मार्क क्यूबा सफलता की कहानी: नेट वर्थ, शिक्षा और शीर्ष उद्धरण | निवेशक

निरन्तरता ही सफलता का आधार/Consistency is the key to Success (नवंबर 2024)

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मार्क क्यूबा सफलता की कहानी: नेट वर्थ, शिक्षा और शीर्ष उद्धरण | निवेशक

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Anonim

मार्क क्यूबा को सबसे अच्छा डलास मावेरिक्स के लापरवाही से पहना और मुखर मालिक और अरबपति निवेशकों में से एक नियमित रूप से शो "शार्क टैंक" पर दिखाई देते हैं। उनकी अद्भुत निवेश और व्यवसाय की सफलता महत्वाकांक्षा, व्यवसाय की समझ रखने वाले और सही समय पर सही अवसरों पर कब्जा कर रही है।

क्यूबा ने युवाओं को शुरू किया और हमेशा अपने व्यवसाय को लाभदायक बनाने पर ध्यान केंद्रित किया। शायद सबसे महत्वपूर्ण बात, क्यूबा ने खुद में एक अविश्वसनीय विश्वास का प्रदर्शन किया और नई चीजों की कोशिश करने की इच्छा व्यक्त की।

प्रारंभिक जीवन और शिक्षा <1 99 9> पिट्सबर्ग, पेनसिल्वेनिया में 1 9 58 में जन्मे, क्यूबा ने अपने वरिष्ठ वर्ष को हाई स्कूल में छोड़ दिया और बिजनेस का अध्ययन करने के लिए इंडियाना विश्वविद्यालय में भाग लेने का फैसला किया। उसने कॉलेज में अजीब काम करके अतिरिक्त पैसा कमाया, जिसमें 25 डॉलर प्रति घंटे के लिए विद्यालयों की लड़कियों के लिए शिक्षण डिस्को का पाठ शामिल था।

आईयू में स्नातक अध्ययन पूरा करने से पहले, क्यूबा ने $ 15,000 बचा लिया था। उन्होंने मोटल के नाम से ब्लूमिंगटन में एक छोटा पब खरीदने का फैसला किया। इससे क्यूबन को किसी दुर्लभ वस्तु और सनसनी का कारण बन गया; यहां एक व्यवसायी छात्र था जो सक्रिय रूप से व्यवसाय चला रहा था।

क्यूबान ने व्यवसायों में निवेश करना जारी रखा और 1 9 80 के दशक में मुनाफा कमाया। वह कॉलेज की सलाखों से थिएटर जंजीरों में चले गए और इंटरनेट स्टार्टअप में हालांकि, उनकी वास्तविक सफलता 1990 के दशक के शुरूआती दिनों में कुछ सौदों के लिए आती है।

सफलता की कहानी

1 9 81 में पिट्सबर्ग में वापस जाने के बाद और कंप्यूटर का काम करने का अध्ययन करने के बाद, क्यूबा 1 9 82 में डलास में चले गए। उन्होंने अपने परामर्श व्यवसाय शुरू करने का निर्णय लेने से पहले एक सॉफ्टवेयर विक्रेता के रूप में काम किया, माइक्रोसोल्यूशन ।

क्यूबा की पहली तकनीक कंपनी एक बड़ी सफलता थी। उन्होंने 1 99 0 में एक दानव $ 6 मिलियन के लिए CompuServe को स्टार्टअप बेच दिया हालांकि, क्यूबा संतुष्ट नहीं था, और यह आश्वस्त था कि व्यापार का भविष्य इंटरनेट तकनीक था। उनके अगले कुछ सालों में नेटवर्किंग (और पार्टिशनिंग) बिताए गए थे, जितना वे इंटरनेट की क्षमता के बारे में सीख सकते थे और उपभोक्ता इससे बाहर निकल सकते थे।

