एक व्यवसाय मालिक या प्रबंधक को सबसे अधिक अप्रिय कार्य करने में से एक को एक या अधिक कर्मचारियों को समाप्त करना होगा बर्खास्तगी के कारण कोई बात नहीं, एक कार्यकर्ता को यह कहकर कि उसकी सेवाओं की आवश्यकता नहीं रह गई है, बनाने के लिए एक कठिन कथन है आप प्रशंसा के साथ झटका सकते हैं, आप संख्याओं के साथ इसे औचित्य दे सकते हैं, या आप कारण के रूप में कार्यकर्ता के खराब प्रदर्शन का हवाला दे सकते हैं, लेकिन आप जो भी निकालते कर्मचारी को बताते हैं और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप इसे कैसे समझाते हैं, अंतिम परिणाम हो सकता है शामिल दोनों दलों के लिए विनाशकारी

कार्यकर्ता के लिए, इसका मतलब है नियमित आय का अंत और शायद कंपनी के स्वास्थ्य लाभ को समाप्त करना, एक 401 (के) और नौकरी के अन्य लाभ मालिक, सीईओ या बर्खास्तगी की घोषणा करने वाले किसी व्यक्ति के लिए, इसका मतलब यह हो सकता है कि लागत में कटौती करने के लिए एक भरोसेमंद, अच्छे प्रदर्शनकारी कार्यकर्ता (या उनमें से कई) को बेताब हो। यह आसान नहीं होगा, लेकिन सर्वोत्तम अभ्यास हैं एक कर्मचारी को बिछाने के दौरान कितने सफल सीईओ, मानव संसाधन नेताओं और वरिष्ठ प्रबंधकों ने सलाह दी है: ईमानदारी से, अनुकंपा बनो और जल्दी हो

"एक्से" चलाना
अगर समाप्ति का कारण किसी कर्मचारी के खराब कार्य निष्पादन पर आधारित है, या किसी कारण से किसी भी कर्मचारी को काटने, एक इंसान को गोली मार, उन्हें, वास्तव में, कि आप उन्हें अब महत्व नहीं देते हैं, व्यक्ति के लिए एक मनोवैज्ञानिक और वित्तीय आघात है और जो एक कुल्हाड़ी झूलते हैं, उसके लिए एक मनोवैज्ञानिक आघात हो सकता है हालांकि, सभी संबंधित के लिए इसे आसान बनाने के लिए तरीके हैं। इन अच्छी तरह से स्थापित सामान्य मानदंडों के बाद जिनके लिए खारिज करना, इसे कैसे करना है, और क्या - अगर कुछ भी - व्यक्ति या व्यक्ति को खारिज करने के लिए प्रक्रिया को कम करने में मदद मिलेगी।

इससे पहले कि हम चर्चा करें कैसे किसी को बंद करना, निर्णय करना जिसे बंद करना समान रूप से महत्वपूर्ण है अर्थव्यवस्था की परिस्थितियों पर विचार करना भी महत्वपूर्ण है, कंपनी कंपनी की बर्खास्तगी और वित्तीय स्थिति की स्थिति में प्रश्न कर रही है।

अर्थव्यवस्था को मानते हुए अच्छा है और कंपनी लाभदायक है, एक कर्मचारी को समाप्त करने के कई कारण हो सकते हैं।

• खराब प्रदर्शन के लिए, पाबंदी की कमी, अनुपस्थिति, या वांछित परिणामों को बनाने में विफलता सहित
• परिवर्तन का विरोध करने के लिए
• नकारात्मकता के लिए
• अनिच्छा के लिए
• कंपनी के मूल्यों के अनुरूप न होने के लिए
• संदिग्ध चरित्र या नैतिक चूक
• आपराधिक कृत्यों के लिए

हालांकि, एक गरीब अर्थव्यवस्था में, किसके लिए आग लगाना और अन्य मानदंडों का उपयोग करने का निर्णय क्यों लिया जा सकता है। समाप्ति के लिए चिह्नित कर्मचारियों में निम्न शामिल हो सकते हैं:

• उच्च वेतनभोगी कर्मचारी
• नवनिर्मित कर्मचारी
• काम के प्रदर्शन के स्तर पर कम 10%, एक समूह जैक वेल्च, जनरल इलेक्ट्रिक के पूर्व सीईओ (एनवाईएसई: जीई ), अक्सर समाप्त - दोनों अच्छे समय और बुरे में (इस महान सीईओ पर अधिक जानकारी के लिए, देखें आप जैक वेल्च नहीं जानते )
• सेवानिवृत्ति और / या पुराने कर्मचारियों के पास कर्मचारी नियोक्ता को यह ध्यान रखना चाहिए कि पुराने कर्मचारियों को समाप्त करने वाले आयु के भेदभाव के मुकदमों के जोखिम को व्यक्तिगत रूप से या एक वर्ग के कार्य सूट के भाग में पेश कर सकते हैं, इसलिए इस श्रेणी में सावधानी बरतनी चाहिए। इन दो श्रेणियों में कर्मचारियों को समाप्त करने से पहले कानूनी सलाह प्राप्त करने के लिए सलाह दी जा सकती है।

(नियत नोटिस पर फैसला किया जा रहा है जब अतिरिक्त मील जाने के लिए अपनी इच्छा के प्रभाव को कम मत समझो। अपनी नौकरी <9 99> अधिक जानने के लिए मज़बूत प्रूफ के 6 तरीके।) लेटेफ़ बेस्ट प्रैक्टिस्स

