मानव संसाधन (मानव संसाधन) को अक्सर एक आवश्यक बुराई के रूप में देखा जाता है - और यह अच्छी खबर है।

बुरी खबर है? कभी-कभी एचआर को एक अनावश्यक बुराई के रूप में देखा जाता है। इन मामलों में, नियोक्ता पूरी तरह से इस कार्य को छोड़ सकते हैं, जब तक कि अंतर की मांग पूरी नहीं हो जाती है तब तक एक योग्य पेशेवर को किराए पर लेने से इनकार करते हैं।

भले ही, एचआर के लिए वास्तविक आवश्यकता से बचने की कोई संभावना नहीं है। वास्तव में, हर छोटे व्यवसाय को निम्न मूल मानव संसाधन प्रश्नों के उत्तर जानना चाहिए।

1। कौन से रोजगार कानून आपका व्यवसाय प्रभावित करते हैं?

कुछ संघीय कानून नियोक्ताओं को कम से कम 15 श्रमिकों को कवर करते हैं जबकि अन्य केवल 50 श्रमिकों या उससे अधिक कंपनियों के लिए आवेदन करते हैं। आगे मामलों को उलझाने के लिए, सभी कानून एक ही मानक के अनुसार सभी कर्मचारियों को नहीं मानते हैं। कुछ कानून, जैसे किफायती देखभाल अधिनियम (एसीए) पूर्ण-और अंशकालिक कर्मचारियों की बजाय, पीछे की ओर देखने की विधि और / या पूर्णकालिक समकक्ष का उपयोग करते हैं।

लेकिन यह संख्याओं के बारे में नहीं है कुछ गैर-संघ नियोक्ता अपने मजदूरों को राष्ट्रीय श्रम संबंध अधिनियम (एनएलआरए) के तहत सुरक्षा के बारे में जानने के लिए आश्चर्यचकित हैं, और यदि कोई नियोक्ता कानून में परिवर्तनों के बराबर नहीं रखता है, तो पता है कि परिवार और मेडिकल छोड़ अधिनियम एफएमएलए), अमेरिकी विकलांगता अधिनियम (एडीए), समेकित ओमनिबस बजट सुलह अधिनियम (कोबरा) और अन्य नियम एक निकट असंभव है

इसके अलावा, नियोक्ताओं को राज्य और स्थानीय कानूनों के साथ-साथ इस तथ्य के बारे में भी ध्यान देने की जरूरत है कि कंपनी का मुख्यालय चाहे चाहे, श्रमिकों को राज्य के कानूनों द्वारा संरक्षित किया जाता है जिसमें वे काम करते हैं।

2। श्रमिक क्या उचित वर्गीकृत हैं?

पिछले कुछ सालों में कर्मचारियों के वर्गीकरण के आसपास कानूनी गतिविधियों का घबराहट देखा गया है, और हर नियोक्ता ध्यान देना अच्छा होगा क्या आप सुनिश्चित हैं कि मुआवजे और ओवरटाइम के लिए कर्तव्यों की परीक्षा से छूट प्राप्त कर्मचारियों को वर्गीकृत किया गया है? मैं नहीं, अब एक स्व-लेखा परीक्षा के लाभों पर विचार करने के लिए एक अच्छा समय हो सकता है। अनुचित तरीके से वर्गीकृत कर्मचारियों के नियोक्ता को वापस मजदूरी, वापस कर, जुर्माना और दंड के लिए निर्णय का सामना करना पड़ सकता है

3। आदेश में कर्मचारी फ़ाइलें हैं?

यदि आपको समान रोजगार अवसर आयोग (ईईओसी) में रोजगार की कार्रवाई का औचित्य सिद्ध करना पड़े, तो क्या आपकी फाइल आपके दावों का समर्थन करेगी? यदि आपकी फाइलें श्रम विभाग (डीओएल) द्वारा लेखा-परीक्षा की गई थी तो क्या वे जुटाएंगे? क्या कर्मचारी चिकित्सा रिकॉर्ड (जैसा कि एडीए और जीना द्वारा परिभाषित किया गया है - आनुवांशिक जानकारी नंदविरोधी अधिनियम) अन्य कर्मचारी जानकारी से अलग रखा गया है? अधिक के लिए, लघु व्यवसाय भर्ती के लिए नियामक आवश्यकताएं देखें

4। कर्मचारी दर मुआवजा और लाभ कैसे होगा?

