यदि आप अधिकतर संगठनों के कर्मचारियों को अपनी कंपनी में प्रबंधन की शैली को एक या दो स्तरों में चिह्नित करने के लिए कहा है, तो आप को कुछ बहुत ही रंगीन प्रतिक्रियाएं मिलेंगी कुछ प्रबंधकों को "प्रक्रिया लोगों" के रूप में जाना जाता है जो वित्तीय स्केलपेल या कुचलने के साथ आते हैं, एक व्यवसाय के पूरे हाथों और उसके कर्मचारियों को दूर कर रहे हैं अन्य प्रबंधकों ने अपने लक्ष्यों को साप्ताहिक रूप से बदलते देखा है, हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू में प्रकाशित नवीनतम रणनीतियां हर प्रबंधन शैली को समझना, हालांकि, विचारों का एक स्कूल है इस लेख में, हम तीन बुनियादी प्रकार के प्रबंधन सोच को देखेंगे

पारंपरिक प्रबंधकीय सोच

परंपरागत प्रबंधकीय सोच अब भी सबसे आम सोच का स्कूल है और आज बिजनेस स्कूलों में पाठ्यक्रम के बहुमत को बना देती है। पारंपरिक प्रबंधन सोच इसकी सबसे मजबूत है जब स्थापित इनपुट और आउटपुट के साथ व्यापार के लिए मौजूदा, सिद्ध मॉडल पर लागू होता है। जैसे-जैसे बाजार में व्यापार की चुनौती होती है, वहां हमेशा अच्छी तरह से समझने वाली रणनीतियां होती हैं जिनसे इसका विरोध किया जाता है। कीमत कमजोरी? कम कीमतों के लिए आपूर्तिकर्ताओं पर झुकना, कुछ लोगों को बंद करना और लाभहीन व्यापारिक लाइनों को बांटना मजबूत कीमतों का अनुभव? कम कीमतों के लिए आपूर्तिकर्ताओं पर निर्भर रहना, बाजार हिस्सेदारी के लिए प्रमुख प्रतिद्वंद्वियों को चुनौती देना और लाभांश को ऊपर (संबंधित पढ़ने के लिए, कार्ल Icahn की निवेश रणनीति की जांच करें।)

पारंपरिक प्रबंधकीय सोच के साथ, यह हमेशा एक प्रक्रिया है जिसका अनुसरण करना और सार्वजनिक रूप से करने के लिए आम तौर पर एक मजबूत शेयर कीमत के रूप में भुगतान करता है बिजली और निर्णय लेने के लिए केवल उत्पादन पर ध्यान केंद्रित कार्यात्मक इकाइयों के साथ शीर्ष पर क्लस्टर के लिए होते हैं अन्य दो प्रकारों की तरह हम देखेंगे, पारंपरिक प्रबंधकीय सोच आंतरिक रूप से बुरे या अच्छी नहीं है, लेकिन इसमें कमजोरियां हैं। एक चीज जो एक पाश के लिए पारंपरिक प्रबंधकीय सोच फेंकता सच बाजार अनिश्चितता है। ढलान या चोटियों नहीं, लेकिन व्यापक घटनाएं जो व्यापार परिदृश्य बदलती हैं या पूरी तरह से अर्थव्यवस्था को हिला देते हैं।

-3 ->

ऊपर और नीचे के एक उचित बैंड के भीतर, पारंपरिक प्रबंधन अच्छी तरह से करता है जब परंपरागत रूप से प्रबंधित कंपनियों की अर्थव्यवस्था टैंकों को दरवाजे खोलते हुए उनकी सिद्ध प्रक्रियाओं को लागू करने में परेशानी होती है। इसी तरह, आंतरिक लेखांकन पर पूरी तरह से ध्यान केंद्रित करने से उन्हें नए रुझानों के लिए तैयार नहीं किया जाता है जैसे कि एक बढ़िया ग्राहक जांच और एक सामाजिक मीडिया चालित दुनिया में जनसंपर्क की सीमाएं। (अधिक जानकारी के लिए, देखें कि कैसे उपभोक्ता उपभोक्ता व्यापार बदल रहे हैं ।)

सामरिक सोच

सामरिक सोच हमेशा एक व्यवसाय के संसाधनों को आगे बढ़ाने के तरीकों की तलाश कर रही है। यह व्यवसाय के नए क्षेत्रों, नई भागीदारी और समस्याओं के समाधान के लिए एक व्यवसाय के चेहरे की तलाश करके किया जाता है। सामरिक सोच का संबंध मौजूदा प्रबंधन की तुलना में भविष्य के क्वार्टर के साथ अधिक है, इसे पारंपरिक प्रबंधन सोच से अलग करनारणनीतिक प्रबंधकों ने भी अपनी जानकारी को पारंपरिक प्रबंधकों की तुलना में थोड़ी अधिक व्यापक रूप से फैलाना है, जो उत्पादकता बढ़ाने के लिए या गंभीर जोखिम को कम करने के बारे में लोगों से इनपुट मांगना चाहता है।

