कॉस्टको थोक कार्पोरेशन (COST कोस्टकोस्टको थोक कॉर्प165। 05-0। 84% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया। 2. 6 ) एक गर्म विषय और शेयर बाजार है प्रिय। साल की शुरुआत के बाद से मामूली हानि होने के बावजूद, स्टॉक अभी भी साल में 15% ऊपर है। क्या निवेशकों को कॉस्टको इतना आकर्षक बनाता है? क्या यह पंथ की तरह निम्नलिखित है जिसमें ग्राहकों को आकर्षित किया जाता है? शायद ही कभी देखा व्यापार मॉडल? मूल्यमती सजावट या ग्राहक आराम की कमी?

वास्तविक उत्तर कॉस्टको के विकास की क्षमता में है 663 स्टोरों के साथ, जिनमें से 13 2014 में खोले गए थे, कंपनी दिखा रही है कि यह सदस्यता बढ़ाने के लिए समर्पित है। चूंकि कॉस्टको के सभी लाभ सदस्यता से प्राप्त किए जाते हैं, स्टोर की गणना और सदस्यता संख्या बढ़ाना इसके शेयरधारकों के लिए लाभ में वृद्धि होती है (और अधिक के लिए, देखें: क्या कॉस्टको में कोई ऊपरी बायां है? )

पाउंस और पेसोस में कॉस्टको

विदेश में कॉस्टको विदेशों में मैकडॉनल्ड्स कॉर्प (एमसीडी एमसीडीएमसीडॉनल्ड के कॉर्प 170। 07 + 0 84% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया है। 2. 6 ) विदेश में: सब कुछ दिखता है एक ही है लेकिन वहां स्थानीय उत्पादों को जोड़ा गया है। कॉस्टको ने 2014 में इसके बिक्री आंकड़े विदेशों में 8% की बढ़ोतरी (अमेरिका में 7% की तुलना में) और 3% बढ़ाए हैं जबकि इसी स्टोर की बिक्री की तुलना करते हुए। विदेशों में सदस्यता नवीनीकरण दर अमेरिका में जितनी ऊंची नहीं है, लेकिन अभी भी 87% स्वस्थ हैं।

विदेश में यात्रा या रहने पर, घर से भोजन ढूंढना मुश्किल हो सकता है चूंकि कॉस्टको अपने सभी स्टोरों में अंतरराष्ट्रीय स्तर पर एक ही उत्पाद रखता है, इसलिए एक्सपेटेट्स गोदामों में भेड़-बकरियों को घर से लेकर बेकन बेकन या कैंडी सलाखों को ले जाने के लिए ले जाती हैं। इसके अतिरिक्त, स्थानीय लोग कॉस्टको को जिज्ञासा से अमेरिकी खाद्य स्टेपल्स लेने के लिए सिर जायेंगे या क्योंकि प्रतियोगी दुकानों की तुलना में कॉस्टको लगातार कम कीमतों पर है

यह आश्चर्यजनक नहीं है कि कॉस्टको के सबसे तेजी से बढ़ते बाजार ऑस्ट्रेलिया और एशिया हैं। ऑस्ट्रेलिया में रहने की लागत खगोलीय है और अमेरिका से भेजे जाने वाली चीज़ों को बहुत महंगा हो सकता है। कॉस्टको में खरीदारी करके, ऑस्ट्रेलियाई देश से कम मूल्य वाली किराने का सामान और सामान प्राप्त करने में सक्षम हैं। एशिया में, पश्चिमी भोजन खाने से एक स्थिति प्रतीक होता है। दूसरे शब्दों में, अमेरिकन शृंखला रेस्तरां में जाकर अमेरिकी स्नैक्स खरीदना स्थिति के लिए आरक्षित है। यह समझ में आता है कि कॉस्टको एशिया में बढ़ रहा है - कम कीमत वाले, थोक मात्रा वाले भोजन तक पहुंच का अर्थ है कि रेस्तरां और ग्राहक अमेरिकी व्यंजनों को खाने के लिए आवश्यक सामग्री खरीद सकते हैं।

कॉस्टको के प्रतिस्पर्धी

कॉस्टको के तीन मुख्य प्रतिस्पर्धियों की केवल वाल-मार्ट इंक। (डब्ल्यूएमटी

डब्ल्यूएमटी वाल-मार्ट स्टोर्स इंक 88. 70-1.9% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया है। 2. 6 ) विदेश में एक गंभीर प्रतियोगी है। सैम के क्लब ब्राजील और चीन में दुकानों की गड़बड़ी है, जबकि बीजे के थोक क्लब केवल अमेरिका में संचालित करता है।(और अधिक के लिए, देखें: बिजनेस मॉडल विश्लेषण: कॉस्टको बनाम सैम क्लब ।) आइए कनाडा की जांच करें क्योंकि यह कॉस्टको का सबसे बड़ा अंतरराष्ट्रीय ऑपरेशन है। कनाडा में, वॉल-मार्ट पूरे देश में केवल 282 सुपरस्टोर्स संचालित करता है (कॉस्टको में 88 स्टोर हैं)। इन दुकानों में दिन-प्रतिदिन की खरीदारी के लिए बहुत अच्छा होता है, लेकिन जब थोक खरीद और कम कीमतों की तलाश होती है तो लोगों को नहीं लगता कि वॉल-मार्ट उन्हें थोक क्लब (एल।

