"यदि आपका दोस्त एक पुल से कूद गया होता, तो क्या तुम भी एक पुल से कूदोगे? "

क्या अमेरिकी बच्चे या वयस्क ने यह प्रश्न माता-पिता या रिश्तेदार से कम से कम एक दर्जन बार नहीं सुना है?

जांच का उद्देश्य स्वतंत्र सोच और न्याय के महत्व को सिखाना है। यह एक सबक है, हममें से ज्यादातर सीखने की आवश्यकता है क्योंकि इंसान सामाजिक प्राणी हैं और सहकर्मी दबाव के नुकसान के अधीन हैं।

सहकर्मी दबाव सब बुरा नहीं है, फिर भी जब सहकर्मी दबाव हमें कुछ चालाक करने का कारण रखता है, जैसे सेवानिवृत्ति के लिए अधिक पैसा बचाने की तरह, यह एक अच्छी बात है (देखें: सेवानिवृत्ति योजना: क्यों सेवानिवृत्ति के लिए योजना? )

सेवानिवृत्ति संकट

मीडिया बहुत समय तक रिपोर्ट कर रहा है कि अधिकांश लोग सेवानिवृत्ति के लिए पर्याप्त धन नहीं डाल रहे हैं

निम्नलिखित पर विचार करें: इस वर्ष की शुरुआत में, फिडेलिटी ने बताया कि 2014 की चौथी तिमाही के अंत तक, औसत 401 (के) शेष राशि $ 91, 300, एक रिकॉर्ड उच्च पर पहुंच गई थी।

लेकिन रिटायरमेंट सिक्योरिटी पर नेशनल इंस्टीट्यूट द्वारा जारी एक हालिया प्रेस विज्ञप्ति के मुताबिक, लगभग 40 मिलियन अमेरिकी घरों में कोई सेवानिवृत्ति बचत नहीं है (रिटायरमेंट सेविंग लेवल जारी रखने के लिए जारी रखें।) जब सभी घरों (शून्य सेवानिवृत्ति बचत वाले परिवारों सहित) ) संयुक्त हैं, औसत सेवानिवृत्ति खाता शेष केवल $ 2, 500, पिछले वर्ष के $ 3000 के मध्य से 16% की गिरावट से अधिक है

-2 ->

यह अब और भविष्य में महत्वपूर्ण प्रभावों के साथ एक सार्वजनिक नीति का मुद्दा है।

पीढ़ी की पीठ जो रिटायर नहीं कर सकते हैं, वे अपनी नौकरी लंबे समय तक रख रहे हैं, जनरल एक्स और जनरल वाई कर्मचारी समान रूप से निराश हैं (कुछ वरिष्ठ लोग स्थिति के बारे में बहुत खुश नहीं हैं और वे काम करना बंद करना चाहते हैं)। और इसलिए यह लाइन नीचे चला जाता है: एक पूरी पीढ़ी खुद नकदी के लिए तंगी मिल सकती है क्योंकि यह सरकारी अधिकारिता कार्यक्रमों जैसे मेडिकाइड, मेडिकेयर और सोशल सिक्योरिटी पर अधिक निर्भर करती है, जैसा कि कभी इरादा था (देखें कि कितना सामाजिक सुरक्षा तुम जाओ? )

-3 ->

समस्या इरादों की कमी नहीं है ज्यादातर लोग सेवानिवृत्ति के लिए बचत के मूल्य को समझते हैं और कुछ भविष्य के बिंदु पर अधिक बचत करने की योजना बना रहे हैं। रिटायरमेंट रिसर्च सेंटर की रिपोर्ट के मुताबिक, रिटायरमेंट सेवानिवृत्ति में बढ़ोतरी के लिए आम बाधाओं में विलंब, वित्तीय साक्षरता की कमी या वास्तविक ब्लॉकों जैसे स्थिर मजदूरी और नियोक्ता 401 (के) / 403 (बी) प्रायोजन को घटा दिया गया है।

यह सब अमेरिकी श्रमिकों के लिए परेशान है अच्छी खबर? विशेषज्ञों का कहना है कि अल्प साधनों के कर्मचारियों को भी सेवानिवृत्ति के लिए बचत शुरू हो सकती है और बचत नहीं करने से ज्यादातर बचत की आदत को विकसित करने की बात नहीं है

यही वह जगह है जहां शोध से पता चलता है कि अच्छे पुराने जमाने वाले सहकर्मी दबाव मदद कर सकते हैं।

