निवेशकों और बाजार विश्लेषकों ने अक्सर कंपनियों के बाजार विश्लेषण के लिए विभिन्न दृष्टिकोणों की तलाश की है ताकि कंपनियों के पदों और ताकतें उनके विशेष उद्योगों के भीतर पूरी हो सकें। मौलिक विश्लेषण के लिए एक उपकरण जो कि मूल्य-से-पुस्तक अनुपात (पी / बी) जैसे वित्तीय मीट्रिक की जांच करने से परे है, माइकल पोर्टर के पांच फोर्स मॉडल हैं

पोर्टर पांच बल मॉडल

माइकल पोर्टर ने 1 9 7 9 में पांच बलों के विश्लेषण की विधि विकसित की। पांच फोर्स मॉडल का लक्ष्य किसी उद्योग के भीतर प्रतिस्पर्धा की पाँच प्रमुख शक्तियों की जांच करना है। पोर्टर के मॉडल द्वारा जांच की गई मुख्य बल एक उद्योग के भीतर प्रतिस्पर्धा का स्तर है। एक व्यक्ति तर्क भी दे सकता है कि पोर्टर के मॉडल अनिवार्य रूप से एक उद्योग की प्रतिस्पर्धा या गैर-प्रतिस्पर्धीता का विश्लेषण है। पोर्टर के मॉडल में माना जाने वाला अन्य चार बलों प्रतियोगिता के स्तर पर सभी प्रभाव डालते हैं। इसमें बाज़ार में नए प्रवेशकों का खतरा, विकल्प उत्पाद के लिए चुनने वाले उपभोक्ताओं का खतरा, उद्योग के भीतर आपूर्तिकर्ताओं की सौदेबाजी की शक्ति और उद्योग के बाज़ार के भीतर खरीदार या उपभोक्ताओं की सौदेबाजी की शक्ति शामिल है।

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बाज़ार में ऐप्पल से एक पांच बलों के परिप्रेक्ष्य

इसके मैकिन्टोश कंप्यूटर और ऑपरेटिंग सिस्टम, आईपैड, आईफोन और अन्य उत्पादों के माध्यम से, एपल, इंक। (NASDAQ: एएपीएल ऐपलप्पल इन्क 174 25 + 1। 01% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया। 2. 6 ) ने 1 9 76 में अपनी स्थापना के बाद से कई ऊपर और नीचे चक्रों के माध्यम से जाने के बावजूद कंपनी के रूप में बड़ी सफलता हासिल की है। 2014 में, एप्पल ने हासिल किया पहली अमेरिकी कंपनी होने का उल्लेखनीय अंतर 700 करोड़ डॉलर से अधिक के बाजार पूंजीकरण को प्राप्त करने के लिए है। ऐप्पल की सफलता को काफी हद तक जिम्मेदार ठहराया जाता है कि वह अपनी ब्रांड की अनूठी उत्पादों को नया बनाने और लाने की क्षमता तक पहुंचाता है जो कि पर्याप्त ब्रांड वफादारी को उभारा है। इसका उत्पाद विकास और विपणन रणनीतियों की प्रमुख बाजार की ताकत से निपटने की आवश्यकता के बारे में जागरूकता प्रकट होती है जो एप्पल के बाजार हिस्सेदारी और लाभप्रदता को प्रभावित कर सकती हैं।

पांच क्षेत्रों में प्रौद्योगिकी क्षेत्र में एप्पल की स्थिति का विश्लेषण उद्योग प्रतिस्पर्धा और खरीदार की सौदेबाजी की ताकत से पता चलता है कि दो सबसे मजबूत बाजार बलों जो एप्पल की लाभप्रदता को प्रभावित कर सकती हैं। आपूर्तिकर्ताओं की सौदेबाजी की शक्ति, विकल्प उत्पाद के लिए चुनने वाले खरीदारों का खतरा, और बाजार में नए प्रवेशकों की धमकी प्रमुख उद्योग बलों के बीच सभी कमजोर तत्व हैं।

