हालांकि "कर्मचारी सगाई" सबसे लोकप्रिय कार्यस्थल विषयों में से एक है, यह केवल कई कंपनियों में एक पकड़फ्रेज़ हो सकता है 2015 के गैलप पोल के अनुसार, केवल 31. श्रमिकों की 5% रिपोर्ट की जा रही है, और प्रबंधकों (38. 4%) में सभी कर्मचारियों के उच्चतम स्तर हैं।

गैलप पोल में यह भी पता चलता है कि कर्मचारियों की संख्या में सहस्त्राब्दी कम से कम लगे हुए हैं:

पीढ़ी	व्यस्त कर्मचारियों का% मिलेनियल
28 9	जेनरेशन एक्स
32 2	बेबी बुमेरर्स
32 7	परंपरावादी
42। 2	बच्चे की पीढ़ी के लोग और परंपरावादी (मूक जनरेशन) सेवानिवृत्त होने के नाते, कंपनियों को यह समझने की ज़रूरत है कि युवा और मौलिक अलग-अलग कार्यबल-विशेषकर सहस्त्राब्दियों को कैसे शामिल किया जाए, जिन्होंने जनरेशन एक्स को कर्मचारियों की सबसे बड़ी पीढ़ी के रूप में पार कर लिया है। जबकि आकर्षक मजदूरी हजारों वर्ष के लिए महत्वपूर्ण हैं, अन्य कारक हजार साल के कर्मचारियों के लिए महत्वपूर्ण हैं।

शरवरी मैनिंग, यूईएनेड के सीईओ, ऑस्टिन, ऑस्टिन, टेक्सास स्थित कर्मचारी सगाई प्लेटफार्म ने एक कर्मचारी सगाई सर्वेक्षण का आयोजन किया था जो कि लगे और वंचित कर्मचारियों के बीच तीन भेदों का खुलासा करता है:

लगे कर्मचारी

चाहते हैं टीम के एक भाग की तरह लग रहा है

• वास्तविक समय की प्रतिक्रिया चाहते हैं
• भत्तों और पुरस्कारों को पसंद करें जैसे कि खुश घंटे और समूह योग के लिए पैसे या भुगतान समय

विचलित कर्मचारी

सहकर्मियों के साथ बातचीत करने का अवसर नहीं है

• खराब प्रबंधकों के अधीन हैं
• केवल वार्षिक प्रदर्शन समीक्षा प्राप्त करें
• कुछ कंपनियां कर्मचारियों को रखने के महत्व को समझें प्रबंधकों और अधिकारियों के लिए यह असामान्य नहीं है जो कहते हैं, "आपको खुशी होनी चाहिए कि आपकी नौकरी है," या "मुझे परवाह नहीं है कि आप अपनी नौकरी के बारे में कैसा महसूस करते हैं-बस करो। "

हालांकि, कामकाजी श्रमिकों ने बड़े पैमाने पर एक संगठन की सफलता का निर्धारण किया। जब आपके कर्मचारी काम पर खुश नहीं होते हैं, तो वे बैठक के लक्ष्यों, महान ग्राहक सेवा प्रदान करने या राजस्व बढ़ाने के बारे में परवाह नहीं करते हैं। वास्तव में, एक गैलप पोल ने बताया कि खो उत्पादकता हर साल अमेरिकी कारोबार 450 अरब डॉलर से 550 अरब डॉलर से कहीं अधिक है, इसलिए यह महत्वपूर्ण है कि आप अपने कर्मचारियों को लगे रहें।

एक वांछनीय कार्य पर्यावरण का निर्माण करना

तो कंपनियां किस तरह के कार्यस्थल का निर्माण कर सकती हैं, जहां कर्मचारी लगे हैं?