यह पता चला है कि क्यूबा अपने स्वयं के लक्ष्य दर्शकों में से एक था। क्यूबा ने साथी IU पूर्व छात्र टॉड वैगनर के साथ मिलकर 1 99 5 में ऑडियोनेट शुरू किया था। 1 99 0 के दशक के मध्य में लाइव इंटरनेट स्ट्रीमिंग के विचार के लिए क्यूबा एक वास्तविक अग्रणी था।

क्यूबा के लिए समय और अवधारणा अधिक सटीक नहीं हो सकता था ऑडियोनेट (बाद में ब्रॉडकास्ट में बदल दिया गया) ने अपने तीन महान जुनूनों - प्रौद्योगिकी, खेल और व्यवसाय प्रबंधन - को एक विशाल उपभोक्ता मांग भरने के दौरान जोड़ा। यह तकनीक बबल के गठन के दौरान हुआ था

वैगनर और क्यूबा ने प्रसारण किया। कॉम सार्वजनिक 1 99 8 में। क्यूबा याद करता है कि उसके शेयरों की कीमतों में इजाफे की तरह दिख रहा था, "मैं एक कंप्यूटर के सामने बैठा था, ताज़ा ताज़ा … जब शेयर एक निश्चित बिंदु पर आया था, मैं थोड़े चिल्लाया और चारों ओर कूद गया।"इसके स्टॉक की कीमतों में अंततः $ 200 से अधिक का एक हिस्सा बसाया जाने के बाद, याहू ने कदम बढ़ाया और 6 अरब डॉलर में व्यापार खरीदा।

नेट वर्थ और वर्तमान प्रभाव

2000 में, क्यूबा ने डलास मावेरिक्स में बहुमत हासिल किया $ 285 मिलियन। राष्ट्रीय बास्केटबॉल एसोसिएशन समय पर माइकल जॉर्डन मंदी के बाद थोड़ा सा था, और क्यूबन उन परिवर्तनों के बारे में नहीं सोचता था, जिन्हें उन्होंने सोचा था कि लीग मार्केट को बेहतर ढंग से मदद मिलेगी।

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अगले दशक में, क्यूबा एक प्रभावशाली मालिक बन जाएगा और आधुनिक विपणन के एक नए युग में लीग को चलाने में मदद करेगा। क्यूबा की मावरिक्स एक हँसिंगस्टॉक से एक विश्व चैंपियन के लिए चले गए जो कि क्यूबा के डेढ़ गुना इसके लिए भुगतान किया।

2014 फोर्ब्स अरबपतियों की सूची में, क्यूबा को 696 के रूप में स्थान दिया गया था, जो लगभग 2 अरब डॉलर की शुद्ध मूल्य थी।

सबसे प्रभावशाली उद्धरण

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क्यूबा ने अपनी पुस्तक में, "ह्यू वे विंग एट द स्पोर्ट ऑफ बिज़नेस" में लिखा है, "अपने ग्राहकों की तरह व्यवहार करें जैसे वे आप के मालिक हैं। क्योंकि वे करते हैं। "क्यूबा का कहना है कि सबसे स्टार्टअप विफल हो गए हैं क्योंकि वे ग्राहक की जरूरतों के लिए खुद को सुलभ नहीं करते हैं।

इसी पुस्तक में, क्यूबा ने लिखा," कहानी का नैतिक: अपने उत्पाद की तुलना में अपने उत्पाद को खरीदने में आसान बनाएं प्रतियोगिता। "क्यूबान व्यापार रणनीतियों को आम भावना सिद्धांतों में उबालने के लिए प्यार करता है।

" अपने जुनून को खोजने के बारे में भूल जाओ बड़ी समस्याओं को खोजने पर ध्यान दें, "उन्होंने एचबीआर के साथ एक साक्षात्कार में कहा। क्यूबा का कहना है कि आपके जुनून के बाद आप आसानी से" सबसे खराब सलाह "प्राप्त कर सकते हैं।