क्या आप बक्से, कीमत के विकल्प, एक सैंडविच इकट्ठा करना, लोगों को व्यवस्थित करने या रॉकेट बनाने की तैयारी कर रहे हैं, एक ऐसा समय आता है जहां हम सभी को खुद से लगता है" मुझे इसके लिए और अधिक करना चाहिए। "ज़रूर, शब्द का चुनाव इस बात पर निर्भर करता है कि आप अपने काम से कितना प्यार करते हैं, लेकिन क्या आप इसे ज्यादा पसंद नहीं करेंगे यदि आप बेहतर भुगतान कर रहे थे? इस आलेख में, हम देखेंगे कि कैसे उठाने के लिए पूछें। (संबंधित रीडिंग के लिए, देखें: आपके उठाने के साथ करने के लिए 7 स्मार्ट चीजें ।)

टाइमिंग एलिमेंट

उठाने वाली बहुत सारी सलाह आपकी उपलब्धियों पर केंद्रित होती है, जैसे सफलता के बाद एक सही के लिए पूछना, लेकिन ऐसा एक तत्व जो कि नहीं है पर्याप्त पर चर्चा आपके अनुरोध के समय का महत्व है, इसलिए यह बजट के समय उपलब्ध है। कुछ कंपनियां अपनी प्रकृति के कारण वर्ष में किसी भी बिंदु पर बढ़ोतरी को संभाल सकती हैं, लेकिन जैसा कि आप किसी ऑर्ग चार्ट पर चढ़ते हैं, आपको जल्दी से पता चल जाएगा कि बड़े वेतन त्रैमासिक या वार्षिक चक्र का पालन करते हैं

यदि आप बजट सेट किए जाने के बाद उठने के लिए पूछने में आते हैं, तो आपके मौके उतने अच्छे नहीं हैं बाधाओं में इस बूंद की बहुत सारी वजह यह है कि लोगों द्वारा प्राकृतिक इच्छा की वजह से ऊपर के बजट में रहना जरूरी है जिससे उन्होंने सप्ताह या अधिक महीनों में खर्च किया है। अगर बजट में चर्चा की जा रही है, तो आप वहां अपना जबरन अनुरोध प्राप्त कर सकते हैं, यह बजट की स्थापना के बाद एक नए विचार के बजाय स्थापित लागत का हिस्सा बन जाता है। जब प्रबंधन टीम के सदस्य दालान के अनुमानों के बारे में बात करना शुरू करते हैं, तो आपको अपना प्रस्ताव तैयार करने की आवश्यकता है। (और अधिक के लिए, यह भी देखें: 5 चीज़ें जो अनुरोध करने के लिए होती हैं यदि आप उठाना नहीं कर सकते हैं ।)

स्टाफ़ डाउन लिखें और अपना केपीआई डिजाइन करें

अच्छा और निकटतम सार्वभौमिक सलाह आपके द्वारा किए गए काम का रिकॉर्ड रखने के लिए है यदि आप वापस जा सकते हैं और अपना मूल कार्य विवरण पढ़ सकते हैं, तो आपको संभवतः पता चल जाएगा कि आपके द्वारा किए जाने वाले कार्य और आपके द्वारा चलाए गए कार्यों का विस्तार किया गया है। यह स्वाभाविक है, लेकिन यह मुख्य कारणों में से एक है, क्योंकि समय पर लोगों का मानना ​​नहीं होता है। लोग बिना कहीं भी कैप्चर किए बिना अतिरिक्त काम और अतिरिक्त जिम्मेदारी लेना शुरू करते हैं आपका बॉस या मैनेजर यह आकलन कर रहे हैं कि आप जिस स्थिति में काम करते हैं, वह शुरू में आपको भरने के लिए किराए पर लेते हैं, और जब तक वे मेहनती नहीं होते हैं, तो आप जो अन्य काम करते हैं वह गायब नहीं होता है।

इसलिए आपको अपनी भूमिका का विस्तार करने की आवश्यकता है और जहां संभव हो, उस पर संख्याएं डाल दें। सार्थक कुंजी प्रदर्शन संकेतक बनाने के कई तरीके हैं एक विक्रेता अपने उत्पादन (क्लाइंट इंटरैक्शन) की संख्या और उनकी क्षमता (प्रति संवाद रूपांतरण) को माप सकता है। एक मानव संसाधन प्रबंधक संपूर्ण मंथन की दर के साथ-साथ व्यक्तिगत रूप से ऑनबोर्ड पर किराए पर रखने के आसपास प्रतिधारण देख सकता है।एक गोदाम भंडार ऑर्डर सटीकता, ऑर्डर को पूरा करने का समय, उत्पाद क्षति और इतने पर चुनने का विकल्प चुन सकता है। दो या तीन प्रमुख मैट्रिक्स होने के लिए बाध्य है जो यह दिखाते हैं कि आप अपने काम पर कितना अच्छा काम कर रहे हैं और वे आपके बॉस के वर्तमान में उपयोग कर रहे प्रदर्शन के बेहतर संकेतक हो सकते हैं।

अपनी वृद्धि योजना निर्धारित करें

बेशक, आपका वर्तमान प्रदर्शन, सभी इरादों और उद्देश्यों के लिए, अतीत में है यह उस मामले को सेट करने में सहायता करता है, जो आप कंपनी में अपने भविष्य के विकास के लिए कर रहे हैं। आपने अतीत में क्या किया है, यह दिखाने का समय है कि आप अगले साल कंपनी के लिए फर्क कैसे करेंगे। ऐसा है कि आप धीरे-धीरे बातचीत को बदल दें ताकि आप एक ही तरफ दोनों हो। आपने जो किया है उसके बारे में आप अपना मामला बनाते हैं, आप क्या करने का इरादा रखते हैं और फिर सवाल उठाते हैं कि "मैं अपनी स्थिति में लोगों को अन्य जगहों पर कैसे मिल रहा हूं, इसके बारे में मुझे कैसे भुगतान मिलता है? "(अधिक के लिए, यह भी देखें: वेतन बढ़ाने के लिए कैसे पूछें )

निचला रेखा: दीर्घकालिक योजना

आपके द्वारा किए गए कार्य का ट्रैक रखते हुए, भविष्य के लिए अपने प्रदर्शन और योजना को मापने वृद्धि लंबी अवधि में बंद हो जाएगी, भले ही उसको उठाने के लिए कोई न मिल जाए। यह पूछने पर प्रतिक्रिया का परीक्षण करें कि क्या यह समयरेखा है और अब वृद्धि के बजाय निकट भविष्य में इसमें वृद्धि की जा सकती है। अगर यह एक निष्पादन प्रश्न है, तो विशिष्ट सुधारों के लिए पूछें, जो आपको बाद में बजाए बढ़ाने के लिए ट्रैक पर लगाएंगे। जो आप वापस सुनते हैं उसके आधार पर, आप उस मामले को हमेशा ले सकते हैं जो आप अपने उठाने के लिए कर रहे हैं और इसका उपयोग अपने पुनः आरंभ को अपडेट करने के लिए करें बाजार का परीक्षण बढ़ाने के लिए बातचीत को बदल सकता है, और यदि आपको कोई ठोस पेशकश मिलती है, तो आप इसे ले जाना चाहेंगे अनुसंधान से पता चलता है कि वेतन में सबसे बड़ी छलांग आंतरिक संगठनों की बजाय एक संगठन से दूसरे स्थान पर ले जाती है।