सबसे उचित संगठनात्मक ढांचे को चुनना और आपकी कंपनी को चलाने का निर्णय करना मुश्किल निर्णय हो सकता है आपके संगठन द्वारा प्रदान किए गए उत्पाद या सेवा के आधार पर, अलग-अलग शासी संरचनाएं आपके व्यवसाय को चलने में प्रभावी ढंग से सहायता कर सकती हैं। हाल ही में, ऑनलाइन रिटेलर ज़ैप्पोस (एएमजेडएन एएमजेएनएमएज़न। कॉम इंक 1, 123. 17 + 0। 22% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया। 2. 6 ) हालेक्रैसी के पक्ष में अपनी टॉप-डाउन पदानुक्रम को बदल दिया। परिभाषा के अनुसार, हालोकैसी एक स्व-प्रबंधन प्रणाली है जो शक्ति को हटाती है और शक्ति की पारंपरिक भूमिकाओं से निर्णय लेने से जुड़ा होता है। इसके बजाय, लगातार वितरकों के निर्माण के लक्ष्य के साथ स्वयं-संगठित टीमों में कार्य वितरित किए जाते हैं।

जबकि ज़ैप्पोस आज तक की सबसे बड़ी हॉलाट्रिक कंपनी है, इस अवधारणा को कुछ नया नहीं है। होलोक्रिसी खुद 2007 में सक्रिय रूप से उपयोग की जाने वाली प्रबंधन प्रणाली रही है, जिसकी ढांचा चतुर पद्धति में निहित है। (अधिक के लिए, देखें: ज़ैप्पोस और होलोकैसी, क्या यह काम करेगा? )

होलोक्रासी क्या है जबकि ज़ैप्पोस हालेक्रैसी के संक्रमण के लिए सबसे उल्लेखनीय कंपनी है, इस धारणा को नहीं बनाया गया था कंपनी। होलोकैसी के लिए मौलिक स्व-संगठन की अवधारणा है एक विशिष्ट प्रबंधन पदानुक्रम में, प्रबंधकों, प्रबंधन, निरीक्षण, बजट, विकास और कार्यों को नियुक्त करने वाले लोगों के लिए जिम्मेदार हैं। इस संगठनात्मक संरचना ने विकास में एक प्रमुख भूमिका निभाई है और जारी रखी है, ज़ैप्पॉस में शामिल हैं। हालांकि, संगठनात्मक पुनर्गठन को बढ़ावा देने वाला सबसे बड़ा प्रेरक कंपनियों में शामिल करने और संचार की एक मजबूत भावना की मांग कंपनियों है। (और अधिक के लिए, देखें:

शीर्ष सीईओ से प्रबंधन रणनीतियाँ।)

जब यह हॉलेकैजरी को परिभाषित करने की बात आती है, तो इसमें से अधिकांश शीर्ष-डाउन संरचनाओं से स्व-संगठन को संक्रमण पर पड़ता है। भूमिकाओं को कार्य के आसपास परिभाषित किया गया है, न कि लोगों, जबकि पारंपरिक भूमिका एक व्यक्ति द्वारा निष्पादित अस्पष्ट कार्य विवरण पर ध्यान केंद्रित करती है। इस संरचना के तहत संचालित व्यक्ति प्रत्येक दिन अपनी नौकरी को परिभाषित करने के लिए जिम्मेदार हैं। हालांकि यह कुछ के लिए चुनौतीपूर्ण हो सकता है, होलोकारिसी ने कर्मचारियों के बीच संचार और सशक्तिकरण में वृद्धि की है। इसका परिणाम है और कर्मचारी के संबंध में उनके करियर और कंपनी में वृद्धि हुई है। होलोकैसी की वृद्धि के पीछे एक कर्मचारी केंद्रित मॉडल है जो व्यक्तिगत विकास को बढ़ावा देता है। कार्य विशिष्ट सर्किल में काम करने वाले कर्मचारियों के साथ, कार्य अधिकारियों द्वारा प्रत्यायोजित होने की बजाय टीमों और भूमिकाओं के माध्यम से वितरित किए जाते हैं

