एक व्यवसाय के स्वामी के रूप में यह सोचने में आसान हो सकता है कि जब आप ज़्यादा काम करते हैं तो अगले स्तर तक बढ़ने का समय हो सकता है, अंतरिक्ष से बाहर चल रहा है और बिक्री आ रही है। हालांकि ये आपके व्यवसाय के संकेत नहीं हैं वास्तव में विकसित होने के लिए तैयार है आपके व्यवसाय के अगले स्तर के लिए तैयार होने वाले वास्तविक संकेतों को यह सुनिश्चित करने के साथ कुछ और करना है कि उस विकास के लिए स्थायी रूप से सबकुछ अस्तित्व में है

जब विकास के लिए बीज सही नींव के बिना लगाए जाते हैं, भविष्य की समस्याएं लाभप्रदता, संस्कृति को प्रभावित कर सकती हैं और संभवतः यहां तक ​​कि व्यापार विफलता भी पैदा कर सकती हैं। निम्नलिखित चार समस्याएं असली संकेत हैं कि आपका व्यवसाय जटिलता के बिना अगले स्तर पर जाने के लिए तैयार है। (और अधिक के लिए, देखें: इन युक्तियों के साथ अपनी वित्तीय सलाहकार फर्म फास्ट बढ़ाएं ।)

कॉर्पोरेट संरचना और वित्तीय प्रबंधन

यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि आप और आपके व्यवसाय की रक्षा हो, जबकि एक ही समय में आपको स्मार्ट बनाने के लिए वित्तीय डेटा निर्णय।

कानूनी मुद्दों पर विचार करने का एक उदाहरण होगा, यदि आप एकमात्र मालिक के रूप में शुरू कर चुके हैं और कंपनी को उस बिंदु तक बढ़ा दिया है जहां आपको कर्मचारियों को जोड़ने की जरूरत थी उस समय यह आपके संगठन के ढांचे पर विचार करने और सीमित देयता निगम (एलएलसी) या निगम बनाने के लिए विवेकपूर्ण हो सकता है। या शायद आप एक एलएलसी हैं और उस बिंदु के करीब हैं जहां आप सार्वजनिक होने पर विचार कर रहे हैं। अगर ऐसा मामला है तो आप किसी निगम को परिवर्तित करना चाह सकते हैं। आपके द्वारा चुनी गई संरचना से आप किस प्रकार के पूंजी तक पहुंच सकते हैं, आप अपने वित्तीय कैसे चलेंगे और आपके पास कितने व्यक्तिगत वित्तीय संरक्षण होंगे (और अधिक के लिए, देखें: सलाहकारों के लिए युक्तियां जो उनकी प्रैक्टिस बढ़ाना चाहते हैं ।)

वित्तीय प्रबंधन को आपके लेखांकन की गहरी समझ की आवश्यकता है यदि आपने कभी भी ज्यादा ध्यान नहीं दिया है और एक उपयोगी काम की तुलना में अधिक आवश्यकता के रूप में लेखांकन को देखना है, तो आपकी राय बदलने का समय है। जितना बड़ा आपको मिलेगा उतना ही आपको अपने खुद के लेखांकन को समझना होगा। यह जानने के बिना पूंजी और संसाधनों को प्रभावी ढंग से आवंटित करना कठिन है कि ये निवेश आपके लाभ को कैसे प्रभावित करेगा। उदाहरण के लिए यदि आप समझ नहीं पाते हैं कि किसी ग्राहक को लाने और रखने की लागत क्या है, तो आप उस मार्केटिंग लागत को जल्दी से चला सकते हैं, जिसने कोई भुगतान नहीं किया है।

राजस्व मॉडल महारत हासिल है

लाभ को अधिकतम करने के लिए आपके राजस्व मॉडल को कैसा होना चाहिए, यह पता करें कि कला और विज्ञान का मिश्रण हो सकता है यद्यपि यह लगातार व्यवसाय के जीवन पर विकसित होता है, आप चाहते हैं कि आपके वर्तमान राजस्व मॉडल को आज आपके व्यवसाय के लिए प्रदर्शन किया जाए। यदि आप अभी भी अपने मौजूदा स्तर पर राजस्व को अधिकतम करने का पता लगाने की कोशिश कर रहे हैं, तो यह जानना समझदारी होगी कि आगे बढ़ने से पहले राजस्व को अधिकतम कैसे किया जाए।(अधिक जानकारी के लिए, देखें: वित्तीय सलाहकारों के लिए विकास रणनीतियां ।)

