संपादक का नोट: 31 मार्च 2011 को डेविड सोोक ने बर्कशायर हाथवे से इस्तीफा दे दिया ।

1 999 में वापस, वॉरेन बफेट के बर्कशायर हाथवे सहित एक निवेशक समूह ने बर्कशायर को ऊर्जा कारोबार में अपनी पहली शुरूआत में मदद की। अधिग्रहण मिडअमेरिकन एनर्जी होल्डिंग्स कंपनी का था, और निवेशक समूह में डेविड एल। सोकोल, मिडआमेरिकी के सीईओ के नाम से एक सज्जन भी शामिल था शेयरधारकों को पत्रों में, बफेट ने बाद में सोकोल को "शानदार" और "कमाल" प्रबंधक के रूप में वर्णित किया है जो "मिडअमेरिकन एनर्जी के बेहद प्रतिभाशाली बिल्डर और ऑपरेटर है।"

ट्यूटोरियल: महानतम निवेशक

सोकोल को अक्सर वॉरेन बफेट के "श्री फिक्स-इट" के रूप में उल्लिखित किया गया है और बफेट के संभावित उत्तराधिकारी के रूप में जब ओमाचल के ओरेकल के लिए समय बर्कशायर हाथवे के शीर्षस्थ से नीचे जाने के लिए दुनिया के सबसे अच्छे व्यवसायी की सराहना निश्चित रूप से उल्लेखनीय है, इसलिए वर्षों में श्री सोकोल को ऐसी शानदार सफलता मिली है।

सोकोल ने अपनी पुस्तक "मैनेज फॉर नॉटससफिड" (2008) में अपने प्रबंधन दर्शन के कई विवरण दिए। शीर्षक व्यक्तिगत और व्यावसायिक दोनों स्तरों पर निरंतर और वृद्धिशील सुधारों की मानसिकता को दर्शाता है। जैसे, इसमें कई अंतर्दृष्टि हैं जो व्यक्ति अपने जीवन और व्यवसायों पर लागू कर सकते हैं। खुद को सोखोल की तरह, उनका दर्शन बहुत विस्तृत है और कर्मचारियों के मूल्यांकन, छह सिद्धांतों का पालन करने, व्यवसाय चलाने, लक्ष्य निर्धारण, बजट, व्यक्तिगत सुधार और व्यक्तिगत और व्यवसायिक जीवन को कैसे संतुलित करना शामिल है, इसमें प्रमुख और मामूली बिंदु शामिल हैं। सबक मूल्यवान व्यवसाय अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं और यह भी सुराग देते हैं कि कैसे बर्कशायर हाथवे को बफेट के हाथों अच्छे के लिए मुहिम पर चलाने के बाद चलाया जा सकता है (जानें कि व्यवसाय में आपके उच्च नैतिक मानकों को कैसे बनाए रखना है, मानक और वित्तीय पेशेवरों के लिए नैतिकता की जाँच करें ।)

डेविड सोकोल पर पृष्ठभूमि सोकोल ने मिडअमेरिकन को बड़ी उपयोगिता में आज के बाद मिडअमेरिकन एनर्जी अधिग्रहण के बाद से बफेट के दाहिने हाथ वाले व्यक्ति का दर्जा अर्जित किया है। 1991 में, कंपनी केवल एक भूतापीय व्यवसाय थी जिसे कैलएनेर्जी के रूप में जाना जाता था, बिक्री के अनुमान के अनुसार 28 मिलियन डॉलर का था। सोकोल, अधिग्रहण के 20 से अधिक वर्षों के बाद, अंत में मिडअमेरिकन एनर्जी होल्डिंग्स कंपनी बनाकर 7 अरब डॉलर से अधिक का राजस्व मिला। अधिग्रहण के बाद से, सोकोल को अन्य बर्कशायर कंपनियां, जो कि छत कंपनी जॉन्स मैनविल, कार्यकारी जेट फर्म नेटजेट्स सहित, को बदलने में कहा गया है और उन्हें चीन में बैटरी और कार फर्म BYD और बचाव पैकेज जैसे अन्य निवेशों को देखने के लिए कहा गया है नक्षत्र ऊर्जा समूह के लिए

