सैमसंग हाई टेक और अत्याधुनिक डिज़ाइन का हमेशा चिकना नहीं था वास्तव में, इसके उत्पादों को इतना खराब बनाया गया था कि कंपनी एक बार अंग्रेज़ी बोलने वाले दुनिया में "सैमस्क" करार दिया और कोरिया में रहने वाले एक्सपाट्स के बीच थी।

कोरिया की टायगू बंदरगाह शहर में ली ब्यूंग-चुल द्वारा मार्च 1 9 38 में सैमसंग स्थापित किया गया था। कंपनी की वेबसाइट के रूप में दावा किया जाता है: "शुरू में, उसका व्यापार मुख्य रूप से व्यापार निर्यात पर केंद्रित था, सूखे कोरियाई मछली, सब्जियां, और फलों को मांचुरिया और बीजिंग के लिए बेच दिया गया था।"

तो एक खाद्य ट्रेडिंग कंपनी ने इलेक्ट्रॉनिक्स में कैसे शामिल किया? ब्रूस बल, मूल रूप से लंबे समय से दक्षिण कोरिया के राष्ट्रपति पार्क जंग-ही (शब्द: 1 961-19 7 9: वर्तमान अध्यक्ष पार्क गीन-हेए के पिता), सन 1 9 60 और 1 9 70 के दशक में एक प्रमुख विनिर्माण चिंता में सैमसंग को बदलने में मदद करने के लिए सुरक्षित अंतरराष्ट्रीय ऋण। 1 9 80 के दशक तक (माइक्रोचिप-विनिर्माण कौशल के लिए ज्ञात होना शुरू होने से पहले), सैमसंग घरेलू सामानों के सस्ता निर्माता के रूप में जाना जाता था - इलेक्ट्रिक प्रशंसकों, माइक्रोवेव्स - जो अच्छी तरह से शुरू नहीं हुआ और जल्दी से तोड़ दिया जैसा कि कोरियाई बिजनेस प्रोफेसर चांग से-जिन ने "सोनी बनाम सैमसंग" में अपनी पुस्तक "सैमसंग निर्मित इलेक्ट्रिक प्रशंसक" में लिखा था, "इतनी खराब तरीके से डिज़ाइन किया गया था और इसका निर्माण भी किया गया था कि इसे एक हाथ से ऊपर उठाने से उसकी गर्दन टूट गई।" (संबंधित: सुप्रीम कोर्ट कलम (एएपीएल, एसएसएनएलएफ) से एप्पल और सैमसंग हेड

स्पेकऑट | ग्राफिक

कंपनी का वाटरशेड पल, इसकी लत्ता-टू- धन, बेवकूफ-से-जानकार परिवर्तन, महान सैमसंग के सीईओ ली गन-ही (वर्तमान में 74 साल की आयु) के शीर्ष पर आया, जिन्होंने 1987 में अपने पिता सैमसंग के संस्थापक ली-बूनग-चुल की मौत के बाद यह पद लिया था। ली गन-हे को रिश्वत घोटाले के बाद 2008 में इस्तीफा देने के लिए मजबूर किया गया था, लेकिन उनके कार्यकाल के दौरान उन्होंने वैश्विक कारोबारी इतिहास में सबसे ज्यादा कट्टरपंथी कंपनी की एक पाली को लागू किया था। उन्होंने अपनी कंपनी को सोनी की मार्केट कैप (2002 में) ब्रांड वैल्यू; उसकी विरासत के कारण, सैमसंग ने 2011 से दक्षिण कोरियाई जीडीपी के कुछ 20% अर्जित / उत्पादित किया है।

महान समाचार: किसी ने कभी हमारे बारे में सुना है

1 99 3 में, ली गन-हे अपने घटिया उत्पादों के लिए अपनी कंपनी की प्रतिष्ठा से तंग आ गए और उनके कर्मचारियों को मशहूर रूप से घोषणा की, "अपनी पत्नी और बच्चों को छोड़कर सब कुछ बदलें," जिसका मतलब है कि कंपनी जैसा कि एक महत्वपूर्ण टॉप-टू-नीचे, अंदरूनी परिवर्तन से गुजरना होता है। वह नारे के साथ नहीं आया था उन्होंने जो कदम उठाए थे, वे कठोर थे और किंवदंती के सामान बन गए थे।

