हर काम में अच्छे और बुरे दिन होते हैं, लेकिन जब एक कर्मचारी के पास बहुत खराब दिन होते हैं, तो वह उस नौकरी को पीछे छोड़ने के लिए रणनीतियों को शुरू कर सकता है।

अगर आपने अपने कर्मचारियों पर सर्वोत्तम संभव लोगों को प्राप्त करने के लिए कड़ी मेहनत की है - जो आपके प्रतिद्वंद्वियों के लिए सबसे अधिक इच्छुक हैं, कहने की जरूरत नहीं - आप उन परिस्थितियों के कारण उन्हें खोना नहीं चाहते हैं जो आप रोक सकते हैं

यहां आठ प्रमुख कारण हैं कि कर्मचारियों ने अपनी नौकरी छोड़ दी है। इस पर कड़ी मेहनत लें कि क्या आपकी कंपनी प्रमुख कर्मचारियों की हानि को खतरे में डाल रही है या नहीं।

1। काम का एक अभाव / जीवन शेष वॉशिंगटन पोस्ट के योगदानकर्ता लिब्बी हॉपपे एक नई नौकरी की दूसरी दिन जानती थीं कि वह निकलती थी- और उसने दो महीने बाद ही किया। क्या हॉपपी को इस्तीफा देने के लिए उनके कार्यालय में कठोर समयबद्धन नियम थे, जिसने उन्हें अपने परिवार की जिम्मेदारियों को संभालने के लिए लचीलेपन की अनुमति नहीं दी।

जब उसे एक बीमार बच्चे की देखभाल करने के लिए अपने कार्यालय से बाहर निकलना पड़ा, तो उसने पाया कि उसे छुट्टियों के समय को खोकर दंडित किया गया। पारिवारिक या अन्य जिम्मेदारियों को लचीलापन की आवश्यकता हो सकती है कि कोई नियोक्ता उपलब्ध कराने में अक्षम या अनिच्छुक है

उन मामलों में, कभी-कभी कर्मचारियों को अपने परिवार के दायित्वों को पुनर्व्यवस्थित करने से छोड़ना आसान लगता है

2। बहुत ज्यादा (या बहुत कम) कार्य

अच्छे कर्मचारी अक्सर शुरू में काम करने के बजाय अधिक काम करने में सक्षम होते हैं, जो एक मुश्किल समस्या हो सकती है उस स्तर की क्षमता के कारण कर्मचारी को अधिक काम करने के लिए कहा जा सकता है या वह वह काम कर सकता है, जिससे लंबे समय तक हो सकता है, बाकी टीम से ज्यादा योगदान करने में निराशा होती है और अंततः, जल रहा है।

वैकल्पिक रूप से, सक्षम श्रमिक अपने कार्य को पूरा कर सकते हैं और जब वे अधिक काम करने का अनुरोध करते हैं तो बाधाओं को मारना; जिसके परिणामस्वरूप ऊब और काम पर पूरा होने की कमी ज़्यादा ज़्यादा ज़्यादा ज़्यादा ज़्यादा ज़्यादा ज़्यादा जहरीला हो सकता है।

3। संवर्धन के मुद्दे

जब कोई ऊपर की ओर गतिशीलता नहीं है तो कई कर्मचारी नौकरी छोड़ते हैं चाहे कितना मुश्किल वे काम करते हैं या कितनी अच्छी तरह वे सफल होते हैं, उच्चतर भुगतान, अधिक मांग वाले पदों में उन्नति के लिए कोई अवसर नहीं हैं।

वैकल्पिक रूप से, यदि कम योग्य या सक्षम टीम के सदस्य को पदोन्नति मिलती है, तो उच्च प्रदर्शन वाले कर्मचारी कहीं और देख सकते हैं - विशेषकर यदि पूर्व टीममैन प्रबंधक बन जाता है

4। खराब प्रबंधन

दुर्भाग्यवश, कई कंपनियों में प्रबंधक को एक विशिष्ट कैरियर की सीढ़ी पर एक कदम माना जाता है, चाहे कर्मचारी के कौशल की परवाह किए बिना। प्रबंधकों को विशेषज्ञ संचार और पारस्परिक कौशल की आवश्यकता होती है, फिर भी सभी प्रबंधकों के पास ये कौशल नहीं हैं या उन्हें हासिल करने के लिए प्रशिक्षण दिया जाता है।

"बहुत सारे प्रबंधकों ने खुद को अच्छी तरह से प्रशिक्षित नहीं किया है," लीग ब्रानहैम, परामर्श फर्म कीपिंग द पीपल इंक। के संस्थापक कहते हैं, "किसी अच्छे रोल मॉडल की कमी के कारण, वे या तो कोई फीडबैक और कोचिंग नहीं देते हैं या [वे] 'YST' मॉडल पर वापस लौटें - चिल्लाने, चिल्लाने और धमकीअधिकांश प्रबंधकों को ईमानदार प्रतिक्रिया देने का डर है, मुख्यतः क्योंकि उन्हें अच्छी तरह से करने के लिए प्रशिक्षित नहीं किया गया है। "

प्रबंधक से अपेक्षाओं का अस्पष्ट संचार कर्मचारी और नियोक्ता काम के माहौल में निराश और निराश दोनों को छोड़ सकता है।