कर्मचारी को बताने के लिए समय आने पर "तीन नियम" आपकी समाप्ति प्रक्रिया का सर्वोत्तम मार्गदर्शक है।
ईमानदारी से रहें:

• कर्मचारी को बताएं कि उसे कैसा लगाया जा रहा है, भले ही वह खराब प्रदर्शन के लिए हो। आप कर्मचारी को स्वयं नहीं कर रहे हैं या कारण को छिपाकर किसी भी तरह का समर्थन नहीं कर रहे हैं। आप विभिन्न तरीकों से खराब प्रदर्शन मूल्यांकन को कम कर सकते हैं, लेकिन सत्य को बताया जाना चाहिए। खराब प्रदर्शन के कारण किसी भी छंटनी के लिए, खराब प्रदर्शन की समीक्षा का एक हालिया रिकॉर्ड आपके निर्णय का समर्थन करेगा और उसे कर्मचारी को उचित ठहराएगा। यह भी सबूत के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है यदि नियोक्ता के खिलाफ एक गलत बर्खास्तगी दावे दर्ज किया गया है। दयालु रहें:
  

• बंद होने के बाद दर्दनाक हो सकता है। समाप्त कर्मचारी को कुछ करुणा और समझें। यदि आपकी फर्म की क्षमता है, तो आउटस्टेशन सेवाओं या नौकरी परामर्श प्रदान करें जिससे कि झटका उड़ने में सहायता करें। कर्मचारी के अहंकार को ध्यान में रखें - इस समय इस पर भारी वृद्धि की आवश्यकता हो सकती है, और आप पिछली उपलब्धियों की प्रशंसा करके इसे प्रदान कर सकते हैं। (छंटनी लाभों के बारे में अधिक जानने के लिए, लेऑफ़ पेऑफ़: ए सेवरेंस पैकेज ।) त्वरित रहें:
  

• उपरोक्त अनुशंसाओं को ध्यान में रखते हुए, एक त्वरित, सर्जिकल बर्खास्तगी, सबसे मानवीय एक छंटनी को संभालने का तरीका आप उस दिन उस कर्मचारी को अपने या अपने डेस्क को साफ करने के लिए चाह सकते हैं और यह सुरक्षा के लिए एक अच्छा विचार हो सकता है कि कर्मचारी को दरवाजे तक सहारा लेना चाहिए। बहुत से समाप्त किए गए कर्मचारियों ने अपने कंप्यूटर को नुकसान पहुंचाए या अपने प्रबंधकों और सहकर्मियों को चोट पहुंचाने का प्रयास करने के लिए बदला लेने के लिए अन्याय या वासना की भावना निकाली। द्वार पर ले जाया जा रहा बंद किए गए कार्यकर्ता के लिए एक अपमानजनक अनुभव हो सकता है लेकिन यह क्रोध के विनाशकारी अभिव्यक्ति को रोका जा सकता है। शुक्रवार की दोपहर में एक कर्मचारी को खारिज करना बंद किए गए कार्यकर्ता को एक पूरे सप्ताह के अंत में बर्खास्तगी के सदमे से पुनर्प्राप्त करने की अनुमति देने का एक प्रभावी माध्यम है। क्या नहीं करना

फायरिंग करने वाले प्रबंधक को कभी भी गुस्सा प्रकट नहीं करना चाहिए, बहुत अधिक निराशा व्यक्त करना या निकाल दिया गया कर्मचारी की संभावनाओं को ख़त्म करने की धमकी देना चाहिए। परिस्थितियों पर निर्भर करते हुए, आप समाप्त किए गए कर्मचारियों को बताना चाह सकते हैं कि वे बिना सलाह के अंशकालिक कर्मचारियों के रूप में बाहरी सलाहकार के रूप में काम कर सकते हैं, या फिर उन्हें बाद की तारीख में किराए पर लिया जा सकता है, जब आर्थिक और वित्तीय शर्तों ने इसे वारंट किया हो। उस ने कहा, नियोक्ताओं को न तो किसी भी प्रकार के वादे बनाने और न ही बयान देने का आग्रह किया जाता है, जिन्हें वादे के रूप में परिभाषित किया जा सकता है
निचला रेखा

कर्मचारी बंद करना निर्धारित कार्यकर्ता और गुलाबी पर्ची के मुद्दे वाले दोनों के लिए एक दर्दनाक अनुभव हो सकता हैआय का नुकसान और नियोक्ता प्रदान किए जाने वाले अन्य लाभों के अलावा, निर्धारित कर्मचारी अक्सर स्वयं का सम्मान महसूस करते हैं। नियोक्ता के लिए, एक कार्यकर्ता को बिछाने का अनुभव समान रूप से असुविधाजनक हो सकता है, हालांकि एक अलग तरीके से।
इन दोनों दर्दनाक परिणामों को अपरिहार्य लगता है, लेकिन दोनों को तीव्रता में कम किया जा सकता है यदि नियोक्ता "तीन नियम" का उल्लेखित किया गया है और विवेकपूर्ण तरीके से निर्धारित किया जाता है जिसे समाप्त किया जाना चाहिए। एक बड़े पैमाने पर छंटनी की स्थिति में, एक मानकीकृत पैकेज की पेशकश की जा सकती है, जिसमें एक नियोक्ता की पेशकश की गई छिड़ना से कम होने की संभावना कम है। लेकिन कई अन्य मामलों में, विच्छेद पर बातचीत हो सकती है।