शेयरधारक कार्यकर्ता, जैसा कि वाक्यांश का मतलब है, रणनीतिक और सक्रिय रूप से उन कंपनियों में शामिल है जिसमें उनके पास निहित वित्तीय हित है जब ये कार्यकर्ता खेल में प्रवेश करते हैं, तो बड़े निगमों का प्रबंधन अल्पकालिक (और कभी-कभी, दिन-प्रतिदिन) कार्यों पर एकाधिकार रखने में असमर्थ होता है

एक कार्यकर्ता निवेशक को बड़ी कंपनियों में 10-15% स्वामित्व वाली हिस्सेदारी को सुरक्षित करने की आवश्यकता हो सकती है ताकि प्रबंधन पर असमान मात्रा में दबाव डाला जा सके। इसका कारण यह है कि ये शेयरधारक, खासकर यदि वे उच्च प्रोफ़ाइल और सफल निवेशक हैं, तो अन्य निवेशकों के कानों को प्राप्त करें

उनके अभियान नए बोर्ड के सदस्यों और कार्यकर्ता कार्यसूची को अंजाम देने के लिए एक हार्ड ड्राइव का नेतृत्व कर सकते हैं। सैन्य शब्दों में, आप इसे एक विद्रोह के रूप में देख सकते हैं (पता करें कि इन कंपनियों द्वारा कुछ कंपनियों को क्यों निशाना बनाया जाता है; देखें कि क्या आपकी कंपनी सक्रियता निवेशकों के लिए एक लक्ष्य हो सकती है? )

क्यों प्रबंधन पर दबाव? बड़े संस्थानों में, अधिकारियों और प्रबंधकों को नियुक्त बजट के साथ काम करते हैं जो निवेशकों की राजधानी का उपयोग करते हैं। वे व्यवसाय चलाने के लिए अपने पैसे का उपयोग नहीं कर रहे हैं; इसलिए, बेकार खर्च की अधिक मात्रा में हो सकता है बार-बार, इसमें मानसिकता है "इसे खर्च या खो दें।"

आइए, फॉर्च्यून 1, 000 कंपनियों में से कई में लक्जरी खर्च के कुछ विशिष्ट उदाहरण देखें:

• छह-आंकड़ा क्रिसमस पार्टियां
• भव्य भर्ती रात्रिभोज
• एकाधिक कॉर्पोरेट जेट और हेलीकॉप्टर (बहुत अधिक बेकार समय के साथ)
• भोजन भत्ते पर अत्यधिक प्रति धन
• प्रथम श्रेणी के विमान की सवारी
• गैर-व्यापार संबंधी व्यय, जैसे उपहार खरीद और मनोरंजन खर्च
• गैर-आवश्यक प्रशिक्षण या शैक्षिक व्यय < 99 9> नवीनतम कंप्यूटर हार्डवेयर, सॉफ्टवेयर या उच्च अंत कार्यालय फर्नीचर की खरीद

शेयरधारक कार्यकर्ता निम्नलिखित कारणों से प्रबंधन पर दबाव डालते हैं:

एक त्वरित बक बनाने के लिए

1. एक कंपनी के आक्रमणकर्ता को कंपनी में निवेश से अल्पकालिक रिटर्न निकालने में रुचि हो सकती है। इस मामले में, निवेशक शेयरों के एक बड़े हिस्से को कीमतों के बढ़ने के कुछ महीनों के भीतर इन शेयरों को डंप करने के इरादे से खरीदता है। जगह में इस तरह के प्रेरणा के साथ, अल्पकालिक निवेशक - स्टॉक मूल्य को बढ़ावा देने के प्रयास में - सेना के प्रबंधन ने लाभांश जारी करने, अधिक ऋण लेने, अनुसंधान और विकास को कम करने, और / या पूंजी को कम करने सहित पहलों के संयोजन को निष्पादित करने के लिए व्यय। कुछ निश्चित परिस्थितियों में कंपनी के लिए यह पहल फायदेमंद हो सकती है, लेकिन वे लंबी अवधि में हानिकारक भी हो सकते हैं।
   दीर्घकालिक मूल्य बनाने के लिए
   
