एक अच्छा विचार के साथ, एक नए व्यवसाय के साथ सफलता प्राप्त करना हमेशा दिया नहीं जाता है आम तौर पर यह अनुमान लगाया जाता है कि स्टार्टअप के 80% -90% विफल होते हैं। हालांकि, सफल होने वाली कंपनियों के लिए, विस्तार ब्रांड की पहचान और बिक्री में बढ़ोतरी के लिए एक तार्किक रणनीति हो सकती है, और प्रौद्योगिकी के तेजी से विकास के साथ-साथ अंतर्राष्ट्रीय बाजारों में संक्रमण घरेलू विस्तार के समान हो सकता है।

वैश्वीकरण परिवहन, संचार और आपूर्ति श्रृंखला में दक्षता बढ़ाने के माध्यम से व्यावसायिक कार्यों के अंतरराष्ट्रीय एकीकरण की अनुमति देता है। प्रौद्योगिकी और वैश्वीकरण के माध्यम से, कई कंपनियों ने विदेशों में व्यापारिक कार्यों का विस्तार किया है। हाल ही में, प्रमुख अमेरिकी ब्रांड, जैसे कि बफ़ेलो वन्य विंग्स (बीडब्ल्यूएलडी बीडब्लूडीबीफललो वन्य विंग्स इंक 117. 55 + 0 .. 82% हाईस्टॉक 4. 2. 6 ) और < शेक शके (शॉक शकशाक झोंके इंक 36. 43-0। 08% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया। 2. 6 ), को अंतरराष्ट्रीय स्तर पर सफलता मिली है। लेकिन, वैश्विक विस्तार फ्लैट गिर सकता है, यहां तक ​​कि सबसे बड़ी कंपनियों के लिए भी। उदाहरण के लिए, लक्ष्य (टीजीटी टीजीटीटीज कॉर्प57। 89-2। 36% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया है। 2. 6 ) ने अपने $ 4 का त्याग करने का निर्णय लिया है। कनाडा में केवल दो साल बाद 4 अरब का विस्तार कई जोखिमों और पुरस्कारों के साथ, एक संगठन विश्व स्तर पर विस्तार करने का निर्णय करने से पहले कई चर पर विचार किया जाना चाहिए। (और अधिक के लिए, देखें: पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं क्या हैं? )

पुरस्कार

तकनीकी नवाचार के साथ समानार्थी, कई संगठनों के लिए वैश्विक विस्तार समृद्ध रहा है विशेष रूप से, किसी विदेशी कंपनी के विस्तार से एक बड़ा ग्राहक आधार तक पहुंचने की संभावना बढ़ जाती है। यह अनुमान लगाया गया है कि उपभोक्ताओं के 95% यू.एस. के बाहर रहते हैं। नतीजतन, जिन कंपनियों ने अपने स्थानीय बाजारों को संतृप्त किया है, उन्हें राजस्व प्रवाह में बढ़ोतरी के अवसर प्रदान किए जाते हैं। इसी तरह, वैश्विक कंपनियों को एक बड़े प्रतिभा पूल तक पहुंच से लाभ मिलता है।

विकसित देशों की तुलना में, उभरते बाजारों में श्रम कम महंगा है। यह अनुमान लगाया गया है कि विकसित देशों में औसत मासिक वेतन यूएस $ (पीपीपी) 3,000 है, जबकि उभरती अर्थव्यवस्थाएं यूएस $ (पीपीपी) 1, 000 हैं। सस्ते श्रम के साथ, बहुराष्ट्रीय कंपनियों को नए सामग्रियों और संसाधनों तक पहुंच प्राप्त होती है, जिससे लाभ होता है। माल का उत्पादन

जोखिम [999] जबकि वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाएं दक्षता में वृद्धि कर सकती हैं, वे निहित जोखिम भी लेते हैं। एक आपूर्ति श्रृंखला के दृष्टिकोण से, विदेशों में चल रही परिचालन में वितरण, खरीद, निर्माण और रसद के नए तरीकों को लागू करने की आवश्यकता है। आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क की एकता के कारण, एक क्षेत्र में एक समस्या पूरे आपूर्ति श्रृंखला और उत्पादन के तरीके को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकती है। विशेष रूप से, विदेशों में विस्तार कार्यों को नए वितरण केंद्रों के निर्माण की आवश्यकता होती है और एक वैश्विक परिवहन नेटवर्क स्थापित करना आवश्यक है।(यह भी देखें:

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन नौकरियां बढ़ती हैं

।) -3 -> श्रम और संसाधनों के लिए अधिक से अधिक पहुंच के साथ ही, एक संगठन को काम पर रखने और स्टाफिंग में परिचालन जोखिम मौजूद हैं। अति कुशल पदों के लिए ज्ञान, शिक्षा और उत्पाद या सेवा बेची जाने वाली सेवा के साथ श्रम की आवश्यकता होती है। दोनों विकसित और उभरते हुए देशों में, उपयुक्त पृष्ठभूमि वाले व्यक्ति खोजना अधिक कठिन हो सकते हैं।