2010 और 2011 में बर्कशायर हाथवे में बफेट के संभावित उत्तराधिकारी के रूप में सोकोल का उल्लेख किया गया था, लेकिन उनकी व्यक्तित्व बफेट से काफी भिन्न है।सोकोल को एक प्रत्यक्ष, टू-द-पॉइंट मैनेजमेंट शैली के रूप में जाना जाता है और व्यवसाय चलाने के लिए व्यवस्थित, स्पष्ट और उद्देश्यपूर्ण दृष्टिकोण लेता है। उनकी इंजीनियरिंग पृष्ठभूमि निरंतर माप का ब्योरा है और विस्तार से ध्यान देती है, जो वह व्यवसाय प्रबंधन पर लागू होता है। (वे कुछ नहीं के लिए उन्हें "ओरेकल" नहीं कहते हैं। जानें कि कैसे बफेट अपनी जीत वाली चुनौतियों के साथ आता है, थिंक गिअर वॉरन बफेट में।)

प्रबंधन दर्शन सोकोल का प्रबंधन दर्शन अधिकतर स्पष्ट रूप से एक कंपनी चलाने और स्थायी सिद्धांतों के एक सेट को अपनाने के संबंध में वह जो सलाह प्रदान करता है उसके माध्यम से देखा जा सकता है उन्होंने मिडएमेरियन ऊर्जा चलाने के लिए मुख्य सिद्धांतों का एक सेट विकसित किया है और उन्हें छह व्यवसायिक सिद्धांतों के रूप में संदर्भित किया है। छः आज्ञाएं किसी विशेष क्रम में दी जाती हैं क्योंकि प्रत्येक को समान रूप से महत्वपूर्ण माना जाता है। जैसे, वे केवल वर्णानुक्रम में वर्णित हैं

ग्राहक को प्रतिबद्धता पहले ग्राहक प्रतिबद्धता के होते हैं सोकोल ने मिडअमेरिकन एनर्जी के परिप्रेक्ष्य का इस्तेमाल किया है, जो एक विनियमित उपयोगिता के रूप में, एक कैप्टिव ग्राहक ऑडियंस है जो अपनी बिजली का उपयोग करने के लिए बाध्य है और मासिक आधार पर इसके लिए भुगतान करता है चाहे उनकी जॉब्स या आय स्तर का क्या होता है। कई मामलों में, एकाधिकार ग्राहक प्रतिबद्धताओं को अनदेखा करना शुरू कर देता है क्योंकि ग्राहकों के पास अपने उत्पादों या सेवाओं का उपयोग करने के लिए कोई विकल्प नहीं है। उपयोगिताओं, टेलीफ़ोन फर्मों और केबल कंपनियों के अतिरिक्त, मन में आते हैं और ग्राहक की सेवा करने से निपटने में और उपेक्षणीय होने के लिए कुख्यात हैं। सोकोल ने "उचित मूल्य और सुरक्षित तरीके से उच्चतम गुणवत्ता सेवा प्रदान करके" ग्राहकों को सेवा देने के अवसर (जैसा कि दायित्व के विरोध के रूप में) का उल्लेख किया है। ( अमेरिकी एकाधिकार का एक इतिहास ।)