5। एक जहरीले काम पर्यावरण

जबकि आदर्श कार्यस्थल में पेशेवरों के साथ काम करने वाले सहयोगियों को शामिल किया जाएगा, सभी व्यक्तित्व इतनी आसानी से जाल नहीं कर सकते हैं। पारस्परिक संघर्ष, कार्यालय गपशप, सहकर्मियों की मान्यता-हथियाने या कम दबाव के कारण एक जहरीला काम के माहौल हो सकता है, जो एक सक्षम कर्मचारी को छोड़ने का विचार कर सकता है।

एक अतिरिक्त समस्या इंटरऑसिस प्रतियोगिता हो सकती है: जब भी लचीला घंटों और छुट्टी का समय उदार होता है, तो प्रतिस्पर्धात्मक कार्यस्थल कर्मचारियों को महसूस करने से रोका जा सकता है जैसे वे दंडित किए बिना अपने लाभ या लचीला कार्य विकल्प का उपयोग कर सकते हैं। छुट्टियों का निर्धारण करने में कठिनाई हो रही है, या ऐसा करने से निराश होने से, कर्मचारी असंतोष भी हो सकता है।

अनुसंधान ने दिखाया है कि छुट्टी के समय का पूर्ण लाभ लेने से वास्तव में उत्पादन में सुधार होता है, इसलिए एक कार्यस्थल संस्कृति को प्रोत्साहित करना जहां लोग अनप्लग और आराम कर सकते हैं, हर किसी को लाभ होगा। (देखें कि

क्या एक महान कार्यस्थल बनाता है? कर्मचारियों को आकर्षित करने वाले विशेष के लिए।) 6 पुरस्कार की अपर्याप्त प्रणाली

उठता है कष्ट, मान्यता दुर्लभ है - इन कंपनी विशेषताओं में से कोई भी कर्मचारियों के बीच कंपनी की वफादारी को बढ़ावा देने या सप्ताहांत में अतिरिक्त घंटे में डाल देने के लिए प्रोत्साहित नहीं करता है।

जब कर्मचारी अच्छा काम करते हैं, उन्हें आर्थिक रूप से और सार्वजनिक रूप से मान्यता प्राप्त होनी चाहिए अन्यथा, कोई और होगा!

7। कष्टदायक लाभ

एक उदार लाभ पैकेज अक्सर एक उदार वेतन के रूप में कर्मचारियों को आकर्षित करने के लिए ज्यादा हो सकता है। व्यावसायिक विकास या शिक्षा, अच्छे स्वास्थ्य बीमा, उदार बीमार दिनों, लचीला घंटों, दूरसंचार विकल्प, अधिक से अधिक न्यूनतम भुगतान मातृत्व और पितृत्व छुट्टी, पर्याप्त छुट्टी का समय - इन लाभों के प्रकार हैं जो एक कंपनी को बनाए रखने में मदद कर सकते हैं श्रमिकों या, जब वे प्रदान नहीं किए जाते हैं, एक कर्मचारी को कहीं और बेहतर पैकेज की तलाश में चलाएं।

लाभों की सराहना करने के लिए बड़े पैमाने पर भी होना जरूरी नहीं है - ऐसा लग रहा है कि बैठकों में स्नैक्स के रूप में नाबालिग बहुत कुछ हो सकता है ("खाने के बिना कोई बैठक नहीं" रक्त शर्करा की स्थिरता और कर्मचारियों को खुश रखना)। नियोजित सामाजिक कार्यक्रमों से कर्मचारियों की वफादारी हासिल करने और जहरीली काम के माहौल को पूरा करने के लिए बहुत दूर जा सकते हैं।

8। करियर के लक्ष्यों को बदलते हुए

जीवनकाल के दौरान कई बार नौकरियां बदलना आदर्श बन गया है: देर से बच्चे के उछाल (1 9 57-19 64) में पैदा हुए ज्यादातर लोगों के पास 11. 18 और 48 वर्ष की आयु के बीच 7 अलग-अलग नौकरियां हैं। 99 9> अगर एक कैरियर का क्षेत्र पूरा नहीं हो रहा है, तो यह अब सभी उम्र के श्रमिकों के लिए नए कैरिअर को शुरू करने के लिए काफी सामान्य है, जिसकी शुरुआत वे मूल रूप से किया था। (यदि आप नौकरी से संतुष्टि की कमी के कारण अवकाश ग्रहण करने पर विचार कर रहे हैं, तो देखें कि

जल्दी से रिटायर न करें - बजाय जॉब बदलें

।) कर्मचारियों के साथ उन तरीकों के बारे में बात कर रहे हैं जिनसे वे अपनी नौकरी में रह सकते हैं सीखने और बढ़ने से कंपनियों को उच्च प्रदर्शन वाले व्यक्तियों को बनाए रखने में मदद मिल सकती है नीचे की रेखा

जैसा कि अरबपति फाइनेंसर सर जेम्स गोल्डस्मिथ ने मशहूर कहा, "यदि आप मूंगफली का भुगतान करते हैं, तो आप बंदरों को प्राप्त करते हैं। "

हालांकि कई कारण हैं कि कोई कर्मचारी क्यों छोड़ सकता है, उचित वेतन, लाभ और मान्यता के साथ अच्छे काम को पुरस्कृत करता है, एक ऐसा वातावरण बनाता है जिससे कर्मचारियों को पता है कि वे मूल्यवान हैं।

अपने कर्मचारियों को बनाए रखने का सबसे अच्छा तरीका है? उनसे पूछें कि वे क्या चाहते हैं और यह सुनिश्चित करने के लिए उनके साथ काम करते हैं कि हर किसी को उनकी जरूरत पड़ जाए। अधिक के लिए,

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