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भविष्य में निर्णय लेने में आपको कोई भी निवेश नहीं किया जाना चाहिए, यह पहचानने के लिए कि आप किसी परियोजना में किए गए किसी भी निवेश या तिथि के फैसले से खूंखार लागत के जाल से बचें। भविष्य की लागतों और लाभों के आधार पर निर्णय का मूल्यांकन करें, और यदि आवश्यक हो तो नुकसान को महसूस करने के लिए खोलें।

डूब लागत जाल एक तार्किक अव्यवस्था है जिसमें भविष्य में अपेक्षित वापसी की बजाय लागतों पर आधारित निर्णय शामिल हैं। उदाहरण के लिए, मान लीजिए कि आपने 10 डॉलर, 000 के लिए एक कार खरीदी है जो नींबू बन गई है और अब मरम्मत में 4,000 डॉलर की आवश्यकता है। मैकेनिक किसी को जानता है जो कार का उपयोग भागों के लिए कर सकता है और इसे 4,000 डॉलर में खरीदने के लिए ऑफर करता है। क्या कार को 6,000 डॉलर के नुकसान के लिए बेचना या इसे चलाने के लिए $ 4,000 का निवेश करना बेहतर है?

यह $ 10, 000 पहले ही चुकाया गया है और अगर कार को $ 4,000 के लिए बेच दिया गया है, तो इसके बारे में सोचने के लिए मोहक है। यह भी विश्वास करना मोहक है कि $ 4 का एक अतिरिक्त निवेश , 000 कार को ड्रायबल और अतिरिक्त लागत के लायक बना देगा। यह धूमिल लागत भ्रम का दिल है: किसी नए फैसले का निर्माण करते समय एक अप्रत्याशित लागत पर खर्च किए जाने और एक नुकसान की प्राप्ति से बचने के लिए प्राथमिकता पर विचार करना।

डूब लागत भ्रम व्यवहार के अर्थशास्त्र में प्रतिबद्धता पूर्वाग्रह के बढ़ने से निकटता से संबंधित है, जिसमें निर्णय निर्माताओं बुरा होने के बाद अच्छे पैसे फेंकने की संभावना रखते हैं, तब भी जब सबूत बताते हैं कि यह महसूस करना बेहतर होगा नुकसान।

पहले से ही बनाये गये निवेश के बजाय, केवल भविष्य की लागत और रिटर्न के बारे में सोचिए लागत की जाल से बचने के लिए अगर मैकेनिक यह सोचता है कि कार केवल रद्दीकरण के लायक है, तो मरम्मत के लिए $ 4,000 के संभावित भविष्य के लाभों पर पुनर्विचार करने के लिए बुद्धिमान हो सकता है।