कर्मचारी प्रतिबद्धता और पारदर्शिता सोकोल के लिए, कर्मचारी प्रतिबद्धता में दो-तरफा सड़क होती है जहां नियोक्ता और कर्मचारी एक-दूसरे के साथ ईमानदारी से संवाद करते हैं एक स्पष्ट तरीके से उन्होंने बताया कि कर्मचारी प्रतिस्पर्धी वेतन, प्रशिक्षण, समर्थन और एक सुरक्षित काम के माहौल की उम्मीद कर सकते हैं, जो उपयोगिता ऑपरेटरों और अन्य श्रमिक गहन नौकरियों के लिए महत्वपूर्ण है। इसके अलावा, प्रबंधन का अपना व्यवसाय ठीक से चलाने के लिए एक दायित्व है। जिन मामलों में ऐसा नहीं हुआ उनमें ऑटो उद्योग शामिल है, जहां "कर्मचारी बंद थे - एक घटना के कारण नहीं बल्कि कई वर्षों के संदिग्ध प्रबंधन निर्णयों के कारण।" और अंत में, स्पष्टता महत्वपूर्ण है और तत्काल निष्पादन प्रतिक्रिया प्रदान करती है, क्योंकि प्रबंधकों या श्रमिकों को संदिग्ध मूल्य की साल के अंत समीक्षाओं के विपरीत। सोकोल लगातार प्रतिक्रिया में विश्वास करते हैं और लगातार अपने प्रबंधकों को सबसे अच्छे से सबसे खराब

वित्तीय शक्ति वाले फर्म कंपनी और कर्मचारियों दोनों को अच्छी तरह से सेवा प्रदान करते हैं ऑटो उद्योग के उदाहरण के लिए फिर से लौटने पर, सोकोल की सलाह बर्कशायर हैथवे के दर्शन के लिए कोर करती है जिसमें वह एक उत्पाद और सेवा का उत्पादन करने पर ध्यान केंद्रित करती है जो ग्राहकों को एक कुशल और कम लागत वाले तरीके से मांग और उन्हें लाभप्रद रहने के लिए प्रदान करते हैं। लागत के मोर्चे पर सतर्क रहना प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हो सकता है जो प्रतिस्पर्धा को हराकर और व्यापारिक चक्र में तेजी या मंदी की परवाह किए बिना परिचालन सफलता सुनिश्चित करता है।(उच्च मूल्य वाले शेयरों को खरीदना, निवेशकों को मूल्य के जाल से निकल जाने में मदद करता है, मूल्य निवेश, सापेक्ष शक्ति = उच्च रिटर्न देखें।) नियोक्ता और कर्मचारी अभिप्राय

सोकॉल अक्सर बफेट का हवाला देते हुए संदर्भ देते हैं अखंडता, जो कर्मचारियों को उनकी नौकरियों के लिए अखंडता, बुद्धि और जुनून रखने के लिए उगलती है। वफ़ादारी बहुत जरूरी है, क्योंकि एनरॉन और टाइको ने अपनी फर्म बढ़ने के लिए उच्च बुद्धि और जुनून के साथ व्यापार जगत के नेता थे लेकिन एक ईमानदार और नैतिक तरीके से इसे करने के लिए अखंडता की कमी थी। Sokol कहता है कि अखंडता सही बात कर रहा है जब कोई नहीं देख रहा है, और बफेट ने कल्पना की सुझाव दिया है कि किसी व्यक्ति को अपने स्थानीय समाचार पत्र के सामने वाले पृष्ठ पर दिखाया जा सकता है ताकि उच्च अखंडता बनाए रखने के लिए प्रेरित किया जा सके। (एनरॉन भ्रष्टाचार का एक उत्कृष्ट उदाहरण है - और कैसे निवेशकों को भटका दिया गया था।
एनरॉन का संकुचित: एक वॉल स्ट्रीट डार्लिंग का पतन ~ 99 9>।) पर्यावरण का सम्मान, अखंडता से काफी निकटता से संबंधित है, और ग्राहक प्रतिबद्धता जब यह विचार करते हुए कि संपूर्ण रूप से समाज को कई कंपनियों के अंत ग्राहक माना जा सकता है। फिर, एक विनियमित उपयोगिता पर्यावरण और अनुकूल तरीके से बिजली और प्राकृतिक गैस को उत्पन्न और वितरित करने की आवश्यकता के मुताबिक एक प्रमुख उदाहरण है। कम से कम गलतियां

