कार्यस्थल में जनरेशनल मतभेद हमेशा एक मुद्दा रहा है, लेकिन जब यह बच्चे की पीढ़ी की वजह से और हजारों साल की बात आती है, तो उन्हें आंखों को देखने के लिए विशेष रूप से मुश्किल हो सकता है।

बेबी बुमेर और सहस्राब्दी में अक्सर काम के बहुत अलग दृश्य होते हैं, जो वे किस तरह से बातचीत करते हैं। एक बात के लिए, कई बच्चे बूमर एक अच्छा पेचेक और अन्य मुआवजे का महत्व देते हैं जबकि सहस्त्राब्दि एक अच्छा काम / जीवन संतुलन प्राप्त करने के बारे में अधिक ध्यान देते हैं। (अधिक के लिए, पढ़ें: मिलेनियल आयु में नौकरी से संतुष्टि को मापना।) सहस्त्राब्दी प्रौद्योगिकी के साथ बहुत सहज हैं और कार्यस्थल में इसका उपयोग करने की अपेक्षा रखते हैं, जबकि बच्चे के उछाल वाले सभी नए उपकरणों से घबराया जा सकता है। ये मतभेद केवल घर्षण पैदा कर सकते हैं यदि बेबी पीढ़ी के लोग हकदार "हकदार" हजारों सालाना अवमानना ​​में करते हैं और हजारों वर्ष "बेशर्मी" बूमर के साथ बढ़ते हुए निराश होते हैं

ऐसा लगता है कि ये दो पीढ़ियां एक साथ काम करने के लिए किसी भी प्रकार या व्यवसाय के आकार की सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं। दोनों समूह एक संगठन के लिए बहुत अधिक मूल्य लाते हैं, लेकिन अधिक महत्वपूर्ण बात, 2020 तक, मिलियन सेल्स कर्मचारियों की संख्या में शेर का हिस्सा बनायेगा। इसका मतलब यह है कि एक बच्चा बुमेर मैनेजर को यह सीखना होगा कि प्रबंधक के बच्चों (या पोते-पोते) के समान उम्र के कर्मचारियों के साथ अच्छे तरीके से कैसे खेलें।

उन्हें एक दूसरे को जानने के लिए

बच्चे की पीढ़ी के पीढ़ियों और सहस्त्राब्दियों के बीच कार्यस्थल सद्भाव बनाने के सबसे आसान तरीकों में से एक एक दूसरे के बारे में जानने के लिए अवसर प्रदान करना है छोटे कर्मचारियों के लिए एक साथ रहना कार्यस्थलों में आम है, जबकि पुराने, अक्सर अधिक वरिष्ठ श्रमिक अपने स्वयं के सामाजिक समूह बनाते हैं। लेकिन अगर दोनों समूहों के नियमित संपर्क होते हैं, तो कुछ पीढ़ी के गलत धारणाएं लुप्त हो जाना शुरू हो जाएंगी।

ऐसा करने का एक तरीका रिवर्स सलाहकार के माध्यम से होता है। एक पारंपरिक सलाहकार स्थिति में, वरिष्ठ (आमतौर पर बड़े) कर्मचारी नए, छोटे कार्यकर्ता को सलाह देंगे। लेकिन रिवर्स की सलाह के साथ, यह सहस्त्राब्दी है जो बच्चा बुमेर को सलाह देता है, चाहे वह तकनीकी मुद्दों पर सलाह दे रहा हो या उन्हें दिखा रहा है कि नवीनतम सोशल मीडिया hangout की भावना कैसे बनानी चाहिए। बच्चा बुमेर निश्चित रूप से अभी भी एक संरक्षक भूमिका निभा सकता है, लेकिन कम औपचारिक सेटिंग में उन्हें ऐसा करने का प्रयास करें। पीढ़ियों के बीच दो तरफा सड़क बनाने से अधिक सहयोग हो सकता है।

हर किसी का प्रतिनिधित्व करते हैं जो टीमों को बनाएं

एक ही पेज पर बेबी पीढ़ी की पीढ़ी और मिलेनियल्स पाने का एक और तरीका है और अधिक विविध बहु-पीढ़ी वाली टीमों को बनाना है जब समान विचारधारा वाले लोगों को एक साथ मिलते हैं, तो आप यथास्थिति को समाप्त करते हैं, जबकि जब आप विभिन्न विचारों और विचारों को मिलाते हैं, तो यह अक्सर अधिक नवाचार पैदा करता है (अधिक के लिए, पढ़ें:

