एक कंपनी कैसे तय करती है कि यह दायरे की अर्थव्यवस्थाओं के आधार पर इसके प्रसाद में विविधता लाने की स्थिति में है या नहीं?

एक कंपनी के भीतर 10 अलग-अलग भूमिकाओं (नवंबर 2024)

एक कंपनी के भीतर 10 अलग-अलग भूमिकाओं (नवंबर 2024)
एक कंपनी कैसे तय करती है कि यह दायरे की अर्थव्यवस्थाओं के आधार पर इसके प्रसाद में विविधता लाने की स्थिति में है या नहीं?
Anonim
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एक कंपनी तय करती है कि वह कई उत्पादों की उपभोक्ता मांग के विश्लेषण के साथ-साथ कंपनी के संचालन के लचीलेपन के माध्यम से दायरे की अर्थव्यवस्थाओं के आधार पर अपनी प्रसाद विविधता लाने की स्थिति में है या नहीं।

गुंजाइश की अर्थव्यवस्थाओं से संबंधित वस्तुओं या सेवाओं की एक विशाल विविधता के माध्यम से कंपनी की प्रति-इकाई लागत में कमी का उल्लेख है यह पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के विपरीत है, जो एक ही अच्छी या सेवा की एक बड़ी राशि के उत्पादन के माध्यम से कंपनी की प्रति-इकाई लागत में कमी को संदर्भित करता है

जब कोई कंपनी मुनाफे में वृद्धि करना चाहता है, तो उसके कई विकल्पों में से कई समान उत्पादों के उत्पादन के माध्यम से दायरे की अर्थव्यवस्थाओं पर कब्जा करना है। यह तय करने के लिए कि यह सही दृष्टिकोण है, कंपनी को पहले एक विस्तृत उत्पाद लाइन के लिए उपभोक्ता मांग का विश्लेषण करने की आवश्यकता है। अगर, उदाहरण के लिए, एक ब्रूम कंपनी देखती है कि वैक्यूम की मांग के साथ-साथ झाडू भी हैं, तो इसमें प्रति यूनिट लागत कम करने का अवसर होता है क्योंकि ऐसे उपभोक्ता हैं जो दोनों उत्पादों को खरीदना चाहते हैं।

इसके अतिरिक्त, चूंकि कंपनी का उत्पादन प्रक्रिया और निश्चित उपकरण है जो वैक्यूम और झाडू दोनों के उत्पादन का समर्थन कर सकते हैं, इसमें क्षमता की अर्थव्यवस्थाओं को प्राप्त करने की क्षमता है। कंपनी के संचालन लागत बढ़ने के बिना दोनों उत्पादों का उत्पादन करने के लिए पर्याप्त लचीला है। चूंकि वैक्यूम और झाड़ू के उत्पादन समान हैं, और दोनों उत्पादों को उसी या समान उपभोक्ताओं के लिए बेचा जा सकता है, इसलिए कंपनी को एक ही बिक्री रणनीति और मार्केटिंग रणनीति का उपयोग करने के लिए लचीलापन प्रदान करता है, जिससे लागत कम हो जाती है।