चांग का मानना ​​है कि 1 99 5 आत्म-आलोचना में संलग्न होने के इच्छुक कोरियाई इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनियों के लिए गणना का वर्ष था। "गोल्डस्टार [अपनी प्रतिष्ठा] के बारे में कुछ नहीं कर सका, इसलिए उन्होंने 'गोल्डस्टार' नाम को छोड़ दिया और एलजी नामक एक नए ब्रांड के साथ आया।"सैमसंग के लिए," उन्होंने बाजार अनुसंधान किया और अच्छी खबर मिली: सैमसंग के बारे में कोई भी नहीं सुना था "इसलिए नाम रुके, यहां तक ​​कि जैसे ही उन्होंने खुद को पुन: स्थापित किया, जो सफल रीब्रांडिंग रणनीति का पाठपुस्तक मामला बन गया है। "

उस समय के आसपास, अपनी नई विनिर्माण रणनीति के हिस्से के रूप में, सैमसंग ने मोबाइल फोन बनाना शुरू कर दिया लेकिन कोरियाई लोग उन्हें खरीदने के लिए भी नहीं मिल पाए। 1993 में, सैमसंग फोन अपने ही देश में चौथे स्थान पर थे। प्रवासी, उन्हें वाल-मार्ट (डब्लूएमटी डब्लूएमटी वाल-मार्ट स्टोर्स इंक 88. 70-1.9% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया था। 2. 6 ) व्यावहारिक रूप से बर्नर फोन के रूप में स्थानों पर बेचा गया था।

1 99 5 में, जब उनके ध्यान में आया कि कुछ शुरुआती मॉडल वाले सैमसंग फोन दोषपूर्ण थे, तो ली गन-ही ने उन विनिर्माण संयंत्र के लिए एक यात्रा का भुगतान किया जहां फोन बनाया गया था। उन्होंने मांग की कि फ़ैक्ट्री में हर एक सैमसंग मोबाइल फोन - कुछ 100, 000 से 150, 000, यह आपके खाते के आधार पर निर्भर करता है - उसके सामने लाया जाता है और कारखाने के फर्श पर रखा जाता है। उसके बाद उसके पास कारखाने के कर्मचारियों ने ढेर आग लगा दी। संदेश स्पष्ट था: ये फोन बेकार हैं और हम खरोंच से शुरू कर रहे हैं। उस फोन की अंतिम संस्कार में से, सैमसंग दुनिया के शीर्ष बेच मोबाइल फोन निर्माता के रूप में उभरा

लकड़ी में डूबा हुआ एक सड़क

शायद सबसे अच्छा निर्णय सैमसंग (और ली गन-ही) ने कभी भी व्यावसायिक ज़रूरत से किया, जिसने इसे किसी भी कम चतुर नहीं बनाया। यह एक समय में एनालॉग पर डिजिटल जाने का फैसला था (शुरुआती 90 के दशक के मध्य) जब यह वास्तव में स्पष्ट नहीं था कि इन दो प्रारूपों में से कौन जीतागा उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स जैसे टीवी और वीसीआर, यूरोप और एशिया के कुछ हिस्सों डिजिटल की तरफ झुका रहे थे, जबकि यूएस एनालॉग में फंस गया था। याद रखें कि ओबामा प्रशासन तक यूएस पूरी तरह से डिजिटल, टीवी-वार नहीं था। और '90 के दशक में, अमेरिका किसी भी उत्पाद के लिए सबसे महत्वपूर्ण बाजार था - चीन अभी तक एक आर्थिक पावरहाउस नहीं बन पाया था।

दूसरे शब्दों में, सैमसंग एक विनिर्माण रणनीति को अनुकूलित करने के लिए बेवकूफ़ नहीं होगा, जो अमेरिकी बाजार की मांगों का पालन करता है: i ई। एनालॉग टेक्नोलॉजी का उपयोग करने वाले सामान बनाते हैं

लेकिन, यह नहीं हो सका। कम से कम, कुशलतापूर्वक नहीं

"सोनी बनाम सैमसंग" लेखक के रूप में प्रोफेसर चांग साब-जिन ने एक साक्षात्कार में मुझे बताया, "सैमसंग के अधिक महत्वपूर्ण कारकों में से एक यह है कि एनालॉग से डिजिटल में क्रांति थी। अगर सैमसंग ने प्रतिस्पर्धा करने की कोशिश की थी एनालॉग स्टेज पर, मात्सुशिता या सोनी के साथ पकड़ना असंभव होगा, क्योंकि एनालॉग विश्व के अनुभव के मामलों में। इंजीनियरिंग - मैकेनिकल और सर्किट्री के कई तत्व थे- जिसमें सैमसंग पीछे था। "