उद्योग प्रतिस्पर्धा

प्रौद्योगिकी क्षेत्र में एप्पल के साथ सीधे प्रतिस्पर्धा करने वाली प्रमुख कंपनियों में प्रतिस्पर्धा का स्तर उच्च है ऐप्पल गूगल, इंक, हेवलेट-पैकर्ड कंपनी, सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनी जैसी कंपनियों के साथ सीधी प्रतिस्पर्धा में है।, लिमिटेड और अमेज़ॅन, इंक। इनमें से सभी कंपनियां ऐप्पल की तरह अनुसंधान और विकास (आर एंड डी) और विपणन पर महत्वपूर्ण पूंजी का इस्तेमाल करती हैं। इस प्रकार, उद्योग के भीतर प्रतिस्पर्धी शक्ति मजबूत है एक ऐसा काम जो उद्योग को इतना प्रतिस्पर्धी बनाता है अपेक्षाकृत कम स्विचन लागत है किसी उपभोक्ता के लिए अमेज़ॅन जलाने या अन्य टैबलेट कंप्यूटर के लिए एप्पल के आईपैड को खाए जाने के लिए पर्याप्त निवेश की आवश्यकता नहीं है। बाजार की प्रतिस्पर्धा का खतरा ऐप्पल के लिए एक महत्वपूर्ण विचार है, जिसने इसे अपनी बाजार हिस्सेदारी की स्थिति बढ़ाने और मजबूत करने के लिए लगातार नए और अनूठे उत्पादों के विकास के माध्यम से मुख्य रूप से पेश किया है।

खरीदारों की सौदेबाजी पावर

ऊपर उल्लिखित कम स्विचन लागत का तत्व खरीदार की सौदेबाजी की शक्ति को एपल के विचार के लिए महत्वपूर्ण बल के रूप में मजबूत करता है। इस बल में आगे के विश्लेषण के दो बिंदु अनिवार्य रूप से हैं: खरीदार की व्यक्तिगत सौदेबाजी शक्ति और उनकी सामूहिक सौदेबाजी शक्ति ऐप्पल के लिए, व्यक्तिगत सौदेबाजी की शक्ति एक कमजोर ताकत है, क्योंकि किसी भी ग्राहक की हानि ने एप्पल के लिए नगण्य राशि का प्रतिनिधित्व किया है। हालांकि, ग्राहकों की सामूहिक बाज़ार सौदा करने की शक्ति, प्रतिद्वंद्वी को बड़े पैमाने पर ग्राहकों की हुकूमत की संभावना एक मजबूत बल है। ऐप्पल काउंटर को आरएंडडी में पर्याप्त पूंजी व्यय करने के लिए जारी रखने के द्वारा इस मजबूत बल को सक्षम करता है, जिससे यह एप्पल पे और एप्पल वॉच जैसे नए और अनोखे उत्पादों को विकसित करने में सक्षम बनाता है और महत्वपूर्ण ब्रांड वफादारी का निर्माण कर रहा है। ऐप्पल प्रतियोगिता के इस क्षेत्र में बहुत सफल रहा है, एक बड़े ग्राहक आधार की स्थापना, जो मूलतः, अपने स्मार्टफ़ोन प्रतिद्वंद्वी के पक्ष में अपने आईफोन को छोड़ने पर विचार नहीं करेगी

बाज़ार में नए प्रवेशकों की ख़तरा

बाज़ार के लिए एक नए प्रवेशकर्ता का खतरा जो गंभीरता से ऐप्पल के बाजार हिस्सेदारी की धमकी दे सकता है अपेक्षाकृत कम है यह मुख्य रूप से दो कारकों के कारण होता है: उद्योग के भीतर कंपनी की स्थापना और ब्रांड नाम की पहचान स्थापित करने की अतिरिक्त उच्च लागत की अत्यधिक लागत। निजी कंप्यूटिंग या स्मार्टफोन्स के बाजार में कोई नया प्रवेश करने के लिए आरएंडडी और खर्च पर खर्च करने के लिए बड़े पैमाने पर पूंजी की जरूरत होती है, जिससे कि वह अपने उत्पाद को बाज़ार में लाने से पहले अपने उत्पाद पोर्टफोलियो का विकास और उत्पादन कर सके और राजस्व उत्पन्न कर सके। इस तरह के एक प्रवेशकर्ता उद्योग के भीतर पहले से पहचानी जाने वाली मजबूत प्रतिस्पर्धा का सामना करता है जो एप्पल और इसके प्रमुख प्रतिस्पर्धियों के बीच विद्यमान है, जो सभी बड़े, अच्छी तरह से स्थापित फर्म हैं द्वितीयक चुनौती एक ऐसे उद्योग के भीतर ब्रांड नाम पहचान की स्थापना कर रही है जिसमें पहले से ही कई कंपनियां हैं, जैसे कि ऐपल, Google और अमेज़ॅन, बहुत मजबूत ब्रांड पहचान के साथ।