"पृथ्वी पर सर्वश्रेष्ठ कार्यस्थल बनाना," एक

हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू रिपोर्ट, तीन साल के दौरान सैकड़ों बार इस प्रश्न को पूछे और निर्धारित किया कि कर्मचारियों को संलग्न करने के लिए छह महत्वपूर्ण उपाय हैं। इन्वेस्टोपैडिया ने कुछ विशेषज्ञों से पूछा कि प्रत्येक बिंदु पर तौलना चाहिए। 1। लोगों को खुद बनने दें अपने कर्मचारियों को स्टैररियोटिकल श्रेणियों में मजबूर करने के बजाय व्यक्तियों की अनुमति दें। कर्मचारियों को अगर वे अलग-अलग देखने और सोचने की स्वतंत्रता है तो वे आराम कर सकते हैं।ब्लेक मूर मो मार्केटिंग + पीआर, डेट्रॉइट आधारित विपणन एजेंसी के मालिक हैं, जो मुख्यतः हजारों साल काम पर रखा है। मूर इन्वेस्टोपैडिया से कहता है, "मिलनियल वर्जन को स्वभाव के रूप में माना जाता है, यहां तक ​​कि अप्रत्याशित भी। "मूर का मानना ​​है कि सहस्त्राब्दि मानसिकता को गले लगाते हुए संचार बाधाओं को दूर करने में सफलतापूर्वक बातचीत कर सकते हैं।

संक्षेप में, कर्मचारी के रूप में व्यक्तिगत रूप से इलाज करना महत्वपूर्ण है इस वर्ष, जनरेशनल कैनेटीक्स के लिए लेखांकन फर्म पोर्टर केडल मूर नामक केंद्र ने मिलेनियल के लिए सर्वश्रेष्ठ स्थानों में से एक का काम किया। क्रिस्टी बेल, मानव संसाधन के फर्म के निदेशक कहते हैं, "आप एक व्यापक स्ट्रोक दृष्टिकोण नहीं ले सकते - आपको वास्तव में प्रत्येक व्यक्ति को एक व्यक्ति के रूप में जानना होगा। "बेल नोट करता है कि प्रत्येक कर्मचारी के साथ भावनात्मक संबंध बनाने के लिए महत्वपूर्ण है और कहता है कि नेताओं को अपने कर्मचारियों के साथ संबंधों के निर्माण पर काम करने की ज़रूरत है

2। जानकारी के प्रवाह को उजागर करें

हमेशा अपने कर्मचारियों को बताएं कि क्या हो रहा है-भले ही यह बुरी खबर है और आपके नेताओं को अपने कर्मचारियों से सच्चाई सुनना चाहिये- भले ही यह चापलूसी न हो। यदि कर्मचारियों को कंपनी के बारे में नकारा देने के लिए दंडित नहीं किया जाता है, तो यह एक ऐसे वातावरण को बढ़ावा देता है जहां कर्मचारी महसूस करते हैं कि उनकी वास्तविक आवाज है। मूर कहते हैं कि हजारों वर्ष सहयोगियों के रूप में माना जाता है, न कि अंडरबल। वे कहते हैं कि उनके पास कार्यस्थल में वे क्या चाहते हैं, इसके बारे में मजबूत राय है और वे जो उनके अंदर विश्वास करते हैं, वे लड़ेंगे।

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बेल यह भी नोट करता है कि यदि आप सहस्राब्दी कर्मचारियों को व्यस्त रखना चाहते हैं तो संचार आवश्यक है: "यथासंभव खुले रहें। नियमित प्रतिक्रिया दें जो सकारात्मक और रचनात्मक है, "बेल कहते हैं।

कुछ कंपनियों के लिए, इसमें पारंपरिक प्रतिक्रिया प्रक्रिया को बदलने की आवश्यकता हो सकती है

एडीको स्टाफिंग यूएसए के दक्षिणी विभाग के वरिष्ठ उपाध्यक्ष शेरी डिक्सन का कहना है कि बेबी बुमेरर्स वार्षिक या दो साल की समीक्षाओं के दौरान प्रतिक्रिया प्राप्त करने के आदी हैं। डिक्सन कहते हैं, '' हजारों साल की गतिशीलता की इच्छा के चलते, यह अभ्यास नियमित रूप से प्रतिक्रिया के लिए पूछने की संभावना है, बजाय वार्षिक प्रदर्शन की समीक्षा के लिए इंतजार कर रहे हैं। "डिक्सन का कहना है कि इस प्रकार के नियमित खुले संवाद में कर्मचारियों को अपने काम में अधिक व्यस्त रखा गया है।

3। लोगों की शक्तियों को बढ़ाएं

अच्छे कर्मचारियों को अपने कौशल को विकसित करने की अनुमति दें, और कर्मचारियों को अपने प्रदर्शन को सुधारने के लिए कम प्रदर्शन कर दें। कंपनियां अपने कौशल और क्षमताओं को विकसित करने में मदद करने के लिए प्रशिक्षण और कोचिंग के अवसर प्रदान करके इसे प्राप्त कर सकती हैं, और संगठन के लिए और अधिक मूल्य जोड़ सकते हैं।