कार्यस्थल में विभिन्न पीढ़ियों के प्रबंधन) <99 9 >।एक विविध कार्य दल का निर्माण करना उस माहौल को बढ़ावा दे सकता है, बशर्ते कि संचार की रेखाएं सभी के बीच खुले हों, और यह कि कोई कर्मचारी किसी दूसरे पीढ़ी से किसी की गति बढ़ाने के लिए नहीं है, चाहे वह एक सेवानिवृत्ति योजना या ट्विटर । यदि आपकी कंपनी के कर्मचारी आम तौर पर टीमों में काम नहीं करते हैं, तो डेस्क और काम के स्टेशनों के चारों ओर घूमने पर विचार करें ताकि बच्चे के पीढ़ी के लोग और हजारों वर्ष पड़ोसी हो जाएं और उम्मीद है कि, अधिक संवाद स्थापित करना शुरू करें। मालिकों से सहानुभूति की आवश्यकता होती है वरिष्ठता के कारण कई संगठनों में, बच्चे की पीढ़ी के प्रबंधकीय भूमिकाएं होती हैं, जबकि सौ साल के दौरान उन्हें काम करते हैं। यह व्यवस्था अक्सर विवाद का कारण बनती है यदि दोनों समूह "एक दूसरे को नहीं मिलते हैं "इस स्थिति से बचने का एक तरीका बच्चे बुमेर प्रबंधकों के लिए मिलियन वर्ष के श्रमिकों के मूल्यों और विशेषताओं का बेहतर ज्ञान प्राप्त करना और तदनुसार उनकी अपेक्षाओं को निर्धारित करना है। (इसके अलावा, देखें:

कार्यस्थल में मिलेनियल्स को प्रेरित कैसे करें

।) इसलिए हताश और नाराज़ होने की बजाय एक सहस्राब्दी कार्यकर्ता उसे फोन करने के बजाए अपने या अपने बॉस को टेक्स्ट करने को पसंद करता है, बुमेर मैनेजर महसूस करना चाहिए कि आगामी पीढ़ी कैसे संचार करती है और यहां तक ​​कि यह भी स्वीकार करते हैं कि, कभी-कभी, एक फोन कॉल की तुलना में पाठ संदेश संचार का अधिक कुशल तरीका हो सकता है। वही काम / जीवन संतुलन अनुरोधों पर लागू होता है यह बच्चा बुमेर प्रबंधक को परेशान कर सकता है जब भी उसे साइट पर काम करने के लिए अनुरोध किया जाता है या शुक्रवार को बंद हो जाता है, और कभी-कभी यह केवल काम नहीं करेगा। लेकिन एक प्रबंधक जो कार्यस्थल के लचीलेपन के लिए कर्मचारियों के सामयिक उचित अनुरोधों को स्वीकार करता है, उनकी तुलना में एक और सद्भाव पैदा कर सकता है जो अपनी ऊँची एड़ी में खोदता है और कार्यालय डेस्क पर "समय का सामना" करता है। नीचे की रेखा

काम के माहौल में अच्छे रिश्तों को प्राप्त करना मुश्किल हो सकता है, भले ही हर कोई एक ही पीढ़ी का हिस्सा हो। तो जब आप बच्चे के पीढ़ी की पीठ और हजारों वर्ष का मिश्रण करते हैं, तो स्पार्क्स उड़ सकता है अगर कोई कंपनी इसे ठीक से नहीं संभालती है प्रत्येक पीढ़ी किसी भी सफल कंपनी का एक अभिन्न अंग है, इसलिए समस्याओं की अनदेखी करना कोई विकल्प नहीं है। एक ऐसे वातावरण को बढ़ावा देना जहां निर्माण के बजाय रूढ़िवादी तत्वों को छीन लिया जाता है, सहयोग को प्रोत्साहित किया जाता है, और प्रबंधकों को उनके कर्मचारियों को बेहतर ढंग से समझना एक तरह से अच्छी तरह से काम करने के लिए दो प्रतीत होता है ध्रुवीय विपरीत पीढ़ियों को प्राप्त करने में काफी समय लगेगा।