लीन सिक्स सिग्मा प्रबंधन के लिए एक दृष्टिकोण है जो दुबला प्रक्रियाओं और छह सिग्मा के सिद्धांतों के संयोजन के माध्यम से दक्षता और गुणवत्ता को बढ़ावा देता है। लीन मैनेजमेंट एक अपशिष्ट न्यूनीकरण पर आधारित एक दर्शन है: किसी भी गतिविधि जो किसी संगठन में मूल्य सृजन से सीधे संबंधित नहीं हैं, समाप्त हो जाती है और गति में सुधार होता है। सिक्स सिग्मा एक प्रबंधकीय दृष्टिकोण है जो पूर्णता का पीछा करते हैं। कम सिग्मा दोनों प्रथाओं का एक संयोजन है और त्रुटियों को कम करते समय कचरे को समाप्त करने के लिए उपयोग किया जाता है

दुबला प्रबंधन

टोयोटा (टीएम TMToyota Motor125। 63 + 0। 01% उच्चस्तक 4 के साथ बनाया गया। 2. 6 <99 9 >) 1 9 80 के दशक के मध्य में, दुबला प्रबंधन का उद्देश्य व्यावसायिक व्यवसाय नोड्स में अपशिष्ट को अलग करने के बजाय व्यापार के प्रवाह के नजरिए से अपशिष्ट उन्मूलन को आगे बढ़ाने का लक्ष्य है। दुबला प्रबंधन के पांच सिद्धांत हैं जो मान निर्माताओं और कचरे के क्षेत्रों की पहचान करने के लिए उपयोग किए जाते हैं: मूल्य-निर्माण गतिविधियों को इंगित करें, ग्राहक के वितरण में होने वाले अंत-टू-एंड वैल्यू स्ट्रीम को मैप करें, मूल्य स्ट्रीम में अपशिष्ट को समाप्त करने के लिए, ग्राहक को जवाब दें मांगों को बढ़ाने और मूल्य-निर्माण करने वाले कदमों को लगातार जोड़ने के द्वारा क्षमता का पीछा। सभी दुबला प्रबंधन सिद्धांतों का नेतृत्व करने के लिए उपयोगकर्ताओं को अपने संगठन के लिए कौन से कार्य बिल्कुल महत्वपूर्ण हैं यह निर्धारित करने के लिए पथ को नीचे ले जाता है। टोयोटा द्वितीय विश्व युद्ध के बाद दुबला प्रबंधन का उपयोग करके अपने आठ घातक अपशिष्टों को उजागर करने और व्यवसाय प्रवाह के माध्यम से गति में वृद्धि के साथ सफलता हासिल की।

सिक्स सिग्मा सिक्स सिग्मा पूर्णता का पीछा है जो सभी उद्योगों में लागू होता है। सिक्स सिग्मा विकास की ड्राइविंग की आवश्यकता व्यापार में बढ़ती प्रतिस्पर्धा से हुई थी। जैसे-जैसे उद्योग अधिक से अधिक प्रतिस्पर्धी हो जाते हैं, कंपनियों को समझदार ग्राहकों को संतुष्ट करने के लिए पूर्णता की खोज में त्रुटियों को कम करना चाहिए।

जनरल इलेक्ट्रिक

(जीईईईएमई जीईजीईएल इलेक्ट्रिक को 20.03-0 05%

हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया। 2. 6 ) सिक्स सिग्मा का अग्रणी है, और इसके आवेदन में प्रक्रिया, जीई ने प्रबंधन दर्शन के छह मुख्य सिद्धांतों की स्थापना की: उच्च गुणवत्ता मानक, दोष मान्यता और हटाने, प्रक्रिया क्षमता, उच्च परिवर्तनशीलता, स्थिर संचालन और एक व्यवसाय जिसे ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए छह सिग्मा के लिए बनाया गया है।

क्यों झुक और सिक्स सिग्मा गठबंधन जब भी अलग से इस्तेमाल किया जाता है, तब भी दुबला और सिक्स सिग्मा दर्शन एक कंपनी का लाभ ले सकते हैं क्योंकि दुबला बेकार को समाप्त करता है और सिक्स सिग्मा पूर्णता का पीछा करते हैं। हालांकि, जब संयुक्त होता है, तो दुबला सिक्स सिग्मा प्रक्रिया की गति के साथ प्रक्रिया उत्कृष्टता और गुणवत्ता में विलीन हो जाती है। झुक प्रबंधन मूल्य निर्माण में शामिल कदमों को कम करता है, जो ग्राहकों की मांगों और संभव त्रुटियों पर तेजी से प्रतिक्रिया देता है। सिक्स सिग्मा तब अपने पूर्ण लाभ का एहसास कर सकता है क्योंकि यह बेहतर ढंग से काम करता है, इसे सही परिणामों के ज्ञान के साथ प्रदान किया जाता है, इस प्रकार संगठन को पूर्णता के पास अधिक आसानी से अनुमति देता है … लीन सिक्स सिग्मा को कैसे कार्यान्वित करें

तीन चरणों की आवश्यकता है दुबला सिक्स सिग्मा के उचित कार्यान्वयन के लिएपहला कदम यह तय कर रहा है कि किसी संगठन की परियोजना योजना क्या दुबला और सिक्स सिग्मा दोनों पर लागू होती है इन पात्र परियोजनाओं की पहचान करने के बाद, दुबला को पहले लागू किया जाना चाहिए क्योंकि यह संगठन की चेहरों की अक्षमताओं पर तत्काल प्रतिक्रिया प्रदान करता है। एक बार दुबला स्थापित हो जाता है और प्रतिक्रिया उत्पन्न होती है, सिक्स सिग्मा अंत में लागू किया जा सकता है। एक संगठन दुबला के साथ खुली अक्षमता के लिए सही कोर्स के लिए प्रक्रियाओं को समायोजित करके छह सिग्मा स्थापित करेगा।

दुबला सिक्स सिग्मा में तीसरा चरण सदाबहार में किया जाता है। चूंकि एक संगठन अक्षमता से निपटने के लिए प्रक्रियाओं को समायोजित करता है, निरंतर प्रतिक्रिया पाश नई अक्षमताओं को प्रकाश में लाएगा, जिसे संबोधित किया जाएगा, जिससे इस प्रक्रिया को दोबारा शुरु किया जा सकेगा।

नीचे की रेखा

सिन सिक्स सिग्मा को दो प्रबंधन दर्शन मिलते हैं, कचरे को नष्ट करने के लिए एक और दूसरा, पूर्णता का पीछा करने के लिए, और एक सभी व्यापक प्रबंधन समाधान बनाता है। दुबला अपशिष्ट उन्मूलन के लिए एक दिशानिर्देश प्रदान करेगा, और सिक्स सिग्मा पूर्णता के लिए एक योजना प्रदान करेगा। अग्रानुक्रम में दो का उपयोग करके, एक संगठन अपनी प्रक्रियाओं पर निरंतर, कुशल प्रतिक्रिया प्राप्त करेगा और एक प्रणाली को स्थापित करेगा जिससे फीडबैक के आधार पर संगठनात्मक उत्कृष्टता सुनिश्चित हो सके।

-2 ->