ऐप्पल इंक (नास्डेकः एएपीएल एपलापपल इंक -174। 81 + 0। 32% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया। 2. 6 ) अक्टूबर में रिकार्ड तोड़ने वाली त्रैमासिक कमाई की सूचना दी 27 - 51 अरब डॉलर का राजस्व और $ 11 ऐप्पल की आधिकारिक प्रेस विज्ञप्ति के मुताबिक, सीईओ टिम कुक ने कहा, "वित्तीय वर्ष 2015 तक ऐप्पल का सबसे सफल साल रहा, साथ ही राजस्व में 28% की बढ़ोतरी हुई और यह 234 अरब डॉलर रहा।"

शायद ये कुक को महान एप्पल के सीईओ स्टीव जॉब्स के जूतों को भरने के करीब-असंभव कार्य को पूरा करने की क्षमता के बारे में निराशावादी थे, उनको आशा देता है। जॉब्स, दो कॉफ़ाउंडर्स में से एक कंपनी की और व्यापक रूप से दुनिया के सच्चे स्वप्नों में से एक के रूप में माना जाता है, अपने व्यक्तित्व में से बहुत ही कंपनी में ही बनाया गया था।

स्टीव जॉब्स ने जो कंपनी शुरू की थी, उसके साथ एक चट्टानी रिश्ता था, एक बिंदु पर सीईओ के रूप में निकाल दिया गया था। उद्यमी फैशन, ऐप्पल से अपनी पहली निकास नहीं लेते थे, और इसके बजाय नेक्स्ट, इंक नामक प्रतिस्पर्धी कंप्यूटर कंपनी शुरू कर दी थी। आखिरकार नेक्स्ट ने कठिन समय पर गिर जाने के बाद कंपनी को ऐप्पल ने खरीदा था।

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नेक्स्ट अधिग्रहण का लक्ष्य नौकरियां बीए लाने के लिए था एप्पल के नेता के रूप में गुना में सीके उस समय से, नौकरियां ऐप्पल का चेहरा बन गई, जब तक कि वे 2011 में नीचे नहीं उतरे। नौकरियां उनके उत्तराधिकारी का चुनाव करती हैं, और वर्तमान सीईओ टिम कुक 2011 के अंत में सत्ता में आए थे।

जबकि कई लोगों ने आलोचना की है स्टीव जॉब्स की तरह एप्पल की तरह नहीं चलने के लिए, जॉब्स ने कुक को अपनी मौत के बिस्तर पर "खुद से कभी नहीं पूछे," स्टीव जॉब्स क्या करेंगे? "इस तथ्य को उजागर करता है कि नौकरियां उसे बदलने के लिए चुने गए सटीक व्यक्ति को जानते हैं, और अच्छे कारण के लिए कुक ने सीईओ के रूप में पदभार संभाला क्योंकि एप्पल ने अपनी शानदार सफलता जारी रखी है।

प्रबंधन शैली

सबसे पहले और सबसे ख़राब अंतर कुक के प्रबंधन के लिए अद्वितीय और अलग दृष्टिकोण है। नौकरी एक भावुक के रूप में जाना जाता था, हालांकि अपघर्षक, नेता और सीईओ ने अपने स्टाफ से पूर्णता और उत्कृष्टता की मांग की।

कुक, दूसरी तरफ, ऐप्पल में उत्कृष्टता हासिल करना चाहता है, लेकिन वह एक अलग प्रबंधन शैली के साथ ऐसा करता है। उन्होंने ऐप्पल संगठन के भीतर पारदर्शिता और टीमवर्क पर जोर देने के लिए एक तत्काल बिंदु बनाया है। कुक को बहुत शांत व्यवहार करने की आदत होती है, और वह जॉब्स के मुकाबले कहीं ज्यादा सुविधाजनक है।

कुक अपने कर्मचारियों को एक खुले दरवाजे की नीति के माध्यम से प्रेरित करता है और ऐप्पल में सहयोगी वातावरण को प्रोत्साहित करता है।

कुक में प्रबंधन शैलियों में भी जॉब्स के लिए कुछ समानताएं हैं, हालांकि उनकी प्रबंधन तकनीकों में से ज्यादातर जॉब्स की तुलना में अधिक निष्क्रिय हैं, कुक और जॉब्स दोनों ने कंपनी और व्यक्तिगत कर्मचारियों के लिए एप्पल के सीईओ के रूप में बहुत अधिक उम्मीदें रखी हैं।

भिन्न प्रबंधन शैलियों का अंतिम परिणाम समान है: ऐप्पल के लिए बड़े पैमाने पर सफलता।

उत्पाद भेदभाव और उत्पाद लाइनों के प्रति प्रतिबद्धता

नौकरियों के नेतृत्व में, एप्पल ने जनता को जारी किए गए उत्पादों के मामले में उच्च गियर में लात मारी। नौकरियों ने iMac, आइपॉड, आईट्यून्स, आईफोन, ऐप स्टोर और आईपैड की शुरुआत की। उत्पादों का यह सूट अभी भी एप्पल का मुख्य व्यवसाय बना देता है

कुक, हालांकि, केवल सीईओ के रूप में अपने तीन सालों में आईपैड मिनी, आईपैड रेटिना और एप्पल वॉच की शुरुआत की देखरेख करता है हालांकि, यह ध्यान देने योग्य है कि कुक के मौजूदा कार्यकाल के मुकाबले नौकरियां ऐप्पल के सीईओ थे, इसलिए उनके पास नए उत्पादों को लागू करने के लिए अधिक समय था।

एप्पल के मुख्य व्यवसाय पर कुक का ध्यान और नए उत्पादों पर ब्रेक को पंप करने का उनका निर्णय उनकी शैली और विचारधारा का विशिष्ट है। जबकि नौकरियां निरंतर नवाचार करने की तलाश में थी, कुक उन उत्पादों पर ध्यान केंद्रित करना चाहता है जो पहले से ही बहुत अच्छी तरह से कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, एप्पल वॉच पूरी तरह से नए और अभिनव उत्पाद के बजाय, iPhone का विस्तार है।

निवेशक वापस भुगतान करें

ऐप्पल के सीईओ के रूप में नौकरियां 'लंबी अवधि के दौरान, कंपनी ने निवेशकों को लाभांश का भुगतान नहीं किया। कुक के वर्तमान शासन के तहत, एपल ने 17 वर्षों में अपना पहला नकद लाभांश दिया जब उसने 2012 में लाभांश का भुगतान किया। यह लाभ एप्पल के बड़े नकदी भंडार के कुक के इलाज में एक और अंतर को उजागर करता है और वह अपने निवेशकों के साथ कंपनी के संबंधों को कैसे देखता है।