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जो भी कंपनी के निचले रेखा के बारे में फैसले करता है वह पोर्टर के पांच बलों के विश्लेषण को लागू कर सकता है, जो प्रतिस्पर्धा और लाभ के मामले में एक उद्योग के पर्यावरण का निर्धारण करने के लिए मीट्रिक है। अक्सर, निर्णय लेने वाले कंपनी या उच्च स्तर के प्रबंधन के भीतर वित्तीय अधिकारी होते हैं।

पोर्टर के पांच बलों के विश्लेषण का उपयोग करते समय, प्रतियोगिता के पांच बलों को एक विशेष उद्योग में पहचान की जाती है। उन बलों की दिशा के आधार पर, प्रबंधन कंपनी के क्षेत्रों को निर्धारित कर सकता है जो सुधार की आवश्यकता है और साथ ही पूरे उद्योग के पोर्टर के पांच बलों के विश्लेषण का नाम माइकल ई। पोर्टर के नाम पर है।

पोर्टर के विश्लेषण में पाँच बलों को उनके साथ चर्चा करने वाले विशेषज्ञों के आधार पर अलग-अलग शब्दों में शब्दों का इस्तेमाल किया जा सकता है। लेकिन सामान्य तौर पर, वे उद्योग में शामिल नए प्रतिद्वंद्वियों, उद्योग में मौजूदा प्रतियोगिता, सौदा करने की सप्लायर की क्षमता, ग्राहकों की खरीद करने की क्षमता और उपलब्ध उत्पादों का विकल्प शामिल करने का खतरा शामिल करते हैं जब इन सभी कारकों को एक निश्चित दिशा में इंगित किया जाता है, तो उद्योग को बहुत लाभदायक या बहुत लाभदायक नहीं माना जाता है।

उच्च मुनाफे वाला एक उद्योग नए प्रतिस्पर्धियों के लिए प्रवेश करना कठिन माहौल है आपूर्तिकर्ता और खरीदार दोनों के पास कुछ विकल्प उपलब्ध हैं, और इसलिए, कमजोर सौदा करने की शक्ति प्रतियोगिता मजबूत नहीं है, और बहुत कुछ सेवाएं या उत्पादों मौजूदा वाले को प्रतिस्थापित कर सकते हैं। नए प्रतियोगियों आसानी से कम लाभ वाले उद्योगों में प्रवेश कर सकते हैं। आपूर्तिकर्ता और ग्राहकों के पास अधिक सौदेबाजी की शक्ति है, मजबूत प्रतियोगिता मौजूद है, और मौजूदा विकल्पों को बदलने के लिए कई वैकल्पिक उत्पाद और सेवाएं उपलब्ध हैं।