रणनीतिक प्रबंधन पर मुख्य दस्तक यह है कि बनाए रखना मुश्किल है। इसके खिलाफ सबसे बड़ी ताकत बाजार है। बेहतर या बदतर के लिए, बड़े पैमाने पर मार्केट सड़क पर नीचे चार या पांच क्वार्टर की आय के बजाय वर्तमान तिमाही पर केंद्रित है। निवेशक सड़क पर उतरने के रणनीतिक सोच के लिए इंतजार कर सकते हैं, विशेषकर तकनीकी जैसे विकास क्षेत्रों में हालांकि, जब किसी कंपनी की कमाई अपने साथियों के पीछे चलती रहती है, तो हमेशा एक पारंपरिक मैनेजर को लाने का दबाव होता है जो बाद में शेयरधारक मूल्य को जल्दी ही दबा देता है।

उद्यमी सोच

प्रबंधन में उद्यमी सोच ही एक ही आदानों के साथ काम करती है, लेकिन एक अनूठी आउटपुट बनाने के लिए उनका उपयोग करने पर केंद्रित है परंपरागत प्रबंधन सोच या सामरिक सोच के विपरीत जहां लक्ष्य को तैयार उत्पाद और सेवाओं में इनपुट को संभवतः कुशलता से बंद करना है, उद्यमी सोच इनपुट लेती है और पूरी तरह से अलग अंत उत्पाद बनाती है। प्रीमियम के कारण, इस विचार के विद्या ने नवाचार लगाया है, प्रयोग करने और निर्णय लेने के लिए शक्ति (कारण के भीतर) जरूरी है कि कंपनी org चार्ट को ऊपर और नीचे वितरित किया गया है

उद्यमी प्रबंधन का एक प्रमुख उदाहरण Google है Google अपने कर्मचारियों को खोज विज्ञापन के प्राथमिक व्यापारिक चालकों के लिए असंबंधित पक्ष परियोजनाओं पर काम करने के लिए सशक्त बनाने के लिए अच्छी तरह से जाना जाता है। ऐसा है कि Google, ड्राइवरहीन कारों, मैपिंग सॉफ्टवेयर और ऑनलाइन और ऑफलाइन दोनों तरह के अन्य उत्पादों को बनाने के लिए तैयार हो जाता है Google हमेशा अपने उपयोगकर्ताओं के लिए मूल्य बनाने की तलाश कर रहा है, और यह उन संसाधनों को किसी भी प्रोजेक्ट में फेंकता है जो कि संभावित होने लगता है यह सोचने की प्रवृत्ति है कि "केवल Google के लिए काम करता है क्योंकि यह Google है" या "केवल तकनीक क्षेत्र में काम करता है क्योंकि वैल्यूएशन स्पष्ट रूप से मैथ नशेड़ी द्वारा निर्धारित किया जाता है और कुछ भी बंद करने के लिए दशकों तक ले जाएगा", लेकिन प्रॉक्टर और अन्य कंपनियों गैंबल और 3 एम शब्दकोष में प्रवेश करने से पहले लंबे समय से उद्यमी सोच को बढ़ावा दे रहे हैं (इस टेक कंपनी के बारे में अधिक जानकारी के लिए, Google की सफलता के पीछे की कहानी देखें)।

उद्यमशीलता की सोच की कमजोरी यह है कि सामरिक सोच से शेयरधारकों से अधिक, विश्वास और सद्भावना की आवश्यकता है वॉल स्ट्रीट पारंपरिक प्रबंधकीय सोच के साथ कितनी आरामदायक है, यह अति कठिन है उद्यमी सोच प्रबंधन को सब कुछ करने के लिए प्रबंधन की ओर ले जाता है, जो विश्लेषकों को फिट बैठते हैं, जैसे कि आरएंडडी में भारी निवेश करना, व्यावसायिक लाइनों को गुणा करना, लाभहीन इकाइयों को पकड़ना और इतने पर। विडंबना यह है कि उद्यमी सोच प्रबंधन दूसरों की तुलना में बाजार अनिश्चितता से निपटने में कंपनियों की मदद करता है। बोर्ड के फैले हुए दांव के साथ, ये कंपनियां लाभ केंद्रों में बदलाव कर सकती हैं क्योंकि उनके विभिन्न बाजारों में कमी आती है और समय के साथ बढ़ते हैं। (संबंधित पढ़ने के लिए, स्टीव जॉब्स और ऐपली स्टोरी देखें।)

नीचे की रेखा

आदर्श रूप से, एक व्यवसाय का प्रबंधन स्थिति के आधार पर शैलियों के बीच में बदलाव कर सकता है और प्रत्येक से शक्ति खींच सकता है। हकीकत में, हालांकि, पारंपरिक प्रबंधन के प्रति केवल एक भारी पूर्वाग्रह है, क्योंकि यह अनुमान लगाया जा सकता है, और निवेशकों और बाजार जैसी चीजों का अनुमान लगाया जा रहा है। लोगों के पास आंतरिक प्राथमिकताएं भी हैं, साथ ही व्यापारिक विद्यालयों को परंपरागत रूप से प्रबंधित वातावरण में फिट करने के लिए लोगों को प्रशिक्षण देने में एक प्रभाव होता है। उसने कहा, कुछ स्कूलों ने सोचा था कि अन्य विद्यालयों में अधिक पैसा निवेश किया है, उद्यमिता के लिए केंद्र और नवाचार प्रयोगशालाएं अधिक से अधिक पॉप अप कर रही हैं आखिरकार, सभी तीन प्रकार के प्रबंधन कार्य करते हैं लेकिन कुछ दूसरों की तुलना में अनिश्चित बाजारों में बेहतर प्रदर्शन करते हैं।