एपल इंक। (एएपीएल एपलापपल इंक -174। 25 + 1। 01% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया। 2. 6 ) बाजार की सीमा से मापा गया शीर्ष तकनीक कंपनी है और उन श्रेणियों में हावी हो रही है जिनसे कंपनी का आविष्कार या लोकप्रिय हुआ। हालांकि ऐसा लगता है कि ऐप्पल अपने गेम के शीर्ष पर है, कई कमजोरियां उभर कर सामने आई हैं, अगर कंपनी को शीर्ष पर रहने की स्थिति में पता होना चाहिए।

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बंद ईकोसिस्टम

कई एप्पल के वफादार ग्राहक कंपनी के कसकर नियंत्रित सॉफ़्टवेयर और सेवाओं को एक प्रमुख ताकत के रूप में देखते हैं क्योंकि यह ऐप्पल उन उपकरणों के सभी पहलुओं को नियंत्रित करने की अनुमति देता है जो इसे पैदा करता है। हालांकि, कुल मिलाकर, यह ऐप्पल के विकास चक्र पर सॉफ़्टवेयर, सुरक्षा के रूप में अतिरिक्त बोझ डालता है और कई अन्य विवरण एक आंतरिक जिम्मेदारी बन जाते हैं।

इसके शीर्ष पर, ऐप्पल iBooks, iTunes, Apple Music और App Store सहित अपनी सामग्री बिक्री के लिए लाइसेंसिंग समझौतों को चलाने के व्यवसाय में है एक प्रबंधन के परिप्रेक्ष्य से, यह एप्पल पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए पर पानी में गंदगी। सबसे बड़ी राजस्व उत्पादन हार्डवेयर से आ रहा है, लेकिन एप्पल के पारिस्थितिकी तंत्र की बंद प्रकृति कंपनी को अन्य सभी व्यवसायों में प्रतिस्पर्धी उपकरणों के रूप में समान सुविधाओं की पेशकश करने के लिए मजबूर करती है। इसके विपरीत सैमसंग के लिए एंड्रॉइड और बाकी की Google Inc. के (GOOG गुगल आइपॉड इंक 1, 025. 90-0। 64% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया। 2. 6 ) पारिस्थितिक तंत्र में प्लगिंग करके, सैमसंग पर ध्यान केंद्रित कर सकता है हार्डवेयर को पुन: चालाना और अपने उपकरणों के डिजाइन पर नवाचार करना। (ऐप्पल और आईफ़ोन पर अधिक जानकारी के लिए, देखें: आईफोन: ऐप्पल की ताकत और कमजोरी ।)

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नवाचार की गति

एप्पल ने जो उच्च उत्पाद की उम्मीद की है वह कंपनी की सबसे बड़ी कमजोरी साबित हो सकती है। ऐप्पल का एक अद्भुत ब्रांड है जो अपने उत्पादों से पूरी तरह से काम कर रहा है और एक ही समय में उन्नत और प्राकृतिक लगता है। इन उच्च उम्मीदों का मतलब है कि ऐप्पल अपने ब्रांड को नुकसान पहुंचाने के बिना बाजार में प्रयोगात्मक उत्पादों या सेवाओं को नहीं छोड़ सकता है

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तेजी से पुनरावृति करने में यह असमर्थता एपल के लिए तेजी से तेजी लाने के लिए इसे उतना ही कठिन बना देती है क्योंकि Google सेवाओं की जगह में या हार्डवेयर अंतरिक्ष में सैमसंग के रूप में तेज़ी से काम करता है तो ऐप्पल को अपने नेतृत्व और कर्मचारियों पर निर्भर रहना होगा ताकि वक्र से अब तक आगे निकल जाए कि धीमी रिलीज अनुसूची अब भी एप्पल के बाजार में अग्रणी है। अब तक, ऐप्पल अपनी प्रमुख उत्पाद लाइनों में अपनी बढ़त बनाए रखने में सक्षम है, लेकिन इसकी सीसा का आकार छोटा हो रहा है। (संबंधित पढ़ने के लिए, चेक आउट करें: कौन सा बेहतर है: वर्चस्व या नवाचार? )

नेतृत्व

आखिरी कमजोरी एप्पल के लिए अद्वितीय नहीं है, लेकिन यह एक बड़ा एक के रूप में उभरा है सवाल यह है कि क्या टीम कुक नेतृत्व प्रदान कर सकता है या नहीं एपल को डिवाइस गेम के शीर्ष पर रहने की जरूरत है।स्टीव जॉब्स के बाद एक कठिन कार्य है, विशेषकर जब एप्पल में उसका दूसरा रन कंपनी को प्रौद्योगिकी क्षेत्र के शीर्ष पर ले गया था। नौकरियां मुख्य उत्पादों के पीछे थी जो एप्पल में राजस्व बढ़ाना जारी रखती थीं, जबकि प्रमुख पोस्ट-जॉब्स रिहाई, एप्पल वॉच ने अभी तक प्रभावित नहीं किया है। ऐसा नहीं कहना है कि आईफोन 6 जैसी पुनरावृत्तियों को नेतृत्व की आवश्यकता नहीं है, लेकिन इसके लिए दूरदर्शी उत्पादों की एप्पल की ख्याति रखने के लिए एक अलग तरह के नेतृत्व की आवश्यकता हो सकती है। (और अधिक के लिए, देखें: एप्पल वॉच: आगामी सफलता या स्पष्ट विफलता? )

निचला रेखा

सच कह, तो सैकड़ों तकनीकी कंपनियां हैं जो कि ऐप्पल की कमजोरियों को पसंद करती हैं के रूप में वे भी पर खींचने की ताकत थी। इनमें एक बड़े युद्ध छाती, एक शक्तिशाली ब्रांड और हिट उत्पादों की अपनी लकीर से अब तक की बुनियादी संरचनाएं बहुत अधिक हैं। उस ने कहा, ऐप्पल को नवाचार की उस गति पर वापस लाने की ज़रूरत है या कंपनी केवल अपने मूल ग्राहकों की अविश्वसनीय रूप से उच्च उम्मीदों को नहीं दे पाएगी। यदि ब्रांड मिटता है, तो ऐप्पल के प्रतिस्पर्धियों के अंतराल को बंद करना और प्रीमियम को समाप्त करना जारी रखेगा जो अपने उत्पाद और सर्विस ऑफरिंग के लिए शुल्क ले सकता है। स्टीव जॉब्स दुख की बात चली गई है, और ऐप्पल को बिना उसके बिना अपना रास्ता ढूंढने की ज़रूरत है - कंपनी जिसने ऐतिहासिक रूप से संघर्ष किया है।