2. एक निवेशक को दीर्घकालिक रिटर्न लेने के लिए प्रेरित किया जा सकता है, और इस प्रकार कई सालों तक कंपनी के स्टॉक को पकड़ सकता है। लंबी दूरी के दृष्टिकोण को देखते हुए, शेयरधारक कार्यकर्ता कंपनी को कंपनी के मूल्य को बढ़ाने के लिए प्रबंधन को प्रेरित करने का प्रयास कर सकता है।इस मामले में, शेयरधारक कार्यकर्ता शायद लाभांश भुगतान या स्टॉक बायबैक नहीं चाहता। इसके बजाय, वह प्रबंधन को उन परियोजनाओं में नकद डाल सकता है जो लंबी अवधि के लिए रिटर्न, जैसे अनुसंधान और विकास, पूंजी व्यय और नए मार्केटिंग अभियान प्रदान करता है।
   गेम बदलने के लिए
   
3. एक अनुभवी और अच्छी तरह से जुड़े शेयरधारक कार्यकर्ता प्रबंधन से भिन्न उद्योग या बाज़ार दृष्टिकोण रख सकता है। भविष्य में उनका एक अलग दृष्टिकोण हो सकता है या प्रबंधन से अधिक अनुभव हो सकता है, जिसके परिणामस्वरूप प्रवृत्तियों पर दूरदर्शिता हो सकती है। यदि शेयरधारक के पास अन्य निवेशकों का समर्थन है, तो वह प्रबंधन को कंपनी की रणनीतिक दिशा बदलने के लिए मजबूर कर सकता है। शेयरधारक संगठन को अवांछित व्यवसाय इकाइयों के विभाजन के लिए मजबूर कर सकता है, नए उत्पाद या सेवा प्रसाद का पीछा कर सकता है, नए बाजारों में प्रवेश कर सकता है या व्यापार मॉडल को बदल सकता है।
   एक सख्त नौवहन चलाने के लिए
   
4. प्रबंधन और कर्मचारियों को वर्षों से बेहोश हो गए हैं, और पेचेक की एक अनुमानित धारा, उदार लाभ और वार्षिक वेतन बढ़ने और बोनस प्राप्त करने से संतुष्ट हो सकते हैं। उदाहरण के तौर पर, एक सार्वजनिक परिवहन कंपनी जिसकी एक शहर या राज्य के लिए सुलभ जन परिवहन उपलब्ध कराने में आभासी एकाधिकार है, निजीकरण हो सकता है। इस परिदृश्य के तहत आने वाले शेयरधारकों के लिए लाभप्रद उद्देश्यों को प्रबंधन के लिए दक्षता और प्रभावशीलता में सुधार करना, ग्राहकों को पूरा करना, लाभप्रदता में वृद्धि करना और व्यवसाय मॉडल को सर्वश्रेष्ठ रूप से निष्पादित करना है, जो वे कर सकते हैं। इस प्रकार, कम प्रदर्शन वाली कंपनियों के साथ, शेयरधारक कार्यकर्ता एक कमजोर और अधिक कुशल संगठन को प्रकट करने के लिए प्रबंधन का संचालन करेंगे। प्रदर्शन में सुधार करने के लिए
   
5. प्रमुख प्रबंधक बढ़ते हुए विकास के लिए आगे बढ़ना चाहते हैं। हालांकि, निवेशक, व्यापार में निवेश किए गए प्रत्येक डॉलर के नकद के लिए लाभ पाने में प्रेरित होते हैं। इस प्रकार, शेयरधारकों के विचार से - प्रबंधन का ध्यान - निवेश पूंजी पर लघु और दीर्घकालिक लाभ को संतुलित करना और अधिकतम करना चाहिए। कार्यकर्ता शेयरधारक ऐसा कर सकते हैं। स्पाइस थिंग्स अप करने के लिए
6. शेयरधारक कार्यकर्ता अक्सर व्यक्तिगत स्वाद और वरीयताओं को उनके साथ लाते हैं क्योंकि वे कंपनी में मालिक हैं, संगठन को अपनी निवेशकों की प्राथमिकताओं के साथ संगठन की नीतियों को संरेखित करने के लिए प्रबंधन पर दबाव डाला जा सकता है उदाहरण के लिए, एक निवेशक एक परोपकारी हो सकता है, इस प्रकार प्रबंधन को उन कर्मचारियों को इनाम देने के लिए मजबूर महसूस हो सकता है जो अपने समुदायों में स्वयंसेवा करते हैं या जो धर्मार्थ दान करते हैं एक बहुसंख्य शेयरधारक भी एक राजनीतिज्ञ हो सकता है और एक साफ छवि और प्रतिष्ठा को बनाए रखने के लिए प्रेरणा होती है। इस तरह से प्रबंधन पर दबाव डाला जा सकता है कि कथित बेकार व्यापार इकाइयां जैसे तम्बाकू विभाजन या छद्म प्रकाशन का व्यवसाय। कंपनी प्रबंधन के साथ शेयरधारक कार्यकर्ता लड़ाई के कुछ उदाहरण देखें।

