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लक्ष्य (टीजीटी) एक डिस्काउंट रिटेलर है, जिसका मतलब है कि यह प्रतिस्पर्धी मूल्य वाले उपभोक्ता वस्तुओं की पेशकश करके राजस्व उत्पन्न करता है। लक्ष्य के साथ सीधे प्रतिस्पर्धा करने वाली ऐसी कंपनियों में वाल-मार्ट (डब्ल्यूएमटी) और कॉस्टको (कॉस्ट) शामिल हैं। खुदरा उद्योग में व्यवसाय सीधे उत्पादों का उत्पादन नहीं करते हैं और विनिर्माताओं के साथ ठेके का उपयोग करके अपने माल को प्राप्त करना चाहिए।

डिपार्टमेंट स्टोर जैसे कि टारगेट, वॉल-मार्ट और कॉस्टको उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान करते हैं और जटिल इन्वेंट्री मैनेजमेंट सिस्टम को बनाए रखना चाहिए। ये दुकान उपभोक्ताओं को कई प्रतिस्पर्धियों की तुलना में कम कीमत पर उत्पाद बेचते हैं और मूल उपभोक्ता सामान जैसे मूल कपड़े, घरेलू उत्पाद और विशेष या उच्च अंत वाले खुदरा विक्रेताओं की तुलना में भोजन पर अधिक निर्भर करते हैं।

डिस्काउंट क्षेत्र की प्रतियोगिता मजबूत है, और इन खुदरा विक्रेताओं को रचनात्मक तरीकों और रणनीतियों के जरिए उनकी प्रतिस्पर्धा को बनाए रखना चाहिए। ग्राहक की प्रयोज्य आय और वित्तीय रूप से बिक्री को प्रभावित करते हैं, और सामान्य अर्थव्यवस्था के समग्र स्वास्थ्य अक्सर खुदरा बिक्री और मुनाफे के साथ बारीकी से जुड़ा होता है जैसे कि लक्ष्य खुदरा विक्रेताओं जैसे लक्ष्य। इन कंपनियों के लिए भविष्य में वृद्धि इन प्रतियोगी स्थितियों के तहत कामयाब होने की उनकी क्षमता पर निर्भर करती है।

ऐतिहासिक रूप से, लक्ष्य और कोस्टो ग्राहकों के पास उच्च आय और डिजाइनर उत्पादों और उच्च गुणवत्ता वाली वस्तुओं पर खर्च करने में रुचि है। कम कीमतों पर वाल-मार्ट का जोर उन खरीदारों को आकर्षित करता है, जिनके पास आम तौर पर लक्ष्य और कोस्टको ग्राहकों की तुलना में घरेलू आय कम है। मुख्य रूप से उच्च-गुणवत्ता वाला माल और कम लागत वाली डिजाइनर फैशन पर बल देते हुए अधिक समृद्ध ग्राहकों के लिए लक्षित होता है।

कोस्टको ने अमीर राज्यों का लक्ष्य रखा है, 2014 के 10 सबसे धनी राज्यों में स्थित 41% कॉस्टको स्टोर के साथ। कॉस्टो स्टोर में शॉपर्स अक्सर समृद्ध होते हैं और लक्ष्य और वॉल-मार्ट के ग्राहकों की तुलना में मंदी से कम प्रभावित होते हैं। इन तीन डिस्काउंट स्टोरों में से, कॉस्टको कोर्ट समृद्ध ग्राहकों को सबसे अधिक बार लक्ष्य इन ग्राहकों के लिए सीधे कॉस्टको के साथ प्रतिस्पर्धा करता है लेकिन यह भी वाल-मार्ट की कीमतों के साथ प्रतिस्पर्धा करने का प्रयास करता है और खुद को कम आय वाले खरीदारों के बीच प्रतिस्पर्धात्मक रूप से पेश करता है।

लक्ष्य और अन्य डिस्काउंट खुदरा विक्रेताओं के लिए भविष्य में वृद्धि ग्राहकों के साथ कनेक्ट होने की दुकानों की क्षमता पर निर्भर करती है, जो कि मौजूदा आर्थिक स्थितियों से ठोस लाभ और लाभ के साथ निवेशकों को प्रदान करने के लिए पर्याप्त मार्जिन रखती हैं। इन कंपनियों को ऐसे उत्पाद प्रदान करना चाहिए जो ग्राहकों को दुकान करने के लिए प्रेरणा देकर बिक्री की बिक्री करते हैं। कई खुदरा विक्रेताओं ने अतिरिक्त विकास को चलाने के लिए नए स्टोर खोल दिए हैं। वे उत्पादों को भी जोड़ते हैं, जैसे कि भोजन, जो कई डिपार्टमेंट स्टोर्स ने बिक्री के विकास को प्रोत्साहित करने के लिए बिक्री शुरू की थी।

मजबूत प्रतियोगिता ने कई खुदरा विक्रेताओं को कीमतों पर प्रतिस्पर्धी रहने के लिए मार्जिन को कम करने के लिए प्रेरित किया। हालांकि रणनीति के रूप में मार्जिन में कमी कीमतों में सुधार हो सकती है, लेकिन यह निवेशकों के लिए छोटे मुनाफा भी छोड़ देता है।

अच्छी सूची प्रबंधन रणनीतियों खुदरा विक्रेताओं को उच्च लाभ मार्जिन प्राप्त करने में सहायता करते हैं। लक्ष्य और वॉल-मार्ट की तुलना में कम ब्रांड की पेशकश करते हुए, कोस्टको आपूर्ति श्रृंखला दक्षता को बेहतर बनाने की कोशिश करता है। कॉस्टको, टारगेट और वॉल-मार्ट, लाभ मुनाफे के साधन के रूप में जितना संभव हो उतना उच्च लाभ मार्जिन रखते हैं और लागत में कटौती के उपायों की तलाश करते हैं। दुबला आर्थिक स्थितियों के दौरान, प्रतिस्पर्धी क्षेत्रों में विस्तार अक्सर खुदरा विक्रेताओं को बाजार हिस्सेदारी हासिल करने में मदद करता है, जैसा कि खराब बिक्री प्रदर्शन के साथ दुकानों को बंद करता है।