अलग-अलग संस्कृतियों के लिए नए उत्पादों को शुरू करने के साथ आने वाले विपणन जोखिम भी हैं। उदाहरण के लिए, उन देशों में हैमबर्गर या हॉटडॉग्ज का उत्पादन और बेचने के लिए मूर्खता नहीं होगी, जहां अधिकांश उपभोक्ता शाकाहारी हैं बाजार, संस्कृति और रीति-रिवाजों को समझकर, एक संगठन माल और सेवाओं का उत्पादन कर सकता है जो एक विदेशी देश की जरूरतों और प्रवृत्तियों को संतुष्ट करता है।

विदेशों में परिचालन खोलने के सभी अपवादों के लिए, अंतर्राष्ट्रीय कर कानूनों को नेविगेट करना जटिल हो सकता है। यू.एस. में मुख्यालय कंपनियां विदेशी आय पर कॉर्पोरेट करों के अधीन हैं, जो कि यू.एस. में लायी जाती हैं। इसके अतिरिक्त, अंतर्राष्ट्रीय कर, जैसे कि वैल्यूएड टैक्स, बिक्री कर, और आयात और निर्यात कर, विदेशों में एक व्यवसाय के विस्तार से पहले विचार किया जाना चाहिए। (अधिक जानकारी के लिए:

अंतर्राष्ट्रीय कर दरें कैसे आपके निवेश पर प्रभाव डालती है

।) सफलताओं अमेरिका में तेज आकस्मिक क्षेत्र की तेजी से वृद्धि के साथ, भैलो जंगली पंखों और झोंपड़ी शेक जैसी कंपनियां अंतरराष्ट्रीय स्तर पर सफलता मिली बफेलो वन्य विंग्स ने अपने अंतरराष्ट्रीय विकास को मैक्सिको और फिलीपींस में फ्रेंचाइजीज के माध्यम से सऊदी अरब और संयुक्त अरब अमीरात में 2015 के शुरुआती उद्घाटन के माध्यम से जारी रखा है। विंग कंपनी ने विस्तार पर सीमित करने के लिए फ्रैंचाइज़र को अपने रेस्तरां में विस्तारित किया है। ।

इसी तरह, लोकप्रिय बर्गर श्रृंखला, शॉक शेक का विस्तार 27 विदेशी रेस्तरां में किया गया है जो विदेशों में विदेशी हैं। झोंप शेक ने घरेलू और विश्वभर में अपनी ब्रांड की उपस्थिति बढ़ाने के लिए विपणन और सोशल मीडिया का लाभ उठाया है। दुनिया भर में और अधिक स्टोर खोलने की योजना के साथ, लाइसेंसिंग $ 6 के लिए जिम्मेदार है अंतरराष्ट्रीय लाइसेंस से आने वाले बहुमत वाले 2014 के राजस्व में 5 मिलियन

विफलताएं

ज्यादातर कंपनियों के लिए, अमेरिका में सफलता हमेशा विदेशों में अनुवाद नहीं करती है सस्ती आवश्यकताएं प्रदान करने के लिए अपनी लोकप्रियता के बावजूद, लक्ष्य व्यवसाय कनाडा में अच्छी तरह से अनुवादित नहीं हुए हैं। कई आपरेशनल दोषों को देखते हुए लक्ष्य $ 4 4 अरब और 133-स्टोर उद्यम केवल दो वर्षों में असफल साबित हुए। एक अति महत्वाकांक्षी विकास रणनीति के बाद, लक्ष्य अपने परिचालन के पहले 10 महीनों में 124 कनाडाई स्टोर खोल दिए।

अमेरिकी स्टोर के मुकाबले, कैनेडियन टारगेट काफी कम, रिक्त, और बेतरतीब हैं। नए स्टोरों को वितरण की चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा था, जिनकी वजह से कम सूची, खाली अलमारियों, और स्टॉक उत्पादों से बाहर निकले। अलमारियों पर बने उत्पाद यू.एस. लक्ष्य दुकानों के मुकाबले अधिक मूल्यवान थे। (अधिक जानकारी के लिए,

कंपनी की दक्षता मापना

देखें।) नीचे की रेखा विदेशों में अनकक्षित व्यापारिक अवसरों की खोज करना शामिल है जिसमें कई तरह के जोखिमों को कम करने के लिए एक ठोस व्यापार रणनीति तैयार की जा रही है।सफल वैश्विक विस्तार में सामान और सेवाओं की आवश्यकता होती है जो स्थानीय रीति-रिवाजों, प्रतियोगिता, संस्कृतियों और विपणन से मेल खाते हैं। संगठनों को परिचालन और वित्तीय जोखिमों, जैसे कर अनुपालन और वितरण चुनौतियों के बारे में भी जानना चाहिए

जम्मू। क्रू को धीरे-धीरे स्टोर, उत्पाद भेदभाव और ग्राहक अनुभव पर ध्यान केंद्रित करने के माध्यम से वैश्विक सफलता मिली है। इसी तरह, कपड़ों के फुटकर विक्रेता जेरा की विस्तार रणनीति में प्रतिस्पर्धी मूल्य लाभ शामिल है। छोटी कंपनियों के लिए, जहां कीमत का लाभ मौजूद नहीं है, जे। क्रू के समान मॉडल के बाद बाजार का प्रदर्शन बढ़ सकता है। घरेलू सफलता के बावजूद, विदेशों में किसी संगठन के विस्तार के दौरान, लक्ष्य कनाडा के मामले में, परिचालन संबंधी दोषों को बढ़ा सकता है।