आज की तेजी से बदलती दुनिया में, ऐसा लगता है कि एकमात्र स्थिर परिवर्तन है। कंपनियां जो परिवर्तन की गति के साथ नहीं रख सकते हैं और विघटनकारी नवाचारों के अनुकूलन कर सकते हैं, वे अक्सर खुद को लुभाने लगते हैं। ऐसे बाजारों की अग्रणी कंपनियों के कुछ उदाहरण हैं जिनके दिवालिएपन को अपने बाजारों को सही नहीं पढ़े और नवाचार के साथ न रखने के परिणामस्वरूप दिवालिया घोषित करना पड़ा है।

ईस्टमैन कोडक कंपनी (कोडक) एक ऐसा नाम है जो दिमाग में आता है, जिसमें पोलोरोइड निगम, ब्लॉकबस्टर, इंक और बॉर्डर्स ग्रुप शामिल हैं। हालांकि इनमें से कुछ कंपनियां इस रास्ते पर कुछ गलत तरीके से प्रबंधित कर चुकी थीं, लेकिन बाजार में परिवर्तन के साथ नहीं चलना निश्चित रूप से एक प्रमुख कारक था जिससे दिवालिया होने की वजह बन गई।

ईस्टमैन कोडक कंपनी

ईस्टमैन कोडक कंपनी है, जिसका कैमरे और फिल्म के साथ, लोकप्रिय उपयोग में वाक्यांश को "कोडक पल" लाया है कंपनी के कैमरे कम कीमत वाली थीं, और उस फिल्म पर अधिक पैसा कमाया जो कि कैमरे ने इस्तेमाल किया। लेकिन कंपनी डिजिटल युग के द्वारा लाए गए नवाचारों के साथ बनाए रखने में विफल रही। चूंकि डिजिटल कैमरा लोकप्रिय हो गए, इसकी फोटोग्राफिक फिल्म और कैमरों की ज़रूरत को कम करने के लिए, कोडक वित्तीय कठिनाइयों में भाग गया। कंपनी ने अंततः 2012 में दिवालिएपन के लिए दायर किया।

विडंबना पर्याप्त है, कंपनी के शोध लोगों ने वास्तव में 1 9 70 के दशक में एक डिजिटल कैमरे के साथ आया था, लेकिन कंपनी ने अपनी क्षमता को नहीं देखा और न ही देखा। या हो सकता है कि प्रबंधन कंपनी की आकर्षक फिल्म बिक्री में कटौती नहीं करना चाहता था।

पोलारॉयड कार्पोरेशन

पोलराइड एक और फोटो उद्योग कंपनी है जो डिजिटल फोटोग्राफी युग के परिणामस्वरूप पूर्ववत हुआ। डिजिटल कैमरों के आगमन से पहले, पोलारोइड कैमरे तत्काल तस्वीरें लेने के लिए एक लोकप्रिय माध्यम थे। कंपनी को निफ्टी 50 के हिस्से के रूप में भी एक प्रतिनिधि अमेरिकी कंपनी के रूप में देखा गया था। हालांकि, 1 99 0 के दशक में पकड़े गये डिजिटल फोटोग्राफी के रूप में, कंपनी ने पर्याप्त रूप से प्रतिक्रिया नहीं दी थी। इसी समय, बीमा समायोजकों और अन्य लोगों के साथ अपने ग्राहक आधार, जो वाणिज्यिक उद्देश्यों के लिए त्वरित फ़ोटो की आवश्यकता होती है, डिजिटल जा रहे हैं। अंततः, पोलारॉयड ने 2001 में दिवालिएपन के लिए दायर किया।