कार्ल Icahn बनाम टाइम वार्नर प्रबंधन

टाइम वार्नर (NYSE: TWX) एओएल के साथ कुख्यात व्यापारिक संयोजन बना, एक विलय और अधिग्रहण (एम एंड ए) लेनदेन ने आधुनिक इतिहास में सबसे खराब माना, और अंत में खो शेयरधारक खोए इक्विटी मूल्य में अरबों डॉलर2006 में, कार्ल Icahn एक समूह है कि (1) टाइम वार्नर के टूटने के लिए चार अलग अलग कंपनियों, (2) कंपनी में लागत काटने के प्रयासों के लिए बुलाया, और (3) 20 अरब डॉलर मूल्य के शेयर buyback के लिए बुलाया Icahn- नेतृत्व समूह कंपनी की प्रबंधन की जिम्मेदारी से सहमत नहीं है, इसके ब्रॉडबैंड की पेशकश के खराब निष्पादन, कॉमेडी सेंट्रल और वार्नर म्यूजिक की बिक्री (जो सफल हुआ और आने वाले डिवीजन थे) और रणनीतिक अधिग्रहण करने में विफलता (एमजीएम फिल्म की लाइब्रेरी और एटी एंड टी के केबल व्यवसाय सहित) इस प्रकार प्रतियोगियों द्वारा गड़बड़ कर दी गई थी।

समूह ने 20 अरब डॉलर के स्टॉक बायबैक, 1 अरब डॉलर लागत में कटौती के उपायों और नए बोर्ड के निदेशक की नियुक्ति सहित रियायतें लीं। (निवेश में असफल रहने और उन्हें मोड़ने के लिए "आईकहं लिफ्ट" घटना को बनाने में मदद की जा रही है,

क्या आप कार्ल आईकन की तरह निवेश कर सकते हैं? ) रॉय डिज़नी और स्टेनली गोल्ड बनाम माइकल ईसेनर और डिज़नी प्रबंधन

2003 में, रॉय डिज़नी और स्टेनली गोल्ड ने डिज़नी (NYSE: डीआईएस डिस्वाल्ट डिज़नी कंपनी 101। 61 + 0 96% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया। 2. 6 ) विरोध में बोर्ड के सदस्य कि माइकल ईसेनर (डिज्नी के सीईओ) ने कंपनी के बोर्ड को निदेशकों के साथ भर दिया था जो कि ईएसनर के साथ गठबंधन किए गए थे। कंपनी के संस्थापक के भतीजे के रूप में, वे निदेशक मंडल से बोर्ड चाहते थे जो निवेशकों के लिए जवाबदेह थे, न कि सीईओ 2004 में, डिज्नी और गोल्ड दोनों ने माइकल ईिसनर को बाहर करने का प्रयास किया 2002 में, डिज्नी के शेयर में आठ साल की गिरावट आई थी और 2004 की कमाई की उम्मीद वॉल स्ट्रीट की उम्मीदों के नीचे घट गई थी। इसके अतिरिक्त, एइसनेर ने पिक्सर एनीमेशन स्टूडियोज (सीईओ स्टीव जॉब्स की अगुवाई में) के साथ रिफॉर्स्ट की थी जिसमें से डिज्नी कंपनी सबसे बड़ी शेयरधारक थी। रॉय डिज़नी पिक्सर के साथ संबंधों को सामान्य बनाना चाहता था और (सही) फिल्म स्टूडियो को एक महत्वपूर्ण रणनीतिक सहयोगी के रूप में देखा। 2004 के वसंत में, ईआईएसनर ने वार्षिक शेयरधारक की बैठक में अविश्वास के मतदान के बाद अपने अध्यक्ष पद का त्याग कर दिया था। ईसनेर की स्थिति अधिक स्पष्ट हो गई और उसने अंततः मार्च 2005 में मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में पदभार ग्रहण करने का फैसला किया। रॉय डिजनी ने जल्द ही बोर्ड को शामिल किया (1% डिज्नी की स्वामित्व हिस्सेदारी के साथ, वह कंपनी का तीसरा सबसे बड़ा मालिक था) और सफलतापूर्वक की नियुक्ति के लिए धक्का दिया बॉब इगर में एक मैत्रीपूर्ण सीईओ (अतिरिक्त मुआवजा, सुनहरा पैराशूट, सुरंग और आईपीओ कताई खराब अधिकारियों को भी बदतर बनाते हैं;