उदाहरण के लिए यदि आप वर्तमान में बोली लगाने वाले परियोजनाओं से ग्राहकों का बिलिंग कर रहे हैं जो कि फ्लैट दर है लेकिन आप अपने घंटों का सही अनुमान नहीं लगाते हैं, बढ़ते ही बढ़ेंगे अधिक घंटे जो आप बिल नहीं करते हैं अधिक कर्मचारी केवल आपके प्रोजेक्ट को लाभप्रदता में और अधिक अंतर बनाएंगे क्योंकि आपके पास और अधिक कर्मचारी हैं जो आप बिलिंग नहीं कर रहे हैं। जितना अधिक आप बिल नहीं कर सकते या नहीं, उतना ही कम आपके मार्जिन चला जाता है। धीरे-धीरे आप अधिक व्यावसायिक राजस्व के साथ भी लाभप्रदता खो देंगे क्योंकि आपने उस मॉडल को हासिल नहीं किया है जिसके तहत आप चार्ज कर रहे हैं।

अच्छे सिस्टम प्लेस में

अच्छी आईटी के अलावा और अन्य प्रणालियों के स्थान पर एक कंपनी जो विस्तार शुरू हो रही है, उसकी गुणवत्ता सेवा या उत्पाद के साथ समस्याएं होंगी इसके अतिरिक्त अच्छे सिस्टम की कमी आपके कॉर्पोरेट संस्कृति के भीतर समस्याएं पैदा कर सकती है। कर्मचारी निराश हो सकते हैं वे नहीं जान सकते हैं कि उनके काम को सही तरीके से करने के लिए क्या करना है या क्या उपकरण हैं, जिससे वातावरण पर बल दिया जाता है और हार जाती है।

जैसे कि यह बहुत बुरा नहीं था, सिस्टम की कमी भी कंपनी को बेचने के लिए बेहद कठिन बना देती है यदि आप कभी भी करना चाहते हैं कंपनी के संचालन के लिए एक प्रलेखित प्रक्रिया के बजाय आपके सिर में सब कुछ है जब तक आप कंपनी में नहीं रह जाते हैं, आप उस व्यवसाय को नहीं बेच सकते हैं जो आपके लिए 100% निर्भर है। सिस्टम्स में आपकी बिक्री टीमों द्वारा एक सौदे को बंद करने, नए काम पर रखने या उत्पाद तैयार करने के तरीके के लिए इस्तेमाल की जाने वाली सभी प्रक्रियाएं शामिल हो सकती हैं। (और अधिक के लिए, देखें: प्रौद्योगिकी रुझान वित्तीय सलाहकार से आगे रहना चाहिए।) एक विकास योजना है

बढ़ने से पहले आपको विकास के लिए एक रणनीति की आवश्यकता है। आप बढ़ने पर आप अपनी मूल योजना से दूर हो सकते हैं, लेकिन किसी भी योजना की कमी आपको उस दिशा में अपने व्यवसाय को बनाने से रोक देगी जो आप वास्तव में जाना चाहते हैं। जब आप काम से बाहर चलते हैं और किसी को किराये पर लेते हैं तो यह आकर्षक हो सकता है, लेकिन यदि आप किसी चीज के लिए किसी को नियुक्त करने की ज़रूरत नहीं करते हैं, तो आप अपनी कुछ ज़िम्मेदारियों को निकाल दिए बिना खुद के लिए अधिक काम कर रहे हैं। एक विकास योजना में यह शामिल होना चाहिए कि आप अपनी पूंजी को कैसे विकसित करने जा रहे हैं, आपकी स्टाफिंग की योजनाएं क्या हैं और आप रोजाना आधार पर वृद्धि को कैसे प्रबंधित करने जा रहे हैं। (अधिक जानकारी के लिए, देखें:

छोटे आरआईए के लिए सुझाव बढ़ते हुए हैं।) नीचे की रेखा

अधिकांश सलाहकार या व्यापार मालिकों का मानना ​​है कि वे विकास के लिए तैयार हैं, जब वे व्यस्त हो जाते हैं और बढ़ रहे हैं ग्राहकों की मांग। हालांकि, जब तक आप यह सुनिश्चित नहीं कर लेते कि आपके पास से निर्माण करने के लिए एक ठोस नींव है, तो आपको कई तरह की बाधाएं मिल सकती हैं जिससे आपको अपना व्यवसाय अगले स्तर तक पहुंचने से रोका जा सके। (और अधिक के लिए, देखें:

इन युक्तियों के साथ अपनी वित्तीय सलाहकार फर्म फास्ट करें> ।)