युवा पेशेवरों के लिए कैरियर का विकास सबसे महत्वपूर्ण कार्य पहलुओं में से एक है, डिक्सन कहते हैं: "इसमें कोई संदेह नहीं है कि मिलेनियल महत्वाकांक्षी हैं मार्क जकरबर्ग जैसे उद्यमशीलता के रोल मॉडल के साथ, मिलेनियल्स बड़े सपने देखते हैं। "बेल कहते हैं कि यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि आपके स्टार कलाकार जानते हैं कि वे तारे हैं वह कंपनियों को अपने कर्मचारियों के लिए व्यक्तिगत कैरियर की योजना बनाने, सलाह देने के अवसर प्रदान करने और पदोन्नति के लिए कर्मचारियों के लिए मार्ग बनाने के बारे में जानबूझकर सलाह देती है।

इसके अतिरिक्त, बेल उन नेताओं को यह मानने की गलती करने के विरुद्ध नेताओं को चेतावनी देता है कि जो कर्मचारी "मैंने ऐसा ही नहीं किया, वे आलसी या अक्षम हैं" इसके बजाय, कंपनियों को समस्याओं को हल करने या कार्यों को पूरा करने के विभिन्न तरीकों को गले लगाने की जरूरत है।

4। शेयरधारक मूल्य से अधिक के लिए खड़े रहो

कर्मचारियों को एक पेचेक से अलग, विश्वास करने के लिए कुछ देना संगठन को ऐसी जगह बनाएं जहां श्रमिकों को गर्व होना चाहिए। मूर के अनुसार, मैलेनियल,

"

काम के बारे में बहुत कुछ देना चाहते हैं, और नैतिक संगठन के साथ अपने नैतिकता को संरेखित करना चाहते हैं। "मूर का मानना ​​है कि कई कंपनियां इस अवधारणा को कितना महत्वपूर्ण समझ नहीं पा रही हैं:" जब वर्कलोड हमारे संयुक्त निजी हितों के साथ विलीन हो जाती है, तो एक व्यक्तिगत ब्रांड उभर जाता है और जब यह हम सभी के लिए कुछ मतलब है, इसका मतलब दूसरों के लिए कुछ है "परिणामस्वरूप, मूर का कहना है कि यह कनेक्शन बनाने के लिए अच्छे विचारों को अलग करता है, और यहां तक ​​कि महान विचारों से, सफेद शोर से

5। दिखाएं कि दैनिक काम कैसे समझ में आता है

कर्मचारियों को काम देते हैं जो उन्हें व्यर्थ कार्य करने के बजाय मूल्य जोड़ता है इसके अलावा, यह सुनिश्चित करें कि वे अपनी नौकरी के महत्व को समझते हैं और यह बड़ी तस्वीर में कैसे फिट होता है मूर का कहना है कि उन्हें पता है कि उनकी कंपनी के सहस्त्राब्दी टीम के सदस्यों ने अद्वितीय विचार, मस्तिष्क, और अंतर्दृष्टि प्राप्त की है जो कि भविष्य के लिए सिफारिशों और सर्वोत्तम प्रथाओं को आकार देने में सहायता करता है।

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6। नियम हैं कि लोग

नियमों और कंपनी की नीतियों में विश्वास कर सकते हैं, लेकिन उनके लिए आसानी से समझा जा सकता है। इसके अलावा, संगठन में सभी के लिए नियमित रूप से नियमों को लागू किया जाना चाहिए।

मूर ने चेतावनी दी है कि मिलियन में सूक्ष्म संवेदीकरण के प्रयासों की संभावना निराशा में खत्म हो जाएगी: "ग्राहकों के लिए समयसीमा और डिलिवरेबल्स को बनाए रखने के लिए कार्यों और कार्यक्रमों को व्यवस्थित करने से, मिलेनियल बहुत हाथों को पकड़ना नहीं चाहते हैं या नहीं, इसलिए माइक्रोमाइंजर सावधान रहें अपने पूरे दृष्टिकोण को बदलने के लिए "

निचला रेखा

अपने कर्मचारियों को लगे हुए रखना आपके संगठन की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है उन्हें शामिल करने का तरीका जानने के साथ ही साथ से बचने के लिए कौन-से प्रथाओं से कंपनी के लक्ष्यों को पूरा करने के लिए अपनी प्रतिभाओं का उपयोग करने के लिए उत्साहित श्रमिकों की एक टीम तैयार करने में सहायता मिल सकती है