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सफल होने और व्यवसाय में रहने के लिए, एक कंपनी के मुकाबले लाभप्रदता और विकास दोनों महत्वपूर्ण और जरूरी होते हैं और निवेशकों और विश्लेषकों के लिए आकर्षक रहते हैं। लाभप्रदता निश्चित रूप से, कंपनी की दीर्घकालीन उत्तरजीविता के लिए महत्वपूर्ण है। एक कंपनी का शुद्ध लाभ उत्पाद के उत्पादन, उत्पादन और बिक्री से संबंधित सभी व्यय काट लिया जाता है। लाभ "बैंक में पैसा है।" यह सीधे किसी कंपनी के मालिकों या शेयरधारकों को जाता है, या इसे कंपनी में पुन: निवेश किया जाता है। लाभ, किसी भी कंपनी के लिए, प्राथमिक लक्ष्य है, और एक कंपनी के साथ जो प्रारंभ में निवेशक या वित्तपोषण नहीं करता है, लाभ निगम की केवल राजधानी हो सकता है पर्याप्त पूंजी या किसी कंपनी को बनाए रखने और चलाने के लिए उपयोग किए जाने वाले वित्तीय संसाधनों के बिना, व्यवसाय की विफलता जल्द ही आती है निचला रेखा यह है कि कोई भी व्यवसाय लाभ के बिना एक महत्वपूर्ण राशि के लिए जीवित रह सकता है। यह मामला है, कंपनी की मुनाफे का माप, वर्तमान और भविष्य दोनों, कंपनी के मूल्यांकन में महत्वपूर्ण है।

हालांकि वित्तपोषण का उपयोग किसी कंपनी को एक समय के लिए आर्थिक रूप से बनाए रखने के लिए किया जा सकता है, लेकिन यह अंततः एक दायित्व है, संपत्ति नहीं है
आमदनी विवरण केवल एक कंपनी की लाभप्रदता को दर्शाता है, बल्कि एक विशेष अवधि के दौरान इसकी लागत / व्यय, आमतौर पर एक वर्ष के दौरान लाभप्रदता की गणना करने के लिए, एक लाभप्रदता अनुपात बनाने के लिए आय विवरण आवश्यक है। कंपनी की मौजूदा वित्तीय स्थिति का विश्लेषण करने के लिए कई अलग-अलग लाभप्रदता अनुपातों की गणना की जा सकती है।

शुरूआत में लाभप्रदता को निर्धारित करना और ध्यान देना, या किसी कंपनी की शुरूआत करना आवश्यक है दूसरी ओर, बाजार और बिक्री की वृद्धि उस प्रारंभिक लाभप्राप्ति को प्राप्त करने का साधन है। कंपनी शुरू होने के चरण से आगे बढ़ने के बाद, फोकस का अगला आइटम विकास होना चाहिए। अवसर वृद्धि की पहचान किसी भी कंपनी के लक्ष्य सूची पर महत्व के अगले आइटम बन जाना चाहिए। व्यापार के लिए विकास अनिवार्य रूप से विस्तार होता है, जिससे कंपनी को बड़ा बनाते हैं, इसके बाजार में वृद्धि होती है और आखिरकार कंपनी को अधिक लाभदायक बनाते हैं। कई प्रासंगिक आंकड़ों को देखकर विकास संभव है, जैसे समग्र बिक्री, कर्मचारियों की संख्या, बाजार हिस्सेदारी और कारोबार। लाभप्रदता और विकास का अंतर इस तथ्य से स्पष्ट किया गया है कि बुनियादी ऑपरेटिंग सिद्धांत यह है कि लाभ और कुल बिक्री की जांच करके विकास का सर्वोत्तम मूल्यांकन किया जा सकता है।

हालांकि कंपनी की वर्तमान लाभप्रदता अच्छी हो सकती है, विकास के अवसर हमेशा खोजे जा सकते हैं, क्योंकि इसने समग्र समग्र लाभप्रदता के लिए अवसर प्रदान किए हैं और निगम को विश्लेषक और संभावित या मौजूदा निवेशकोंसफल विकास रणनीति बनाने के लिए किसी भी कंपनी की वर्तमान स्थिति को जानने के लिए आवश्यक है। अगर किसी कंपनी के पास बहुत कमजोर क्षेत्र हैं, जैसे कि प्रदर्शन, बिक्री या मार्केटिंग योग्यता, तो विकास पर एक समय से पहले प्रयास अंततः व्यापार को समाप्त कर सकता है। पहला कदम मौजूदा बाजारों का एकीकरण है, जिसका मतलब है कि विकास के साथ इसे बदलने से पहले किसी कंपनी की वर्तमान स्थिति के लॉकडाउन का अर्थ होना चाहिए।

व्यावसायिक सफलता के संबंध में लाभप्रदता और विकास हाथ में हाथ आता है लाभ एक कॉर्पोरेट इकाई के रूप में बुनियादी वित्तीय अस्तित्व की कुंजी है, जबकि विकास लाभ और दीर्घकालिक सफलता की कुंजी है।