सोकोल के मन में, परिचालन उत्कृष्टता में गलतियों को कम करने या अन्य छोटी समस्याएं पैदा करने के लिए विस्तार से ध्यान देना होता है जो कि बड़े मुद्दों में बदल सकता है। उदाहरण के लिए, कुछ तेल कंपनियों को कई बार उल्लेखनीय रूप से छोटे शिष्टाचारों पर ध्यान देने की कमी के लिए कई बार उद्धृत किया गया है, और जिनके परिणामस्वरूप तेल पाइपलाइन लीक या तेल के विस्फोटों का परिणाम हुआ है। कई मामलों में, ये हानिकारक घटनाएं कम गंभीर हो सकती थीं, या शायद मामूली रखरखाव गतिविधियों पर ध्यान देने से रोका जा सकता था। विस्तार की ओर ध्यान देने की कमी के कारण, आखिरी तेल कंपनी की प्रतिष्ठा और लाभ में भारी गिरावट आ सकती है। सोकोल के मुताबिक, खुलेपन और अभिभावकता उत्कृष्टता के अन्य महत्वपूर्ण तत्व हैं। अपने शब्दों में, "स्थिति अधिक असुविधाजनक है, और अधिक मूल्यवान एक वास्तविक वार्तालाप हो जाता है।"

व्यक्तिगत सिद्धांतों
अन्य व्यक्तियों और एक कंपनी को सफलतापूर्वक प्रबंधित करने से पहले स्वयं को व्यक्तिगत सुधार के लिए प्रतिबद्ध नहीं करना संभव नहीं होगा सोकोल उन चार लक्षणों को सूचीबद्ध करता है जो सफल कॉर्पोरेट प्रबंधकों की भविष्यवाणियों के रूप में देखते हैं। इसमें सभी गतिविधियों के लिए 110% प्रतिबद्धता, व्यावसायिकता बनाए रखना, किसी की प्रवृत्ति पर भरोसा करना और किसी के कार्यों के लिए जवाबदेही स्वीकार करना शामिल है। वह आइंस्टीन और टाइगर वुड्स सहित व्यक्तियों का हवाला देते हैं, जिन्होंने अपने व्यवसायों में महान प्राकृतिक प्रतिभाओं के साथ भेंट की है, लेकिन अपने खेतों में वास्तव में असाधारण होने के लिए कड़ी मेहनत के साथ इसने मिलकर काम किया है।

सोकोल विवरण "यह आश्चर्यजनक है कि आप कितने भाग्यशाली हो जाएँगे यदि आप हर दिन अच्छी तरह से तैयार हो जाते हैं और प्रतिस्पर्धा के प्रदर्शन के लिए तैयार हैं।" मूल अवरुद्ध और निपटान इस दर्शन का आधार है और बैठकों के लिए समय पर दिखाना शामिल है (देर से शो का अनादर करना, जैसा कि यह दर्शाता है कि बैठक में दूसरों की तुलना में आपके समय अधिक महत्वपूर्ण है), हर समय सम्मान के साथ लोगों का इलाज करना, और ईमानदार और फिर से दूसरों के साथ संचार में खराबी सोकोल के मुताबिक व्यापार और निजी जीवन को संतुलित करना सफलता का एक अंतिम घटक है। अपने कई बर्कशायर व्यापारिक नेताओं की तरह, व्यापारिक जीवन सामने और केंद्र बना रहता है, लेकिन वह इस बात पर सुझाव प्रदान करता है कि अभी भी पारिवारिक जीवन में कैसे संतुलन है। दोबारा, व्यापारिक जीवन में इस्तेमाल किए गए मूल सिद्धांतों का उद्धरण दिया गया है और इन्हें अपने पति या पत्नी और बच्चों के साथ स्पष्ट रूप से शामिल करना और लगातार समझौता करने में काम करना शामिल है

निचला रेखा

सोकोल की ओवरराइडिंग सलाह यह है कि एक को "मूलभूत अधिकार प्राप्त करना और सफलता का पालन करना चाहिए।" सोकोल बफेट की प्रबंधन शैली के साथ काफी विरोधाभासी है, लेकिन इसके बावजूद, उन्हें बफेट के उत्तराधिकारी के रूप में लंबे समय से एक उम्मीदवार माना जाता था।