फार्मास्युटिकल कंपनियां कई दिशाओं से आग के नीचे आ रही हैं, खासकर दवाओं के मूल्य निर्धारण पर बढ़ते आलोचना जो कि राष्ट्रपति अभियान में एक मुद्दा बन गई है। दवा की कीमत-निर्धारण की लड़ाई यही है कि ऐसी कंपनियों को मीडिया में और कांग्रेस के हॉल में लड़ना होगा। सबसे बड़ी दवा कंपनियों में से कई भी सक्रिय कार्यकर्ताओं के दबाव में आते हैं, जो आम तौर पर यह मानना ​​पसंद करते हैं कि पूरे हिस्से से भागों अधिक हैं। विशेष रूप से तीन कंपनियों, जॉनसन एंड जॉनसन (NYSE: जेएनजे जेएनजे जॉनसन और जॉनसन 1 9 76. 76-0। 23% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया। 2. 6 ), ग्लैक्सोस्मिथक्लाइन पीएलसी (NYSE: GSK जीएसके ग्लैक्सोस्मिथक्लाइन 36. 14-0। 03% हाईस्टॉक 4। 2. 6 ) और फाइज़र इंक। के साथ बनाया गया (NYSE: पीएफई पीएफईफेफजर इंक 35. 32-0। 65% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया 2. 6 ), अधिक शेयरधारक मूल्य को अनलॉक करने के लिए अलग-अलग तोड़ने के प्रस्तावों पर विचार कर रहे हैं और व्यापार के अधिक लाभदायक पंक्तियों पर उनके प्रयासों पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।

ड्रग कंपनी ब्रेकअप एहसान शेयरधारकों

एक दवा कंपनी के व्यवसाय को बड़े और बहुत विविध होने पर भुगतना पड़ता है। हालांकि समूह अधिक कुशल होते हैं, यह प्रदर्शन की कीमत पर आ सकता है, और व्यक्तिगत व्यवसायों के आंतरिक मूल्यों को भी दफन कर सकता है। शेयरधारक दोनों परिदृश्यों में पीड़ित हैं क्योंकि कंपनी के उनके योगदान कंपनी के बाजार मूल्य में नहीं दर्शाए जाते हैं। कार्यकर्ता निवेशक इसे शेयरधारक मूल्य को अनलॉक करने के लिए अन्य शेयरधारकों को अपने कर्तव्य के रूप में देखते हैं, जिससे कंपनी को अपने मूल्यों को नीचे रखने वाले व्यावसायिक लाइनों को बेचने के लिए प्रोत्साहित किया जा सकता है।

व्यापार लाइनों को बेचने से शेयरधारकों के लिए अच्छी तरह से काम हो सकता है, और यह एक दुबला, नींबलर और बेहतर-प्रबंधित दवा कंपनी बनाता है जो एक बार फिर, अपने मुनाफे को बढ़ने पर ध्यान केंद्रित कर सकता है इस रणनीति में इस रणनीति का एक उदाहरण जनवरी 2013 में एबॉट लैब्स के साथ हुआ था। एबॉट ने अपनी फार्मा डिवीजन को अलग कंपनी के रूप में छोड़ दिया, जिसे एब्वी इंक। (NYSE: ABBV एबीबीवीएबीबी इजी 92 9 0 एबीबीवीएबीबीई इन्क 92. 96 + 0 70% बनाया गया हाईस्टॉक के साथ 4. 2. 6 )। साल समाप्त होने से पहले, एबॉट के शेयर की कीमत 21% चढ़ी और एबवी के शेयर 42% बढ़ गए। फाइज़र, जो एक गोलमाल पर विचार कर रहा है, 2013 में अपने पशु स्वास्थ्य व्यवसाय को ज़ोटीस इंक। (NYSE: ZTS ZTSZoetis Inc69। 71 + 1। 49% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया। 6 )। स्पिनॉफ के बाद, फाइजर के शेयरों में लगभग 25% की बढ़ोतरी हुई।

अन्य बड़ी दवा कंपनियों ने नॉनकोर परिसंपत्तियों का निपटारा स्लिम डाउन और वैल्यू बनाने के लिए किया है। मर्क एंड कं इंक। (NYSE: एमआरके एमआरके मेर्कक एंड कंपनी इंक 55 88. 32% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया। 2. 6 ) ने अपने उपभोक्ता स्वास्थ्य देखभाल व्यवसाय को बेचा, जिसमें ब्रांड्स जैसे कॉपरटोन और डॉ। शॉल, और नोवार्टिस एजी (एनवाईएसई: एनवीएस एनवीएसनोवर्टिस 8350-0। 24% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया। 2. 6 ) ने अपने संपर्क लेंस व्यवसाय से छुटकारा दिलाया। दोनों बड़े और विविध रहते हैं, लेकिन वे अब भी अधिक स्पिनॉफ के लिए उम्मीदवार हैं। आलसी रिटर्न से निराश हुए निवेशक और इन अतीत के परिणामों से प्रोत्साहित हुए जॉनसन एंड जॉन्सन, ग्लैक्सोस्मिथक्लाइन और फाइजर को भी ऐसा करने के लिए बदल रहे हैं। जॉनसन एंड जॉनसन

