यह जानना चाहते हैं कि आपके आस-पास का माहौल कितना कम है, इतने कम समय में मौलिक परिवर्तन करें कि आप बच सकें? आप डायनासोर से नहीं पूछ सकते वे मर चुके हैं, और हमें यकीन नहीं हो सकता कि उनके साथ क्या हुआ। प्रकाशन उद्योग से पूछें ये अब उनके साथ हो रहा है वे एक ऐसे युग में मौजूद हैं जहां पोर्टेबल स्क्रीन से बड़ी मात्रा में सामग्री पढ़ी जा रही है, जब उनके उद्योग का एक प्राथमिक कार्य कागज पर स्याही में शब्दों को डालना है। लेकिन वे विलुप्त होने को स्वीकार नहीं करेंगे। वास्तव में, मुद्रित खिताब के सबसे प्रमुख उत्पादकों में से दो - कोंडे नास्ट एंड हार्स्ट कॉरपोरेशन - अपने ग्राहकों को पुनर्गठित करके, नए उत्पादों और राजस्व प्रवाह को प्राप्त करने और प्लेटफार्मों के साथ विलय और गठबंधन बनाने के लिए बदलते जलवायु के अनुरूप बदल रहे हैं उन्हें बदल दें।

ई-कॉमर्स

प्रिंट विज्ञापन अभी भी इन उद्यमों के राजस्व का एक बड़ा हिस्सा बनाते हैं, लेकिन एक समय के लिए तैयार करने के लिए जब यह राजस्व स्रोत सूख जाएगा, इन कंपनियों को आय के नए स्रोत मिल रहे हैं । उदाहरण के लिए, कोंडी नास्ट की लकी मैगज़ीन ने अपनी खुद की ब्रांडेड शॉपिंग साइट, मेरी लुक्माग शुरू की। कॉम, जो पाठकों को एक दर्जन से अधिक खुदरा भागीदारों से सीधे कपड़े और सामान खरीदने की अनुमति देता है। पत्रिका की विशेषज्ञता और स्वाद का लाभ उठाने के लिए जाना जाता है, और जो उसके कर्मचारियों के बीच मौजूद है, कंपनी लकी विशेषज्ञों द्वारा अपने पाठकों द्वारा आयोजित कई माल पेश करती है, जो कई खुदरा विक्रेताओं से खरीद करते समय पढ़ना जारी रख सकते हैं जिनके साथ कंपनी ने राजस्व स्थापित किया है साझा संबंध हर्स्ट के हार्पर बाजार ने कुछ इसी तरह पेश किया - पत्रिका के स्वामित्व वाले एक दुकानबाज। पाठक जो इस संपादकीय साइट पर जाते हैं वे उत्पादों खरीद सकते हैं जो हार्पर के बाज़ार पत्रिका के संपादकों द्वारा क्यूरेट किए गए हैं। फिर से, वे एक लाभ का फायदा उठा रहे हैं- फैशन में स्वाद और विशेषज्ञता - मुद्रित पृष्ठ से क्षेत्र में पैसा बनाने के लिए (और अधिक के लिए, देखें: खरीदारी ऑनलाइन: सुविधा, सस्ते दाम, और कुछ घोटाले।)

नए प्लेटफार्म

ये कंपनियां भी नए प्लेटफार्मों में क्रॉसओवर बना रही हैं वे एक अस्तित्व के संकट से गुजर रहे हैं और खुद से पूछ रहे हैं कि वे कौन हैं और क्या पेशकश करना है। वे जो महसूस कर रहे हैं वह यह है कि उनका मूल्य उनकी सामग्री में है, और नहीं माध्यम जिसके माध्यम से यह आमतौर पर उपलब्ध था - प्रिंट या केबल वे इस सामग्री को अन्य प्लेटफॉर्म पर स्थानांतरित कर रहे हैं या प्रिंट के अलावा इनके माध्यम से उपलब्ध कर रहे हैं। कोंडे नास्ट ने 86. 3 मिलियन मासिक अनूठे आगंतुकों को रेडित सहित सभी अपनी डिजिटल प्रॉपर्टीज में प्राप्त किया है, और इसके साथ ही वोग, जीक्यू और ग्लैमर भी आईफोन एप्स के रूप में लॉन्च किया है, जो एक ही सामग्री को दिखाते हैं, लेकिन एक छोटे से स्क्रीन में फिट होने वाले रूप में।उन्होंने विज्ञापनदाताओं के लिए विशिष्ट कथानक विकसित करने के लिए ब्रांडेड सामग्री स्टूडियो 23 कहानियां भी बनाई हैं। कंपनी आगे भी चला, एक नया डिवीजन, कोंडे नास्ट एंटरटेनमेंट बनाने और कंपनी के प्रकाशनों और प्रकाशनों के लेखकों से ऑनलाइन टेलीविजन और वीडियो प्रोग्रामिंग विकसित करने के लिए सामग्री का उपयोग करने के लिए एक लंबे समय के केबल कार्यकारी को नियुक्त करना

