सभी कंपनियां जोखिम का सामना करती हैं; जोखिम के बिना कोई इनाम नहीं है इस का दूसरा पहलू यह है कि बहुत अधिक जोखिम से व्यवसाय विफलता हो सकती है। जोखिम प्रबंधन से जोखिम को कम करने और उन्हें कम करने के बीच संतुलन लगाया जा सकता है। प्रभावी जोखिम प्रबंधन किसी भी संगठन को मूल्य जोड़ सकते हैं विशेष रूप से, निवेश उद्योग में काम कर रहे कंपनियां जोखिम प्रबंधन पर भारी निर्भर करती हैं क्योंकि उन्हें नींव के रूप में बाजार क्रैश होने का सामना करना पड़ता है। एक प्रभावी जोखिम प्रबंधन ढांचा बिना किसी बाधा के विकास के एक संगठन के पूंजी आधार और आय की रक्षा करना चाहता है। इसके अलावा, निवेशक अच्छे जोखिम प्रबंधन प्रथाओं वाले कंपनियों में निवेश करने के लिए अधिक इच्छुक हैं। यह आम तौर पर कम उधार लेने की लागत में होता है, फर्म के लिए पूंजी तक आसान पहुंच और दीर्घकालिक प्रदर्शन में सुधार होता है।

छह महत्वपूर्ण घटक हैं जिन्हें जोखिम प्रबंधन ढांचा बनाने पर विचार किया जाना चाहिए; वे हैं:

• जोखिम की पहचान
• जोखिम माप
• जोखिम कम करना
• जोखिम रिपोर्टिंग और निगरानी
• जोखिम प्रशासन

जोखिम पहचान

कंपनी की चेहरों को पहचानने में पहला कदम है जोखिम ब्रह्मांड को परिभाषित करें जोखिम ब्रह्मांड केवल सभी संभावित जोखिमों की एक सूची है उदाहरणों में आईटी जोखिम, परिचालन जोखिम, विनियामक जोखिम, कानूनी जोखिम, राजनीतिक जोखिम, सामरिक जोखिम और क्रेडिट जोखिम शामिल हैं। सभी संभावित जोखिमों को सूचीबद्ध करने के बाद, कंपनी तब उन जोखिमों का चयन कर सकती है जिनके बारे में यह खुलासा किया गया है और उन्हें कोर और गैर-कोर जोखिमों में वर्गीकृत किया गया है। कोर जोखिम ऐसे हैं जिनके लिए कंपनी को प्रदर्शन और दीर्घकालिक विकास को चलाने के लिए लेना चाहिए। गैर-कोर जोखिम अक्सर आवश्यक नहीं होते हैं और इसे कम से कम किया जा सकता है या पूरी तरह समाप्त कर सकता है। (व्यावसायिक जोखिम की चर्चा के लिए, देखें: व्यापार जोखिमों की पहचान करना और प्रबंध करना ।)

जोखिम माप

जोखिम माप या तो एक विशिष्ट जोखिम जोखिम या कुल जोखिम जोखिम की मात्रा के बारे में जानकारी प्रदान करता है, और उन एक्सपोजर के कारण होने वाली हानि की संभावना। विशिष्ट जोखिम जोखिम को मापते समय संगठन के समग्र जोखिम प्रोफाइल पर उस जोखिम के प्रभाव पर विचार करना महत्वपूर्ण होता है। कुछ जोखिम विविधीकरण लाभ प्रदान कर सकते हैं जबकि अन्य नहीं कर सकते हैं। एक अन्य महत्वपूर्ण विचार एक प्रदर्शनी को मापने की क्षमता है कुछ जोखिम दूसरों की तुलना में मापना आसान हो सकते हैं उदाहरण के लिए, बाज़ार जोखिम को मनाया गया बाजार मूल्यों से मापा जा सकता है, लेकिन परिचालन जोखिम को मापने के लिए एक कला और एक विज्ञान दोनों माना जाता है

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विशिष्ट जोखिम उपायों में अक्सर लाभ और हानि ("पी / एल") प्रभाव होता है जो उस जोखिम में थोड़ी सी परिवर्तन होने की उम्मीद की जा सकती है। वे पी / एल कैसे अस्थिर कर सकते हैं पर जानकारी प्रदान कर सकते हैं उदाहरण के लिए, शेयर निवेश के इक्विटी जोखिम को स्टॉक के पी / एल प्रभाव के रूप में मापा जा सकता है क्योंकि एसएंडपी 500 इंडेक्स या किसी विशेष स्टॉक के मानक विचलन के रूप में 1 यूनिट में बदलाव का परिणाम है।आम सकल जोखिम उपायों में मूल्य-पर-जोखिम (वीएआर), कमाई-पर-जोखिम (ईएआर) और आर्थिक राजधानी शामिल है। परिदृश्य विश्लेषण और तनाव परीक्षण जैसी तकनीकों का उपयोग इन उपायों के पूरक के लिए किया जा सकता है। (अधिक के लिए, देखें: निवेश जोखिम को मापने और प्रबंध करना। )

जोखिम ख़त्म करना

वर्गीकृत और उसके जोखिम को मापने के बाद, कंपनी तय कर सकती है कि किस जोखिम को खत्म करना या कम करना है, और कितना बनाए रखने के अपने मुख्य जोखिमों में से जोखिम निवारण संपत्ति या देनदारियों की पूर्ण बिक्री के माध्यम से प्राप्त किया जा सकता है, बीमा खरीदना, डेरिवेटिव के साथ हेजिंग या विविधीकरण (हेजिंग के बारे में अधिक जानने के लिए, देखें: हेजिंग के लिए एक शुरुआती गाइड ।)

जोखिम रिपोर्टिंग और मॉनिटरिंग

जोखिम को सुनिश्चित करने के लिए विशिष्ट और कुल जोखिम उपायों पर नियमित रूप से रिपोर्ट करना महत्वपूर्ण है स्तर इष्टतम स्तर पर रहता है। वित्तीय संस्थाएं जो रोजाना व्यापार करती हैं दैनिक जोखिम रिपोर्टें उत्पन्न करेंगी अन्य संस्थानों को कम अक्सर रिपोर्टिंग की आवश्यकता हो सकती है जोखिम वाले जोखिम के लिए जोखिम वाले व्यक्तियों को भेजा जाना चाहिए जिनके पास उस जोखिम को समायोजित करने के लिए (या दूसरों को समायोजित करने के लिए निर्देश) जोखिम जोखिम है।

जोखिम प्रशासन

जोखिम प्रशासन एक प्रक्रिया है जो यह सुनिश्चित करता है कि सभी कंपनी के कर्मचारी जोखिम प्रबंधन ढांचे के अनुसार अपने कर्तव्यों का पालन करें। जोखिम प्रशासन में सभी कर्मचारियों की भूमिकाओं को परिभाषित करना, अलग-अलग कर्तव्यों को अलग करना और प्रमुख जोखिमों, जोखिम सीमाओं, सीमाओं और जोखिम रिपोर्ट के अपवाद और सामान्य निगरानी के लिए व्यक्तियों, समितियों और बोर्ड को नियुक्त करने का अधिकार शामिल है।

नीचे की रेखा

वित्तीय स्थिरता और बेहतर प्रदर्शन के किसी भी कंपनी की खोज में प्रभावी जोखिम प्रबंधन महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। एक जोखिम प्रबंधन ढांचे को गोद लेने जो फर्म के खतरे की संस्कृति में सर्वोत्तम अभ्यासों को एम्बेड करता है, एक संगठन के वित्तीय भविष्य का आधार बन सकता है।