बाजार में, गैर-पारंपरिक प्रबंधन प्रणालियों के उपयोग ने मान्यता को बढ़ा दिया है होलोकैसी व्यापक रूप से सॉफ़्टवेयर कंपनियों से जुड़ी हुई है, जो कि कई विकासशील और दुबला प्रक्रियाओं से अपने बुनियादी सिद्धांतों को आकर्षित करती हैं। हालांकि, एक स्वयं-संगठित संरचना किसी विशिष्ट उद्योग के लिए तैयार नहीं है और अधिकांश उद्योगों में काम करता है।मान लें कि डिलिवरेबल्स का उत्पादन जल्दी से किया जाता है, अक्सर प्रतिक्रियाएं कर्मचारी प्रक्रियाओं में दक्षता में सुधार कर सकती हैं। जब सभी कर्मचारियों को एक ही नियम और कार्यालय की राजनीति से बंधे होते हैं तो न्यूनतम पर होलोकैसी किसी भी उद्योग में सक्रिय कार्य वातावरण प्रदान कर सकती है।

होलोकैसी में चकाचौंध कार्यप्रणाली

होलोक्रासी की जेडपोस की शुरूआत कुछ को क्रांतिकारी लग सकती है; हालांकि, हॉलेक्रासी कुछ नया नहीं है, न ही इसके अंतर्निहित सिद्धांत हैं आज के कारोबार में इस्तेमाल किए जाने वाले कई धार्मिक सिद्धांतों को चुस्त पद्धति से तैयार किया गया है। पदानुक्रम और नौकरी के खिताब को नष्ट करने की मुख्य अवधारणा एक संगठन के दौरान संचार को बढ़ाने के लिए तैयार एक चुस्त सिद्धांत से आती है। फुर्तीली विकास के लिए मौलिक, कंपनियां प्रतिक्रिया को एकत्रित करने और जल्दी से समायोजित करने के लिए लघु चक्रों में उत्पाद प्रदान करती हैं

बस फुर्तीली विकास की तरह, होलोक्रासी स्प्रिंट्स में काम को तोड़ देती है। स्प्रिंट चुस्त परियोजनाओं की एक प्रमुख विशेषता है और एक समय सीमा के रूप में सेवा करते हैं जिसमें ग्राहकों की जरूरतों को विकसित और काम करने वाले उत्पादों में बदल दिया जाता है। यह प्रभावी रूप से विकास प्रक्रिया के दौरान त्रुटियों को पहचानता है और कम करता है, नियोजन अपफ्रंट को रोकता है। कमांड से एक बदलाव और संगठनात्मक व्यवस्था को स्वयं संगठन को नियंत्रित करने से अधिक पारदर्शिता और एक अधिक प्रभावी श्रम शक्ति पैदा होती है। जबकि फुर्तीली पद्धति सॉफ्टवेयर विकास के लिए मौलिक रही है, हॉलेक्रासी एक संगठन के सभी पहलुओं में चपलता प्राप्त करने के लिए एक पूरी प्रणाली प्रदान करती है। (अधिक जानकारी के लिए:

कितनी चंचल परियोजना प्रबंधन कार्य करता है ।) नीचे की रेखा

कई कंपनियां और प्रौद्योगिकियों के साथ दैनिक उभरते हुए, एक कंपनी चलाने के लिए परंपरागत मानदंड धीरे-धीरे बदल रहे हैं कंपनियां चंचल पद्धति और हॉलेक्रासी सहित स्वयं-संगठित मॉडल में बदलाव कर रही हैं। Zappos के संगठनात्मक पुनर्गठन के कारण, Holacracy वैकल्पिक प्रबंधन प्रणालियों के पिछले एक साल से ध्यान केंद्रित किया गया है। इन सिद्धांतों में से कई पूरे संगठन भर में चपलता तक पहुंचने के प्रयास में चतुर पद्धति से तैयार किए गए हैं।