राल्फ लॉरेन ने इसकी NYC फ्लैगशिप पोलो स्टोर को बंद करने के लिए | इन्फोपोपिया

रों जल्द ही होने वाली बंद फ्लैगशिप पोलो स्टोर, राल्फ लॉरेन & # 39 के अंदर (मई 2024)

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राल्फ लॉरेन ने इसकी NYC फ्लैगशिप पोलो स्टोर को बंद करने के लिए | इन्फोपोपिया

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Anonim

टाइम्स के लिए कठिन हैं राल्फ लॉरेन (NYSE: आरएल आरएल राल्फ लॉरेन कार्पोरेट। 67-1। 16% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया 2. 2. 6 < ) - बीमार परिधान रिटेलर ने साल-भर में सालाना बिक्री में गिरावट के सात सीधे तिमाहियां दर्ज की हैं। 2015 में, इसने पूर्व में एच एंड एम और गैप सीईओ के रूप में अंजाम स्टीफन लार्ससन को काम पर रखा था, लेकिन उन्होंने इस साल के शुरूआती दिनों में अपने नाम के संस्थापक के साथ रचनात्मक संघर्ष के बाद घोषणा की थी।

मंगलवार को कंपनी के लिए विशेष रूप से नम्र कदम के बारे में बताया गया। अपनी पहले से प्रगति पुनर्गठन के विस्तार में, यह न्यूयॉर्क शहर में पांचवां एवेन्यू पर अपने प्रमुख पोलो स्टोर को बंद कर देगा। ट्रम्प टॉवर के निकट स्थित स्टोर, डोनाल्ड ट्रम्प ने अपने राष्ट्रपति अभियान शुरू होने के बाद से ग्राहक ट्रैफिक में गिरावट देखी है। मैडिसन एवेन्यू पर इसके राल्फ लॉरेन मेन और वुमेन्स फ्लैगशिप स्टोर्स खुले रहेंगे, जैसा कि शहर के अन्य खुदरा स्थानों पर होगा।

राल्फ लॉरेन को क्या हुआ?

कई परिधान खुदरा विक्रेताओं की तरह, राल्फ लॉरेन एचएंडएम जैसे फास्ट-फ़ैशन खुदरा विक्रेताओं के उदय से निपटने के लिए संघर्ष कर रहे हैं, जो कि कम कीमत पर परिधान के तेजी से चयन के विकल्प बेचते हैं। मॉल यातायात और कमजोर ई-कॉमर्स प्रयासों में गिरावट के कारण भी इसे बाधित किया जा रहा है।

सीईओ के रूप में अपने समय के दौरान, लार्सन ने "वे फॉरवर्ड" टर्नअराउंड योजना शुरू की, जिसके तहत कंपनी 50 दुकानों के आसपास शटर की थी और इसके कर्मचारियों का 8% शेड था। राल्फ लॉरेन की हाल ही में घोषित चालें उस मूल योजना का विस्तार दर्शाती हैं

नई पहल क्या हैं?

लार्सन की मूल योजना का लक्ष्य वार्षिक खर्च को 180 मिलियन डॉलर से 220 करोड़ डॉलर में कटौती करना था। नए प्रयासों में अपने कॉमर्स क्लाउड का उपयोग करने के लिए

सेल्सफोर्स के साथ एक अधिक लागत प्रभावी, लचीला ई-कॉमर्स प्लेटफार्म शामिल करना शामिल है, जो कंपनी का दावा करता है कि "वैश्विक डिजिटल पारिस्थितिकी तंत्र में अधिक सुसंगत ग्राहक अनुभव प्रदान करेगा , एक सुविधाजनक कुल परिचालन लागत के साथ। " कंपनी अधिक खरीदारों को लाने के लिए, राल्फ कॉफी जैसी नई अवधारणाओं का भी परीक्षण कर रही है। राल्फ लॉरेन का मानना ​​है कि इन नए प्रयासों से वार्षिक खर्च एक अतिरिक्त $ 140 मिलियन तक कम हो जाएगा, जिससे इसकी संभावित बचत $ 360 मिलियन (इस वर्ष की अनुमानित राजस्व का 5%) हो जाएगी। हालांकि, कंपनी को उम्मीद है कि बचत शुरू होने से पहले पुनर्सूचना शुल्क में $ 370 मिलियन खर्च होंगे। आज खुदरा उद्योग में कई समान बदलाव वाले नाटकों के साथ, यह कहना कठिन है कि क्या यह प्रयास अंततः भुगतान करेगा।

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