जॉनसन एंड जॉनसन एक विशाल उपभोक्ता उत्पाद कंपनी है जो पट्टियाँ, मुंवश, तालक पाउडर और बेबी ऑयल बेचती है। यह कैंसर की दवाओं और चिकित्सा उपकरणों का विकास भी करता है, लेकिन इन व्यापारिक लाइनों को ज्यादा ध्यान नहीं मिलता है निवेशकों ने खुद को तीन विभागों में बांटने के बारे में कंपनी से संपर्क किया है, और अनुमान लगाया गया है कि यह एंटरप्राइज वैल्यू में जितना 90 अरब डॉलर का अनलॉक होगा। कार्यकर्ताओं ने शिकायत की है कि संगठन तीन अलग-अलग बिजनेस मॉडलों का प्रबंधन करने की कोशिश कर रहा है, जो इसके प्रबंधन और निचले रेखा से जूझता है। तीन डिवीजनों को व्यक्तिगत रूप से व्यक्तिगत रूप से प्रबंधित किया जा सकता है और विकास के लिए अधिक जवाबदेही और अवसर मिल सकते हैं।

जॉनसन और जॉनसन जोर देकर कहते हैं कि एक छत के नीचे तीन प्रभाग होने से अनुसंधान और विकास के लिए और अधिक संसाधन बनते हैं। यह उन्हें चिकित्सा उपकरणों और उपभोक्ता उत्पादों का उपयोग करने वाले अस्पतालों के साथ अधिक सौदेबाजी की शक्ति भी देता है। कार्यकारी अधिकारी आर्थिक तूफान के मौसम के लिए एक तकिया प्रदान करने के लिए कंपनी के पैमाने पर इंगित करते हैं।

ग्लैक्सोस्मिथक्लाइन पीएलसी कार्यकारिणी निवेशक नील वुडफोर्ड अक्टूबर 2015 से ग्लेक्सोस्मिथक्लाइन को तोड़ने के बाद किया गया है, यह जोर देकर कहा गया है कि यह चार अलग-अलग कंपनियों के साथ चलाया जा रहा है। उन्होंने दावा किया कि ब्रेक-अप महत्वपूर्ण शेयरधारक मूल्य अनलॉक करेगा। सीईओ एंड्रयू विटी ने कहा कि वह इस विचार को अधिक विचार देगा, लेकिन कम से कम एक वर्ष के लिए कोई विभाजन नहीं होगा। मजाकिया ग्लैक्सो की कई व्यवसायिक लाइनों को भी फार्मा बाजार के जोखिम और अस्थिरता के खिलाफ बफर के रूप में इंगित करता है, और कंपनी के विभिन्न उत्पादों के लिए साझा आपूर्ति श्रृंखलाओं का उपयोग करके हासिल किए गए पैमाने में लाभ देखता है। ग्लैक्सो अपने साथियों की अपेक्षाओं को कमजोर कर रहा है, जो कि विभाजन के लिए दबाव बनाए रखेगा।

फाइजर इंक।

फाइजर अन्य बड़ी दवा कंपनियों की तुलना में ज्यादा सक्रिय है, जो पहले से ही कुछ डिप्टीस्टाइन चालें बना चुके हैं। ज़ोइटीस के अपने सफल स्पिनॉफ के बाद, फाइजर के बोर्ड ने काम करने के लिए अन्य संभावित चालें देखने के लिए सही काम किया। सीईओ इयान रीड ने लंबे समय से कंपनी को दो हिस्सों में विभाजित करने का विचार किया है, जो कि अपनी पेटेंट-संरक्षित विकास वाली दवाओं और अन्य अपनी पुरानी दवाओं के लिए खो गया है या जो उनके पेटेंट संरक्षण को खोने के करीब हैं यह विचार ट्रैक से फेंक दिया गया जब कंपनी ने एलेरग्न पीएलसी (एनवाईएसई: एक्ट) प्राप्त करने का फैसला किया, जिससे यह दुनिया की सबसे बड़ी दवा कंपनी बन गई। एलेरगन के अधिग्रहण के साथ, रीड कंपनी को उस बड़े रूप में देखता है जहां उसके दो हिस्से अपने आप ही खड़े हो सकते हैं उन्होंने विभाजन के लिए 2018 का एक नया लक्ष्य निर्धारित किया है।