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पिछड़ा एकीकरण का संदर्भ है जब एक व्यापार अपनी आपूर्ति श्रृंखला में सप्लायर का मालिक है। ऊर्ध्वाधर एकीकरण का यह रूप प्राथमिक व्यवसाय के लिए फायदेमंद हो सकता है यदि व्यापार का नियंत्रण आपूर्ति श्रृंखला से नीचे है तो इनपुट की गारंटीकृत आपूर्ति प्रदान की जाती है। पिछड़े एकीकरण के कुछ सबसे प्रसिद्ध उदाहरणों में एप्पल इंक और कार्नेगी स्टील शामिल हैं।

एपल इंक ने दशकों के लिए एक ऊर्ध्वाधर एकीकरण की रणनीति का इस्तेमाल किया है इसके सॉफ़्टवेयर उत्पादों को इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों और कंप्यूटर प्रणालियों में रखा जाता है, जो कि एप्पल द्वारा निर्मित और इकट्ठे हुए हैं, जो हार्डवेयर और घटकों का उपयोग करता है जो कंपनी द्वारा निर्मित भी हैं। पिछली ऊर्ध्वाधर एकीकरण के ऐप्पल का उपयोग एक बड़ी सफलता रही है और कंपनी को अपने नए उत्पादों और प्रौद्योगिकी को और तेज़ गति से आगे बढ़ाने की अनुमति दी गई है।

कार्नेगी स्टील में पिछड़े एकीकरण के पहले उदाहरणों में से एक पाया गया, जिसने इसके इस्पात कारखानों के लिए कई आदानों को नियंत्रित किया। कार्नेगी स्टील ने खानों को लौह अयस्क और कोयला खदानों को निकाला था, रेलमार्ग जो कारखानों को कोयले लाए थे और जहाज जो लौह अयस्क लाए थे, और मिलों ने स्टील का उत्पादन किया था। आपूर्ति श्रृंखला के इस व्यापक एकीकरण के माध्यम से, कार्नेगी स्टील ने अपनी उत्पादन क्षमता बढ़ा दी

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कार्यक्षेत्र एकीकरण भी आगे की दिशा में काम कर सकता है अपने आपूर्तिकर्ताओं के मालिक होने के बजाय, एक कंपनी अपने वितरकों या किसी अन्य कंपनी को आपूर्ति श्रृंखला से आगे ले सकती है जो कंपनी के उत्पाद को उस उत्पाद के अंतिम उपभोक्ता के करीब लाती है। उदाहरण के लिए, यदि एक बेकर कपके बनाता है और फिर उन कपड़ों को बेचने वाला एक आउटलेट प्राप्त करता है, तो वह आगे एकीकरण का अभ्यास कर रही है।