a: पिछड़ा एकीकरण व्यवसायों को आपूर्तिकर्ताओं पर नियंत्रण प्राप्त करने और आपूर्ति श्रृंखला दक्षता में सुधार करने की अनुमति देता है। व्यवसायों के साथ विलय और अपने आपूर्तिकर्ताओं को प्राप्त करने के लिए प्रतियोगियों और कम लागत पर रणनीतिक लाभ प्राप्त करने के लिए। कुछ बाजारों में, यह एकाधिकार बना सकता है और एंटीस्ट्रस्ट कानूनों का उल्लंघन कर सकता है। इस रणनीति के अधिकांश व्यवसायों के लिए कई फायदे हैं, लेकिन कंपनियों को पिछड़े एकीकरण के साथ संभावित समस्याओं से अवगत होना चाहिए।

ऊर्ध्वाधर एकीकरण का एक रूप, पिछड़े एकीकरण में कई संभावित चुनौतियों और जोखिम हैं। कंपनियां जो अपने आपूर्तिकर्ताओं को प्राप्त करने के बाद अपनी आपूर्ति श्रृंखला प्रभावी रूप से प्रबंधित करने में असमर्थ हैं, वे मुनाफे कम कर सकते हैं और कम-गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन कर सकते हैं। आपूर्तिकर्ताओं के प्रबंधन की लागत व्यवसाय के सर्वोत्तम हित में नहीं हो सकते हैं, या कंपनी के पास उत्पादों का निर्माण करने के लिए सबसे अच्छी विशेषज्ञता नहीं हो सकती है।

छोटे और मिडसाइज्ड कंपनियों के लिए, सस्ती उत्पाद प्राप्त करना अधिक महंगा हो सकता है, और यदि लागत कम करने के लिए पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं नहीं बनाई जा सकतीं तो विलय ठीक नहीं हो सकता है। यदि एक सस्ता सप्लायर बाजार में प्रवेश करता है, तो कंपनी अपनी आपूर्ति श्रृंखला का मालिक हो सकती है और आपूर्ति और मांग के आधार पर बाजार में बनाए गए नए कम कीमतों का लाभ लेने में सक्षम नहीं हो सकती है। कई मिडसाइज्ड कंपनियों के पास अपने स्वयं के व्यवसाय और उनके आपूर्तिकर्ताओं में निवेश करने के लिए पर्याप्त पूंजी नहीं है। आपूर्तिकर्ताओं को प्राप्त करके, व्यापार कम नकदी प्रवाह और कमजोर आपरेशनों का जोखिम हो सकता है।

व्यवसायों को अपने व्यवसाय योजना के हिस्से के रूप में पिछड़े एकीकरण रणनीति के जोखिमों और लाभों पर विचार करना चाहिए। मध्यस्परित व्यवसाय आपूर्तिकर्ता प्राप्त करने के अतिरिक्त जोखिम के लिए तैयार नहीं हो सकते हैं और सावधान रहना चाहिए। अगर, हालांकि, आपूर्तिकर्ता को नियंत्रित करने से बेहतर लाभ मार्जिन की अनुमति मिलती है और उत्पादन के लिए आपूर्ति की उपलब्धता को सुरक्षित रखता है, पिछड़े एकीकरण फायदेमंद हो सकता है।