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ऐप्पल सीईओ टिम कुक एक प्रबंधकीय शैली को लोकतांत्रिक रूप से परिभाषित किया जा सकता है।

पूर्व एप्पल के सीईओ स्टीव जॉब्स के विपरीत पूरी तरह से खड़ा होने के बजाय, कुक ने कुछ महान उद्यमी के मौजूदा प्रथाओं को अपनाया है और एक विशिष्ट मिश्रित नेतृत्व मंत्र विकसित किया है।

बहुत से लोग चिंतित थे कि कुक को नौकरों की साहसिक द्रष्टा शैली की कमी थी, लेकिन उनके पास अपनी ताकत है। ऐप्पल के कर्मचारियों द्वारा उन्हें करिश्माई और विचारशील बताया गया है। अब तक, उनके कार्यकाल में मौजूदा उत्पादों पर ध्यान केंद्रित किया गया है और व्यवसाय के साथ-साथ कर्मचारी संबंधों को बढ़ावा दिया गया है।

नौकरियों की निरंकुश नेतृत्व शैली की विरासत को जारी रखने के बजाय, कुक ने अपनी शक्तियों के साथ खेले हैं और प्रतिभा के एप्पल के शस्त्रागार के बीच सहयोग को आगे बढ़ाने पर जोर दिया है। यह प्रबंधन की लोकतांत्रिक शैली का बहुत संकेत है, जो आम सहमति निर्माण को प्रोत्साहित करती है, विशेष रूप से पारस्परिक रूप से सहमति रखने वाले निर्णय लेने से पूर्व उच्च स्तरीय कर्मचारियों के बीच।

कुक ने 2011 में अधिग्रहण के बाद से एप्पल के उत्पादों के विकास में सीईओ की भागीदारी की भूमिका काफी कम हो गई है। कुक ने इस बदलाव का एक उदाहरण बताया है क्योंकि कुक ने उत्पाद इंजीनियरिंग के विवरण में कम शामिल होने का फैसला किया है। । इसके बजाय, उन्होंने उन कर्तव्यों को उनके कार्यकारी मंत्रिमंडल के सदस्यों को सौंप दिया। उनकी नेतृत्व की विशेष रूप से सूक्ष्म शैली में उद्योग और कर्मचारी सद्भावना बढ़ी है। जब जॉब्स की ब्रूक्स और प्रायः तानाशाही के तरीके की तुलना में, कुक की शैली को भी धीमा निर्णय लेने और नवाचार अभियान का स्पष्ट नुकसान हुआ।

जॉब्स '' नवाचार पहले '' दृष्टिकोण से स्पष्ट बदलाव में, कुक ने कहा है कि एक "केवल कुछ चीजें महान कर सकता है।" हालांकि, टिम कुक मुश्किल निर्णय ले सकता है। आखिरकार, संगठन की मौजूदा ताकत पर उनका ध्यान, वरिष्ठ अधिकारियों और सुक्ष्ममार्ग की कमी के बीच के समझौते को स्पष्ट रूप से स्पष्ट रूप से एक लोकतांत्रिक प्रबंधकीय शैली का संकेत मिलता है