सहकर्मी दबाव लोगों को अधिक बचाए रखने का कारण बनता है

मेरिल एज के ब्रौन रिसर्च द्वारा किए गए एक अध्ययन में पाया गया कि 32% गैर-सेवानिवृत्त लोगों को वित्तीय तनाव, वित्तीय शर्मिंदगी या ये महसूस करने के लिए प्रेरित किया गया है कि वे अपने साथियों ने सकारात्मक वित्तीय निर्णय लेने के लिए"

अध्ययन में" सामूहिक संपन्न "के 1, 000 के नमूने शामिल थे, जो 18 से 68 वर्ष की आयु के रूप में परिभाषित होते हैं, जो कि घरेलू निवेश योग्य संपत्तियों में $ 50, 000 और $ 250,000 के बीच होते हैं। (अपने नेट वर्थ को जानने के लिए उत्सुक? अपने नेट वर्थ की गणना करने के लिए पूर्ण गाइड देखें: सटीक अनुमान बनाना ।)

ब्रौन रिसर्च इस अवधारणा की जांच करने वाला पहला नहीं था उदाहरण के लिए, 2012 में, कोलंबिया यूनिवर्सिटी, हार्वर्ड बिज़नेस स्कूल और पोंटिफिशिया यूनिवर्सिडाड कैटोलिका डी चिली के शोधकर्ताओं ने "अंडर-सेवर बेनामीः सेल्फ-हेल्प ग्रुप्स पर साक्ष्य और एक बचत प्रतिबद्धता उपकरण के रूप में पीयर प्रेशर" नामक एक पेपर प्रकाशित किया, जिसने जांच की चिली में उद्यमियों की बचत आदतों पर सहकर्मी समूहों का प्रभाव

शोध के अनुसार, "स्वयं सहायता सहकर्मी समूह बचत बढ़ाने के लिए एक शक्तिशाली उपकरण हैं (जमा की संख्या 3. 7-गुना बढ़ जाती है, और औसत बचत शेष लगभग दोगुनी हो जाती है)। "दिलचस्प बात यह है कि प्रतिभागियों पर" काफी हद तक वृद्धि हुई "ब्याज दर का कोई प्रभाव नहीं पड़ा।

लेखकों ने यह भी बताया कि सहकर्मी एक-दूसरे को जानते हैं, तो सहकर्मी दबाव सबसे मजबूत था, पिछले बातचीत की थी और भविष्य में बातचीत करने की उम्मीद थी।

क्या सहकर्मी दबाव कुछ के लिए अच्छा है लेकिन सभी के लिए नहीं?

अन्य शोधकर्ताओं का कहना है कि सहकर्मी के दबाव की सीमाएं हैं नेशनल पब्लिक रेडियो के " छिपे हुए दिमाग" पर एक बातचीत ने एक नियोक्ता प्रयोग के आश्चर्यजनक परिणाम पर चर्चा की जो सेवानिवृत्ति बचत में वृद्धि के लिए सहकर्मी प्रभाव का इस्तेमाल किया।

जब बताया गया कि उनके 75% सहकर्मियों ने पहले ही योजना के अनुसार, अधिकांश कर्मचारियों ने संकेत दिया कि वे कम में शामिल होने की संभावना होगी। शोधकर्ताओं ने यह तर्क दिया कि शायद सहकर्मी दबाव केवल तब ही काम करता है जब लोगों को लगता है कि उनके पास उनके साथियों का मिलान करने का मौका है और इस मामले में, पहले से ही साइन अप करने वाले गैर-भाग लेने वाले कर्मचारियों पर एक नैतिक प्रभाव पड़ता था।

दूसरों ने ध्यान दिया है कि चूंकि नमूना बेतरतीब ढंग से चुने नहीं था (यानी, सभी प्रतिभागियों ने एक नियोक्ता पर काम किया), यह एक ठोस सामान्यीकरण नहीं है। नीचे की रेखा

लेकिन तथ्य यह है कि, सहकर्मी के दबाव की बचत की आदतों पर सकारात्मक प्रभाव हो सकता है। चाहे एक अप्रिय भावना से बचने की इच्छा (जैसे शर्म की बात है या शर्मिंदगी) या एक भरोसे के साथ बंधन की इच्छा से प्रेरित मित्र (ए एस हार्वर्ड के अध्ययन में है), व्यक्तियों, जो अपनी पीढ़ी के सकारात्मक व्यवहार को अपनी आदतों में शामिल करते हैं, वे अधिक पैसे की बचत कर सकते हैं।