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लगभग सभी नियोक्ताओं को अपने कर्मचारियों से संबंधित लागत केवल उनके मजदूरी से परे है। इन लागतों में से कई को "फ्रिंज" लाभ माना जाता है, और इसमें स्वास्थ्य बीमा, भोजन योजना या परिवहन सेवाओं जैसी चीजें शामिल हैं फ्रिंज लाभों की गणना के लिए, नियोक्ताओं को पहले और सबसे महत्वपूर्ण पहचान करने की आवश्यकता है कि उनके लाभों में से कौन-से लाभ गैर-वेतन माना जाता है। यह हमेशा सीधा नहीं होता; उदाहरण के लिए श्रम सांख्यिकी ब्यूरो, ओवरटाइम को लाभ का मानता है, जबकि अन्य एजेंसियों को एक कर्मचारी के वेतन के हिस्से के रूप में ओवरटाइम लगता है एक बार सभी फ्रिंज लाभ की पहचान की जाती है और लागत मूल्य को सौंपा जाता है, तो उन्हें एक साथ संक्षेप किया जा सकता है और औसत फ्रिंज लाभ लागत को खोजने के लिए एक वर्ष में उपलब्ध उपलब्ध घंटे की संख्या से विभाजित किया जा सकता है।

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फायदे के लिए सही डॉलर लागत को सौंपना हमेशा आसान नहीं होता क्योंकि कुछ लाभ, जैसे छुट्टी के दिनों, प्रकृति में अमूर्त होते हैं फ्रिंज लाभ मूल्यांकन नियम आंतरिक राजस्व सेवा, या आईआरएस, प्रकाशन 15-बी में चर्चा की जाती है। निर्दिष्ट मूल्य का सबसे आम तरीका सामान्य मूल्यांकन नियम है, जो प्रदान किए गए लाभों के लिए उचित बाजार मूल्य प्रदान करने का प्रयास करता है।

फ्रिंज लाभ का प्रतिनिधित्व करने का एक अन्य तरीका "लाभ भार" गणना के माध्यम से है आप अपने कर्मचारियों की कुल वेतन लागत से अपने सभी कर्मचारियों की लाभ लागत को विभाजित करके संगठन के लाभ भार की पहचान कर सकते हैं। शायद फ्रिंज लाभ की गणना करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण कारण आईआरएस द्वारा कुछ प्रकार के लाभों के लिए प्रस्तावित कर कटौती का लाभ लेना है। उदाहरण के लिए, अपने कर्मचारियों की ओर से नियोक्ताओं द्वारा दिए गए स्वास्थ्य बीमा प्रीमियम कर-मुक्त और कर-कटौती योग्य हैं

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