खराब सीईओ प्लेबुक से अधिक पढ़ें।)

किर्क केरकोअरी बनाम क्रिसलर प्रबंधन 1 9 80 के दशक के दौरान और 1 99 0 के दशक में, क्रिसलर लगातार अंतरराष्ट्रीय कार निर्माताओं जैसे टोयोटा

(एनवाईएसई: टीएम), निसान (नास्डेक: एनएसएएनआई) और होंडा (एनवाईएसई: एचएमसी) से खो गया था। )। वह महिमा दिन थे जब विशालकाय कार निर्माता अपने पूर्व मालिक और व्यावसायिक कथा, ली आईकाका द्वारा चलाया गया था। 1 99 0 से शुरू, केरकोअरीन ने संघर्षरत क्रिसलर के शेयर खरीदना शुरू कर दिया आईकोका की मदद से, कैरकोरियन के प्रयासों ने 1 99 5 में क्रिसलर पर अधिग्रहण की कोशिश की थी। यह एक हाई-प्रोफाइल निवेशक का एक क्लासिक मामला था, जो एक खराब प्रदर्शनकारी कंपनी खरीदने, उसके प्रबंधन को बदलने, प्रतिस्पर्धी मुद्रा को बदलना, निष्पादन को बेहतर बनाने और आखिरी बिक्री (और एक बड़ा लाभ) के लिए इक्विटी को पकड़ने की कोशिश करता था। क्रिस्लर के मौजूदा प्रबंधन ने केरोकोरियाई प्रयासों को शत्रुतापूर्ण बोली के रूप में देखा, सफलतापूर्वक अधिग्रहण प्रयासों को विफल कर दिया और कार्यकारी दल ने अपनी नौकरी सुरक्षित रखी अपने सहयोग के बदले में, केरकोअरी ने स्टॉक बायबैक के रूप में और बोर्ड पर एक सीट के रूप में भुगतान किया। आईकोका को एक ठोड़ी के आदेश के साथ थप्पड़ मारा गया था जिससे उसे पांच साल की अवधि के लिए सार्वजनिक रूप से क्रिसलर पर चर्चा करने से रोक दिया गया था। नीचे की रेखा

प्रबंधन को अक्सर याद दिलाया जाना चाहिए कि उसके प्रयासों का उद्देश्य कंपनी की इक्विटी के मूल्य में वृद्धि करना और शेयरधारकों को अमीर बनाना है। जब एक कंपनी का बोर्ड शेयरधारकों के लिए कम जवाबदेह होता है, तो शेयरधारक कार्यकर्ता अक्सर प्रबंधन से लड़ाई करते हैं और बोर्ड पर नए निदेशकों को प्राप्त करते हैं, जो निवेशक के हितों के साथ गठबंधन करते हैं। यह ताजा रचना शेयरधारक संपत्ति बनाने पर केंद्रित नए अधिकारियों की नियुक्ति की ओर ले जाती है। अगर सब कुछ ठीक हो जाता है, तो इसका मतलब यह हो सकता है कि कंपनी के लिए बेहतर प्रदर्शन हो। (शेयरधारक के रूप में अपनी शक्ति के बारे में और जानने के लिए,

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