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लक्ष्य (टीजीटी) ने 2011 में कनाडा के बाजारों में उत्तर का विस्तार करने का निर्णय लिया। 2013 तक, उसने कई कनाडाई शहरों में 133 स्टोर बनाए थे। 2014 के अंत तक, शक्तिशाली अमेरिकी समूह ने $ 5 का अनुमान लगाया। चार अरब लिखने-नीचे और अपने सभी कनाडाई कार्यों को बंद कर दिया। लक्ष्य सीईओ ब्रायन कॉर्नेल ने कहा, "सीधे शब्दों में कहें, हम हर दिन पैसे खो रहे थे।" इस उच्च प्रोफ़ाइल विफलता के लिए कारणों में शामिल हैं, खराब स्थान चयन, खराब इन्वेंट्री योजना, वाल-मार्ट (डब्ल्यूएमटी) द्वारा एक सफल कम मूल्य निर्धारण अभियान और कनाडाई खरीदारी की अलग-अलग आदतों के अनुकूलन करने में असमर्थता।

जेल्लेर्स चेन और स्थान त्रुटि

लक्ष्य के कुछ 120 लक्षित कनाडा के स्थानों को अभी-समाप्त चेन स्टोर Zellers की संपत्ति में बनाया गया था समय पर प्रतिभाशाली कदम के रूप में स्वागत किया गया Zellers स्थानों का उपयोग करने का निर्णय, खरीदारों के पश्चाताप का एक multibillion-dollar मामला का सामना कर रहा लक्ष्य के परिणामस्वरूप

Zellers स्थानों छूट पर आया था एक कारण है। कई जेल्लर्स स्थान रन-डाउन शॉपिंग सेंटर में थे अधिकांश तक पहुंचना मुश्किल था और सीमित स्थान था। कनाडा के ग्राहक, जो संयुक्त राज्य में लक्ष्य स्टोर से परिचित थे, अक्सर लक्ष्य कनाडा के असंख्य आकार के बारे में शिकायत करते हैं

इन्वेंटरी और रिक्त स्थान

कोई भी विक्रेता अपने ग्राहकों को खाली अलमारियों या सीमित उत्पाद प्रसाद नहीं दिखाना चाहता है; लक्षित कनाडा दोनों में कामयाब रहा। कनाडा के दक्षिणी अमेरिकी लक्ष्य दुकानों जैसे चेरी कोक शीतल पेय के रूप में जाने वाले कई उत्पाद स्पष्ट रूप से अनुपस्थित थे। द जर्नल के एक कुख्यात लेख को एक पूरे गलियारे से संकेत मिलता है कि जब उपयोग करने के लिए कोई अन्य वस्तु नहीं थी तब ज्वार डिटर्जेंट से भर गया था। हर दुकान में हजारों विभिन्न स्काईज की पेशकश करने पर टारगेट और वॉल-मार्ट जैसी दुकानों में बढ़ोतरी हुई। लक्ष्य कनाडा के लिए, एक स्टॉप शॉप को केवल एक और दुकान में हाइ-प्रोफाइल नाम के साथ स्थानांतरित किया गया।

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मूल्य युद्धों

वाल-मार्ट केवल कीमतों को स्लैश करने के लिए और कीमत युद्ध में प्रवेश करने के लिए एकमात्र प्रतियोगी नहीं था, जब लक्ष्य ने कनाडा के बाजारों पर हमला किया, लेकिन यह निश्चित रूप से सबसे बड़ा और सबसे प्रभावशाली था। 2011 तक, वाल मार्ट लगभग दो दशकों से कनाडाई लोगों को सफलतापूर्वक बेच रहे थे। इसकी 400 से अधिक स्टोर अच्छी तरह से स्थापित और प्रति वर्ष 20 अरब डॉलर के कनाडाई (16 अरब डॉलर यू.एस.) से अधिक उत्पादन कर रहे थे। इसकी मूल अमेरिकी यात्रा की तरह, वॉल-मार्ट कनाडा साबित हुआ कि यह सबसे अच्छा मूल्य योद्धा क्यों है। वास्तव में, लक्षित कनाडा की कीमत अमेरिकी लक्ष्य स्टोर से अधिक थी क्योंकि कंपनी ने अपरिचित बाजारों में एकीकरण की लागत को कम करने की कोशिश की थी। टारगेट कनाडा वाल-मार्ट कनाडा के कम दामों पर प्रतिकूल और धीमी गति से प्रतिक्रिया व्यक्त कर रहा था। लक्ष्य के प्रथागत स्वच्छ लाल और सफेद नज़र और उच्च अंत वाले उत्पादों के बिना, कनाडाई अभियान कनाडा के ग्राहकों को अपने परिचित अमेरिकी सुपरस्टोर को छोड़ने के लिए किसी भी कारण की पेशकश करने में विफल रहा।

कैनेडियन शॉपर्स

टारगेट कनाडा के परिचालन के अध्यक्ष टोनी फिशर ने पहली बार बताया कि कंपनी ने कनाडा और अमेरिकी उपभोक्तावाद के बीच अंतर को कम करके बताया। विशेष रूप से, उन्होंने कहा कि कनाडाई एक-स्टॉप शॉपिंग मॉडल को अपनाने की संभावना नहीं रखते हैं। कनाडाई प्रकाशनों और प्रशस्तियां बताते हैं कि कनाडाई ग्राहक सहायता की उम्मीद में लक्ष्य को अभिमानी, अतिरेक और अभिमानपूर्ण बताया गया था। दूसरे शब्दों में, लक्ष्य को जनसंपर्क समस्या थी। यह ख्याति, खराब प्रसाद और बुरी स्थानों के साथ संयुक्त, लक्ष्य कनाडा के लिए कयामत की वर्तनी