ब्लॉकबस्टर इंक।

इस सूची में ब्लॉकबस्टर इंक, एक वीडियो किराये की कंपनी है जो डिजिटल बाजार में अन्य मनोरंजन विकल्पों की उपलब्धता के साथ बदलती नहीं है। उदाहरण के लिए, लोग इंटरनेट से वीडियो डाउनलोड करने में सक्षम थे, और केबल कंपनियों ने वीडियो-ऑन-डिमांड की पेशकश शुरू की। इसके अलावा, ब्लॉकबस्टर के प्रतिद्वंद्वी नेटफ्लिक्स, इंक। (एनएफएलएक्स) ने एक डिजिटल समझदारी रणनीति को अपनाया, ग्राहकों को वीडियो भेजने और जिससे उन्हें भौतिक स्टोर पर यात्रा की परेशानी को बचाया। गार्ड में पकड़े गए, ब्लॉकबस्टर ने आखिरकार दिवालिएपन के लिए 2010 में दायर किया।

बॉर्डर्स ग्रुप

ऑनलाइन युग ने ई-पूंछ की बिक्री के रूप में बुकस्टोर व्यवसाय में बदलाव भी लाए हैं, जैसे अमेज़ॅन के माध्यम से बिक्री। कॉम, इंक। (एएमजेडएन), शारीरिक खुदरा दुकानों और ई-रीडिंग उपकरणों की बिक्री में कटौती, जैसे किंडल, शारीरिक पुस्तकों की बिक्री में कटौती बॉर्डर्स ग्रुप ऑफ बुकस्टोर्स, जो इसके आउटलेट में एक मनोरंजन खंड भी था, इस प्रवृत्ति से आगे नहीं निकले, जबकि इसके मुख्य प्रतियोगी बार्न्स एंड नोबल, इंक। (बीकेएस) सशक्त थे।

अन्य कंपनियों ने अपने संगीत और डीवीडी अनुभागों में कटौती की, क्योंकि डिजिटल डिलीवरी को और अधिक डिजीटल एड्रॉइट कम उपभोक्ताओं द्वारा ऑनलाइन खरीदारी में ले जाने से प्रभावित हो रहा था, लेकिन बॉर्डर्स ने तेजी से प्रतिक्रिया नहीं की थी नतीजतन, बॉर्डर्स ने अंततः 2011 में दिवालिएपन के लिए दायर किया।

अविष्कार के लिए अंधा

तो कुछ कंपनियां कुछ चेतावनी के संकेतों पर ध्यान क्यों नहीं दे रही हैं और अपने व्यवसाय चलाने के अपने परिभाषित तरीके का पालन करते हैं? डार्टमाउथ के टक स्कूल ऑफ बिजनेस के प्रोफेसर विजय गोविंदराजन ने इस विषय का अध्ययन किया है और कुछ अंतर्दृष्टि प्रदान की है। एक के लिए, उनका मानना ​​है कि जिन कंपनियों ने अपने सिस्टम या उपकरण में भारी निवेश किया है, वे नई प्रौद्योगिकियों में फिर से निवेश नहीं करना चाहते हैं। फिर ऐसे मनोवैज्ञानिक पहलू होते हैं जिनमें कंपनियां उस पर ध्यान केंद्रित करती हैं जो उन्हें सफल बनाते हैं और कुछ नया होने पर नोटिस नहीं लेते हैं सामरिक गलतफहमी की बात भी है, जिससे कंपनियां आज के बाजार पर ध्यान केंद्रित कर रही हैं और बदलाव के लिए तैयार नहीं हैं।

निचली रेखा

बाजार में परिवर्तन नहीं करने वाली कंपनियां एक निश्चित मानसिकता की वजह से नवाचार की वजह से आती हैं या क्योंकि वे बाजार को सही नहीं पढ़ते थे, अवसरों पर याद नहीं करते हैं। यदि परिवर्तन बड़े हैं कि किसी उद्योग के मूलभूत व्यवसाय मॉडल में परिवर्तन होता है, तो ये पुरानी स्कूल कंपनियां अपने बाजार हिस्सेदारी को खोने और अंततः दिवालिया हो जाने के जोखिम में हैं।