मुआवजा और लाभ प्राप्त करने के लिए कभी-कभार जल्दी ही नहीं - वर्तमान और भावी कर्मचारियों के लिए सही योजना बाजार के साथ कम से कम होती है और श्रमिकों को आकर्षित करती है, प्रेरित करती और बनाए रखती है।क्या आपकी योजनाएं यह सब कर रही हैं? यदि आप निश्चित नहीं हैं, तो मुआवजे के विशेषज्ञों की सेवाएं लेना और पता करें। देखें कि 8 कारणों से मूल्यवान कर्मचारी छोड़ दें अतिरिक्त जानकारी के लिए

5। प्रबंधन क्या विकास के लिए शुभ है?

प्रबंधन या तो कंपनी के विकास में मदद या बाधित कर सकता है प्रतिभाशाली प्रबंधकों को कर्मचारियों को लगातार और बेहतर प्रदर्शन के लिए प्रेरित करने में सक्षम हैं, जबकि गरीब प्रबंधकों को स्थिरता, सामान्यता और यहां तक ​​कि संघर्ष भी बढ़ावा मिलता है। क्या आपके पास सही प्रबंधकों की जगह है - अब और भविष्य के लिए? ईमानदार रहें, और यदि आपकी प्रतिभा का मूल्यांकन करने के लिए आपको बाहर की मदद की ज़रूरत है, तो इसे तलाशने में संकोच न करें। इसके अलावा, ध्यान रखें कि अधिकतर प्रबंधकों को बेहतर प्रदर्शन के लिए प्रशिक्षित किया जा सकता है। यहां तक ​​कि जो लोग प्रबंधक के रूप में क्या आवश्यक हैं, प्राप्त नहीं कर सकते, संगठन में अभी भी एक स्थान हो सकते हैं, क्योंकि स्वतंत्र योगदानकर्ताओं का महत्व है।

6। क्या पॉलिसी मैन्युअल अप-टू-डेट है?

शायद ही कोई व्यक्ति नीतिगत मैनुअल के बारे में सोचना चाहता है जब तक कि किसी को जानना न पड़े- अभी - क्या अनुमति है और क्या नहीं। सच्चाई यह बताई जा रही है, कर्मचारी मैनुअल के लिए यह पूरी तरह से सामान्य है, जबकि व्यवसाय तेजी से आगे बढ़ रहा है। और यह ठीक है … जब तक काम एक चिड़चिड़ाहट रोकने के लिए नहीं आता है, जबकि ताकतवर-नए और हलचल समस्या के समाधान के लिए हड़पना, जो मैन्युअल में कहीं भी शामिल नहीं है। एक बेहतर विचार है? वर्ष में कम से कम एक बार, मैनुअल की लगातार समीक्षा करें ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि वह वर्तमान कानून और आपकी कंपनी पर काम करने के मौजूदा तरीकों से अनुपालन करता है।

7। नीतियां सदायी हैं?

आपकी नीति पुस्तिका अद्यतित है, और यह बहुत बढ़िया है क्या आपकी नीतियां स्थायी हैं? आपकी कंपनी बढ़ती ही, एक और तरीका बताइए, क्या आपकी नीतियां उस विकास की सुविधा प्रदान करती हैं या इसे बाधित करती हैं? उदाहरण के लिए, क्या आपको सभी कर्मचारी प्रश्नों, पेचेक और लाभों के बारे में प्रश्नों के लिए प्रबंधकों (एचआर या वित्त की बजाय) की आवश्यकता है? जैसे-जैसे समय बीत जाता है, आपके प्रबंधकों को फट पड़ना शुरू हो जाएगा, और इसमें कोई गारंटी नहीं है कि उनके पास सही जवाब होगा, या तो

निचला रेखा संगठन लोगों से बने होते हैं, और मानव संसाधन लोग विशेषज्ञ होते हैं एक अच्छा एचआर पेशेवर भी रोजगार कानूनों, प्रबंधन रुझानों और अन्य रोजगारों के सर्वोत्तम तरीकों पर आपके कंपनी को अद्यतित रखेगा।

एचआर के मूल्य के बारे में अपने विश्वासों के बावजूद, कुछ मानव संसाधन मूल बातें कोई भी गलत काम नहीं कर सकती हैं। इनमें उचित कर्मचारी वर्गीकरण, क्षतिपूर्ति और लाभ शामिल हैं; व्यवस्थित कर्मचारी फाइल; और टिकाऊ नीतियां

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