कंपनियां सीमांत विश्लेषण का उपयोग कैसे करती हैं?

"प्रश्‍न आपके उत्तर हमारे" प्रश्‍न जो पूछते हैं आप अपने आप से, अब मिलेंगे उनके उत्तर Suresh Shrimali (फ़रवरी 2026)

"प्रश्‍न आपके उत्तर हमारे" प्रश्‍न जो पूछते हैं आप अपने आप से, अब मिलेंगे उनके उत्तर Suresh Shrimali (फ़रवरी 2026)
AD:
कंपनियां सीमांत विश्लेषण का उपयोग कैसे करती हैं?

विषयसूची:

Anonim
a:

सीमांत विश्लेषण तकनीक कंपनियों का उपयोग करते हैं, जब उनके पास संसाधन आवंटन के फैसले करने के लिए लागत-लाभ दृष्टिकोण होता है। सभी कंपनियों को संसाधन की कमी से रोक दिया गया है - केवल इतना पैसा, श्रम, पूंजी और उनके लिए उपलब्ध समय है - इसलिए उन्हें यह निर्धारित करना होगा कि उन संसाधनों का सर्वश्रेष्ठ उपयोग कैसे करें। सीमांत विश्लेषण ने मापने योग्य इकाइयों में इनपुट को तोड़ दिया और सीमांत लागत से कहीं अधिक सीमांत राजस्व की पहचान करने की कोशिश की।

AD:

सीमांत और ब्रेक-एवर विश्लेषण

अर्थशास्त्रियों ने पहली बार 1870 के दशक में सीमांत विश्लेषण की पहचान की और आवेदन किया कि कैसे अभिनेता मार्जिन पर निर्णय लेते हैं। उन्होंने पाया कि बाजार की कीमतों में एक अच्छी इकाई के एक व्यक्ति के व्यक्तिपरक मूल्य परिलक्षित होता है, जैसे एक अतिरिक्त बोतल पानी लेने से प्राप्त उपयोगिता।

सीमान्त विश्लेषण ने व्यवसाय प्रबंधन में एक घर पाया कंपनियों ने इकाई द्वारा इनपुट निर्णय को तोड़ना शुरू किया, संसाधनों को समर्पित करने की कोशिश करते हुए जहां सीमांत राजस्व से कम कीमतें कम थीं।

AD:

व्यापार में सीमांत विश्लेषण का पारंपरिक अनुप्रयोग लागत-लाभ विधि है उदाहरण के लिए, एक खिलौना निर्माता बिक्री के अनुमानित राजस्व के साथ एक अतिरिक्त खिलौना बनाने की लागतों को मापने और उनकी तुलना करने की कोशिश कर सकता है। लागत-लाभ के दृष्टिकोण के अनुसार, सीमांत राजस्व सीमांत लागत के बराबर होने तक कंपनी को उत्पादन में वृद्धि करना जारी रखना चाहिए।

क्या हाशिए का विश्लेषण अनदेखा करता है

-3 ->

सीमांत विश्लेषण का एक अनदेखी लाभ यही है जो मैनेजरों को विचार नहीं करने के लिए कहता है। सीमांत विश्लेषण से पता चलता है कि भावी संसाधन आवंटन के बारे में फैसले को औसत लागत, निश्चित लागत और डूबने की लागतों को अनदेखा करना चाहिए।

यदि इष्टतम आउटपुट है, जहां सीमांत लाभ सीमांत लागत के बराबर है, तो कोई भी अन्य लागत अप्रासंगिक है। फिर से खिलौना निर्माता पर विचार करें और मान लें कि औसतन, कंपनी ने $ 10 को खिलौना बनाने के लिए खर्च किया है। इसी अवधि की औसत बिक्री मूल्य 15 डॉलर है इसका जरूरी नहीं मतलब है कि अधिक खिलौने का निर्माण किया जाना चाहिए, फिर भी यदि 1, 000 खिलौने पहले निर्मित किए गए थे, तो कंपनी को केवल 1, 001 के खिलौना की लागत और लाभ पर विचार करना चाहिए। अगर इसकी लागत 12 डॉलर होगी 50 को 1, 001 के खिलौना बनाने के लिए, लेकिन यह केवल $ 12 के लिए बेच देगा 49, कंपनी को 1, 000 पर उत्पादन रोकना चाहिए।