सुर्स्ट ने कॉम्प्लेक्स में हिस्सेदारी हासिल की, एक डिजिटल नेटवर्क जो कि अपनी श्रेणी में सबसे तेज दरों में से एक में बढ़ रहा है। इसे केबल नेटवर्क एचजीटीवी के साथ साझेदारी में खाद्य नेटवर्क पत्रिका, डॉ। ओज और द गुड लाइफ, और एचजीटीवी पत्रिका, एक घर सुधार और रियल एस्टेट प्रकाशन, को लॉन्च करने के लिए लोकप्रिय टीवी कार्यक्रमों के साथ भागीदारी में भी प्रवेश किया। इसके अतिरिक्त, उसने अपनी डिजिटल मार्केटिंग सेवाओं का विस्तार किया, एक डिजिटल विज्ञापन एजेंसी खरीदी और विस्तारित इकाइयां जो ब्रांडों के लिए ब्लॉग, वीडियो और अन्य सामग्री का विकास करती हैं।

निश्चित रूप से, हर्स्ट, अपने टेलीविजन चैनलों के माध्यम से, पहले से ही टेलीविजन में एक पैर जमाने की थी, लेकिन कंपनी को पता है कि डिजिटल तकनीक दर्शकों के हित को पुनः निर्देशित कर रही है। इस प्रकार से इसे पुनः प्राप्त करने में सक्षम बना दिया गया है कि डिजिटल स्ट्रीमिंग, नए मोबाइल एप्लिकेशन, आदि के माध्यम से। उसने कई डिजिटल स्ट्रीमिंग वीडियो कंपनियों में भी निवेश किया है, और हर्स्ट टीवी ऐप विकसित किए हैं, जो कहते हैं कि "लाइव स्ट्रीमिंग के लिए दैनिक चार से छह घंटे प्रदान करता है स्थानीय समाचार अद्यतन, मौसम, यातायात, और अधिक "। हर्स्ट के अध्यक्ष के मुताबिक, इन सभी मूल एप्लिकेशन में 2 मिलियन मासिक सक्रिय उपयोगकर्ता हैं, जिनमें औसत से 165 मिलियन स्क्रीन के साथ मासिक देखे जाते हैं।

समूह ने अपने स्मार्टफोन और टैबलेट यातायात में 53% की बढ़ोतरी की भी सूचना दी और दावा किया कि इसके मोबाइल ट्रैफिक में 316% की वृद्धि हुई, साथ ही राजस्व विशेष रूप से मोबाइल स्रोतों से 212% बढ़ रहा है। इसके अलावा, हर्स्ट की बेहद लोकप्रिय बॉज़फ़ेड, जिसमें 1 9 0 मिलियन अद्वितीय आगंतुकों ने दुनिया भर में लॉग ऑन किया, बज़फ़ेड मोशन पिक्चर्स डिविजन लॉन्च किया, जो बज़फ़ेड पर वितरित किया जाता है कॉम और अन्य वेब पोर्टल्स के माध्यम से भी हर्स्ट के अनुसार, प्रति माह 500 मिलियन से अधिक दृश्य प्राप्त होते हैं।

आंतरिक परिवर्तन

ऐसी इकाइयों को बीफ़ करना आंतरिक बदलाव के मामले में सिर्फ हिमशैल का टिप है कोंडे नास्ट एंड हर्स्ट एक अलग चेहरे पर डालने या उनके उद्यमों में विस्तार जोड़ने से ज्यादा काम कर रहे हैं संरचना, संचालन और स्टाफ के संदर्भ में वे भीतर बदल रहे हैं

कोंडे नेस्ट ने डिजिटल रणनीतियों के निदेशक नियुक्त किया, साथ ही साथ वीडियो सामग्री के निदेशक और निर्माता और सामग्री रणनीतिकारों की एक वीडियो टीम शामिल की। हर्स्ट ने एक अलग डिजिटल डिवीजन स्थापित किया और एक राष्ट्रपति नियुक्त किया जिसने वेब के लिए डिजिटल रणनीति और सामग्री निर्माण और हर्स्ट के पत्रिकाओं के मोबाइल साइटों को निर्देशन किया। इसके अलावा, यह नए ब्रांड प्लेटफार्मों का उपयोग कर रहा है जो कथित रूप से वेबसाइट पर सामग्री पोस्ट करने के लिए पत्रकारों के लिए आसान बनाते हैं क्योंकि यह सोशल मीडिया वेबसाइटों पर पोस्ट करने के लिए है, बिना तकनीकी विशेषज्ञता के लिए - जो सभी को मीडियाओएस सामग्री प्रबंधन प्रणाली ।दुनिया भर के संपादकों किसी भी समय वैश्विक डेस्क पर सामग्री साझा कर सकते हैं।

इन कंपनियों को सबसे बड़ा समायोजन करना है जो उस उपयोगकर्ता पर अधिक ध्यान केंद्रित करना है जो सामाजिक लिंक से विशेष रूप से मोबाइल उपकरणों के माध्यम से एक दिन में कई बार आ रहा है। वे ट्विटर और फेसबुक पर और साथ ही Instagram और Pinterest पर बढ़ते ऑडियंस पर केंद्रित हैं।

नीचे की रेखा

कोंडी नास्ट और हर्स्ट उन तरीकों को बदल रहे हैं जिसके द्वारा उन्हें संदेश मिलता है, लेकिन संदेश बदल नहीं गया है। यह उनका स्वर्ण हंस है उनके ब्रांडों का मूल्य, और जो कि उनके साथ जुड़ा हुआ है, वह बनी हुई है। वे यह जानते हैं वे इस पानी के ऊपर नहीं फेंक रहे हैं इसके बजाय, वे इसे नए प्लेटफार्मों और बिजनेस मॉडल पर प्रयोग कर रहे हैं। (और अधिक के लिए, देखें: समाचार के बारे में न्यूज़पेपर्स पब्लिशर्स आश्चर्यजनक रूप से अच्छा है।)