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व्यापार जीवन चक्र के प्रत्येक चरण में, कंपनियां आंतरिक और बाहरी जोखिम दोनों का सामना करती हैं जो परिचालन पर हानिकारक प्रभाव डाल सकती हैं। स्टार्टअप व्यवसायों और स्थापित संगठनों के लिए, यह पता लगाने की क्षमता है कि सफल संचालन के लिए कौन से जोखिम खतरे खड़े हैं, रणनीतिक व्यवसाय योजना का एक महत्वपूर्ण घटक है। विधियों के असंख्यों का उपयोग करके व्यावसायिक जोखिमों की पहचान की जाती है, लेकिन प्रत्येक पहचान रणनीति विशिष्ट व्यवसाय गतिविधियों के व्यापक विश्लेषण पर निर्भर करती है जो कंपनी को चुनौतियों का सामना कर सकती थी। ज्यादातर व्यावसायिक मॉडल के तहत संगठनों को रोकथाम योग्य, रणनीतिक और बाहरी खतरों का सामना करना पड़ता है जिन्हें स्वीकार्यता, स्थानांतरण, कमी या उन्मूलन के माध्यम से प्रबंधित किया जा सकता है।

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रोकथाम जोखिम

सभी संगठनों को कुछ आंतरिक जोखिमों का सामना करना पड़ता है जो सही तरीके से पहचाने जाते हैं। रोकथाम के जोखिम में कंपनी प्रबंधन या कर्मचारियों के अनैतिक या अवैध कार्य शामिल हैं, जिन्हें मानव जोखिम भी कहा जाता है, या परिचालन प्रणालियों या प्रक्रियाओं में टूटना शामिल है। कंपनियां प्रत्येक प्रकार के आंतरिक जोखिम के लिए सहिष्णुता स्तर की स्थापना करती हैं क्योंकि व्यापार जीवन चक्र में कुछ बिंदुओं पर त्रुटियां होने की संभावना है। हालांकि, मजबूत कॉर्पोरेट प्रशासन नीतियां और संचालन प्रक्रियाओं की निरंतर निगरानी किसी संगठन के भीतर रोके जाने वाले जोखिमों को कम करने या घटाने में सहायता करती है।

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सामरिक जोखिम

आंतरिक जोखिमों के विपरीत, रणनीति जोखिम पूरी तरह अवांछनीय नहीं हैं बैंकों या क्रेडिट यूनियन जैसे वित्तीय संस्थान उपभोक्ताओं को ऋण देने के माध्यम से रणनीति जोखिम पर लेते हैं, जबकि दवा कंपनियों को नई दवाओं के अनुसंधान और विकास के माध्यम से रणनीति जोखिम से अवगत कराया जाता है। इनमें से प्रत्येक रणनीति-संबंधी जोखिम एक संगठन के व्यावसायिक उद्देश्यों के निहित हैं। जब कुशलतापूर्वक संरचित, रणनीति जोखिमों की स्वीकृति अत्यधिक लाभदायक संचालन बना सकती है।

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बड़ी जोखिम वाली परियोजनाओं का समर्थन करने वाले बुनियादी ढांचे को बनाए और बनाए रखने के द्वारा बड़ी मात्रा में रणनीति जोखिम के सामने आने वाली कंपनियां नकारात्मक परिणामों की संभावना को कम कर सकती हैं। वित्तीय कठिनाइयों को नियंत्रित करने के लिए एक प्रणाली जो तब होती है जब एक जोखिम भरा उद्यम अक्सर विफल रहता है, जिसमें मौजूदा परियोजनाओं, मजबूत नकदी प्रवाह या किफायती तरीके से नई परियोजनाओं को वित्त करने की क्षमता और भविष्य के आधार पर संभावित उपक्रमों की समीक्षा और विश्लेषण करने की व्यापक प्रक्रिया शामिल होती है। निवेश पर प्रतिफल।

बाहरी जोखिम

सभी व्यवसाय जोखिमों का सामना करते हैं जिन पर उनके पास कोई नियंत्रण नहीं होता है बाह्य जोखिमों में घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक वातावरण में परिवर्तन, राजनीतिक परिदृश्य में बदलाव और प्राकृतिक आपदाएं शामिल हैं जबकि कुछ संगठन दूसरों के मुकाबले कुछ बाहरी जोखिमों से ज्यादा सामने आते हैं, लेकिन सभी कंपनियां नकारात्मक जोखिमों को कम करने और बाह्य जोखिमों के दीर्घकालिक प्रभाव को कम करने के लिए जोखिम प्रबंधन रणनीतियां बना सकती हैं।उत्तरदायित्व या संपत्ति और हताहत बीमा का उपयोग अक्सर बाहरी जोखिम के वित्तीय बोझ को तीसरी पार्टी या व्यावसायिक बीमा कंपनी को हस्तांतरित करने के लिए किया जाता है

सभी जोखिम प्रबंधन योजनाएं एक ही फैशन में संरचित नहीं हैं, लेकिन सभी व्यवसायों को विशिष्ट व्यावसायिक गतिविधियों से जुड़े सभी आंतरिक, रणनीतिक और बाह्य जोखिमों की पहचान करने में सक्षम होना चाहिए। कंपनियां संगठनात्मक जोखिम को स्वीकार, हस्तांतरण, कम करने या उन्मूलन करने की रणनीतियों का निर्माण और रखरखाव करके एक जोखिम के नकारात्मक परिणामों को कम कर सकती हैं।