हालांकि सैमसंग पीछे था एनालॉग टेक्नोलॉजी में, यह निश्चित रूप से डिजिटल प्रौद्योगिकी में पीछे नहीं था कोई भी पीछे नहीं था, क्योंकि उस समय यह हर किसी के लिए नया था - एक स्तरीय खेल मैदान। सैमसंग ने एक क्षेत्र को लक्षित किया था जहां उसे कैच-अप खेलने की ज़रूरत नहीं थी

गियर्स को बदलने के लिए अधीर कंपनी के लिए डिजिटल टेक्नोलॉजी के विकास का लाभ यह है कि यह लोगों और शून्य के संदर्भ में चल रहा है - बीच में कुछ नहीं।एक स्विच या तो बंद या बंद है (जो कि लोग और शून्य का प्रतिनिधित्व करते हैं) एक माइक्रोचिप या तो काम करता है या नहीं; कोई गुणात्मक मतभेद नहीं हैं

स्पेकआउट | Graphiq

यही सैमसंग अर्धचालक की दुनिया की अग्रणी निर्माता बन गई है। यहां तक ​​कि एप्पल, इंक। (एएपीएल एपलापपल इंक -174। 25 + 1। 01% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया है। 2. 6 ) सैमसंग गैलेक्सी लाइन का आगमन, आईफोन, सैमसंग चिप्स का उपयोग करें

एशेज टू ऐशेश और फोन के बारे में बोलते हुए, सैमसंग फोन में फिलहाल अमेरिका में 28. 8% बाजार हिस्सेदारी है, एप्पल के 23% से आगे। सभी सैमसंग को इसके वैश्विक शासन को सुनिश्चित करने के लिए करना था, मूल रूप से, ऐसा फोन नहीं करना था जो संभवतः जीवन-खतरा दोष था। अगर आपको लगता है कि गैलेक्सी नोट 7 पहली सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स कं (एसएसएनएलएफ) फोन था, तो आप आग लगने लग गए थे, आप गलत थे। इसकी दहनशीलता 1 99 5 में पहले एक बार सामने आई थी, जब कुछ 150,000 सैमसंग फ़ोनों ने आग लगा दी थी। सिवाय उस घटना में, उन फोन दुर्घटना से जला नहीं था उन्हें जानबूझ कर जला दिया गया था और जिस व्यक्ति ने आग लगाई वह सैमसंग के अध्यक्ष के अलावा अन्य कोई नहीं, उद्योग के महान कोरियाई टाइटन ली बंदूक-ही (संबंधित:

सैमसंग शो पर पॉल सिंगर की मांगों Chaebol प्रणाली की अज्ञानता। ) जो हमें सितंबर 2016 के लिए लाता है, जब रिपोर्ट सतह पर शुरू हुआ कि सैमसंग गैलेक्सी नोट 7 फोन विस्फोट कर रहे थे प्रतिस्थापन फोन की पेशकश करने की कोशिश विफलता में समाप्त हो गई, साथ ही प्रतिस्थापन फोनों की रिपोर्टों को भी गर्म करना कंपनी ने 11 अक्टूबर को घोषणा की थी कि वह नोट 7 का उत्पादन बंद कर देगी। 14 अक्टूबर को, फेडरल एविएशन एसोसिएशन और अमेरिकी परिवहन विभाग ने घोषणा की कि फोन पर सभी उड़ानों पर प्रतिबंध लगाया जाएगा, यह मोबाइल फोन प्रौद्योगिकी के पूरे इतिहास में अभूतपूर्व शर्मिंदगी की बात थी।

सैमसंग का भविष्य क्या है? मुश्किल यह सुनिश्चित करने के लिए मूल कंपनी मोबाइल अखाड़ा के बाहर कई हितों के साथ बहुत विविध है; उदाहरण के लिए, 14 नवंबर को, उसने यू.एस. ऑडियो कंपनी हरमन इंटरनेशनल इंडस्ट्रीज़, इनकॉर्पोरेटेड (एचएआर) को 8 अरब डॉलर के सभी नकद सौदे में हासिल करने की योजना की घोषणा की। यह आसानी से जीवित रह सकता है, भले ही वह अपने मोबाइल डिविजन को बंद कर सके, जो कि बिल्कुल नहीं होगा। अधिकतर होने की संभावना है, इसके मोबाइल डिविजन को पूरी तरह से रीटोवल करना होगा। ली गन-हे अब सीईओ नहीं हैं, लेकिन एक और फोन का अलाव क्रम में हो सकता है।