हालांकि संभव है कि कुछ नई कंपनी, संभवत: एक चीनी कंपनी, जो कि सरकार से वित्तीय सहायता दे रही है, अंत में तत्काल भविष्य के लिए, उद्योग के भीतर ऐप्पल की स्थिति को चुनौती दे सकती है, जिससे इस तरह के एक चैलेंजर की संभावना रिमोट हो रही है। बहरहाल, यह महत्वपूर्ण है कि एप्पल नए उत्पाद विकास के माध्यम से अपनी प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति को मजबूत करना जारी रखे और ब्रांड के प्रति वफादारी को बनाए रखने के लिए उद्योग में किसी भी संभावित नए प्रवेशकों को एक बड़ा प्रतिस्पर्धी नुकसान में जगह दें।

आपूर्तिकर्ता की सौदेबाजी पावर

आपूर्तिकर्ताओं की सौदेबाजी की शक्ति बाजार के भीतर एप्पल के उत्पादों के लिए एक अपेक्षाकृत कमजोर ताकत है आपूर्तिकर्ताओं की सौदेबाजी की स्थिति एप्पल के लिए संभावित सप्लायरों की उच्च संख्या और आपूर्ति की पर्याप्त मात्रा से कमजोर है। एप्पल अपने उत्पादों के घटक भागों के लिए बड़ी संख्या में संभावित आपूर्तिकर्ताओं में से चुनने के लिए स्वतंत्र है। अपने भागों के आपूर्तिकर्ताओं के उद्योग, जैसे कि कंप्यूटर प्रोसेसर के निर्माताओं, खुद को अत्यधिक प्रतिस्पर्धी हैं ऐप्पल के लिए एक सप्लायर का आदान-प्रदान करने के लिए स्विचन लागत अपेक्षाकृत कम है और एक महत्वपूर्ण बाधा नहीं है। इसके अलावा, ऐप्पल अपने अधिकांश हिस्सों के आपूर्तिकर्ताओं के लिए एक प्रमुख ग्राहक है, और इसलिए, इसके आपूर्तिकर्ताओं को खोने के जोखिम के लिए बहुत अनिच्छुक हैं यह आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत करने में ऐप्पल की स्थिति को मजबूत करता है, जबकि इसके बदले उनकी स्थिति कमजोर होती है। घटक भागों के आपूर्तिकर्ताओं की सौदा करने की शक्ति एपल या उसके बड़े प्रतियोगियों के लिए एक बड़ा विचार नहीं है

विकल्प उत्पाद के लिए चुनने वाले खरीदारों का खतरा

पोर्टर के पांच फोर्स मॉडल के ढांचे के भीतर विकल्प उत्पाद, वे उत्पाद नहीं हैं जो सीधे किसी कंपनी के उत्पादों के साथ प्रतिस्पर्धा करते हैं लेकिन उनके लिए संभव विकल्प। ऐप्पल के मामले में, एक विकल्प उत्पाद का एक उदाहरण एक लैंडलाइन टेलीफोन है जो कि एक iPhone के स्वामी के लिए एक विकल्प हो सकता है एप्पल के लिए यह बाजार बल अपेक्षाकृत कम है क्योंकि एप्पल के उत्पादों की तुलना में अधिकांश संभावित विकल्प उत्पाद सीमित क्षमताओं की तुलना में सीमित हैं, जैसे एक आईफोन की तुलना में एक लैंडलाइन टेलीफोन के उदाहरण के लिए, जो कि बस टेलीफोन कॉल करने की क्षमता से अधिक है ।