एल। टोलोब्लॉ कम्पनीज लिमिटेड 93. 93-0 16% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया। 2. 6 )। कहा जा रहा है कि, सामान्य व्यापार और कुछ स्थानों की कमी थोक क्लब एक निडर प्रतियोगी बनाते हैं। साथ ही, राजस्व बढ़ाने के लिए सदस्यता शुल्क के बिना, स्टोर मार्जिन और कीमतें कॉस्टको से अधिक हैं प्रतिस्पर्धियों की कमी का एक बढ़िया उदाहरण है कि कॉस्टको वर्ष के बाद कनाडा में अपने परिचालन का विस्तार करने में सक्षम क्यों है। यह रणनीति कुछ ऐसा है जो कॉस्टको को अपने राजस्व और मुनाफा को बढ़ाने के लिए अन्य अंतरराष्ट्रीय बाजारों में अनुकरण करने की जरूरत है।

विविधीकरण कुंजी है

वर्तमान में, कॉस्टो एक दो देश की टट्टू है इसकी 2014 की बिक्री अमेरिकी और कनाडाई दुकानों से हुई थी। कनाडाई डॉलर अमेरिकी डॉलर के मुकाबले गिरने के साथ, कॉस्टको को अपनी आय का महत्वपूर्ण हिस्सा कनाडा से नहीं मिल सकता है। अगर कंपनी नए स्टोर खोलकर विदेश से राजस्व में वृद्धि कर सकती है, तो वह मुद्रा में उतार-चढ़ाव के खिलाफ खुद को हेज कर सकती है

यहाँ एक और उदाहरण है 2007 में एक संक्षिप्त अवधि के लिए, कैनेडियन डॉलर अमरीकी डॉलर से भी अधिक मूल्यवान था। कॉस्टको के लिए यह अद्भुत था - कीमतें कनाडा में स्थिर रह सकती हैं और ग्राहक बेकन के 20 पौंड पैकेज के लिए एक्स राशि का भुगतान करना जारी रखेंगे। जब X राशि को अमेरिकी डॉलर में परिवर्तित किया गया था, तो कॉस्टो को एक्स -15% प्राप्त करने के बजाय, जो उन्होंने अमेरिकी डॉलर के घिसने से पहले पूर्वानुमान किया था, उन्हें एक्स + 5% प्राप्त हुआ था। जल्द ही, हालांकि, स्थिति उलट। कनाडाई डॉलर में तेजी से कमी आई और कॉस्टो को बेकन के लिए एक्स -20% प्राप्त करना शुरू हो गया, जिसके लिए उन्होंने एक्स -15% प्राप्त करने का पूर्वानुमान लगाया था।

वॉल-मार्ट जैसी कंपनी के लिए, मुद्रा में उतार-चढ़ाव एक उपद्रव है जिसे व्यापार के भाग के रूप में स्वीकार किया जाना चाहिए। कॉस्टको के लिए, मुद्रा में उतार-चढ़ाव घातक हो सकता है कंपनी रेज़र-पतली मार्जिन पर चलती है और 5% की मुद्रा अवमूल्यन लाभ और हानि के बीच का अंतर हो सकता है। यह मुद्रा में उतार-चढ़ाव के खतरे की वजह से है जो कॉस्टको को अपनी आय में विविधता लाने की जरूरत है। केवल एक देश में उत्पादों को बेचना एक समस्या नहीं है, लेकिन दो देशों के उत्पादों को बेचने से कंपनी एक मुद्रा को अवमूल्यन से होने वाली हानि के लिए एक बड़ी क्षमता के लिए छोड़ देती है।

नीचे की रेखा

कोस्टको का भविष्य विदेशी हाथों में है कंपनी अमेरिका भर में फैल गई है और अब उन नए बाजारों को देखने की जरूरत है जिसमें व्यापार करना है। कनाडाई बाजार में भारी रूप से उभरने वाली कंपनी के साथ, ऑस्ट्रेलिया, एशिया और यूरोप में विस्तार जारी रखने की जरूरत है। अपने राजस्व में विविधता लाने और बाजारों में प्रवेश करने से, जो मौजूदा प्रतिस्पर्धा में कम है, कॉस्टको मजबूत हो जाएगा और उसके शेयरधारक तेजी से खुश होंगे क्योंकि वे साल बाद मुनाफे में वृद्धि देखते हैं।