आपने सिर्फ एक छोटे से व्यवसाय खरीदा या खोला है और आप अपने व्यापार को जानते हैं, लेकिन जब यह बहीखाता पद्धति की बात आती है, और अधिक विशेष रूप से, बजट, आपकी कौशल सेट की कमी है। यह ठीक है - अच्छी खबर यह है कि बजट के साथ आने के लिए संभव है या कम से कम डॉलर और सेंट के संदर्भ में क्या आवश्यक होगा। छह सरल सुझावों के लिए पढ़ें, जो आपको एक छोटे से छोटे व्यवसाय के बजट को एक साथ रखने में मदद करेंगे।

क्यों बजट महत्वपूर्ण है

राजस्व (वास्तविक या अनुमानित) के लिए अनुमानित और मेल खाने वाला खर्च महत्वपूर्ण है क्योंकि यह छोटे व्यवसाय के मालिकों को यह निर्धारित करने में मदद करता है कि उनके पास संचालन करने के लिए पर्याप्त धन है या नहीं, व्यापार का विस्तार स्वयं के लिए आय अर्जित करें एक बजट या योजना के बिना, एक व्यवसाय व्यवसाय को विकसित करने और प्रतिस्पर्धा करने के लिए पर्याप्त पैसा खर्च नहीं करने से अधिक पैसे खर्च करने का जोखिम चलाता है या इसके विपरीत।

बजटिंग तकनीकें

हर व्यवसाय के मालिक को थोड़ा अलग प्रक्रिया, स्थिति या बजट के तरीके की पड़ती है। हालांकि, लगभग हर बजट में पाया गया कुछ पैरामीटर हैं जो आप काम कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, कई व्यापार मालिकों को किराए या बंधक भुगतान करना चाहिए। उनके पास उपयोगिता बिल, पेरोल व्यय, माल की लागत (कच्ची सामग्री), ब्याज और कर भुगतान की लागत है बात यह है कि हर व्यवसाय के स्वामी को इन वस्तुओं पर विचार करना चाहिए और कोई अन्य लागत विशेष रूप से व्यापार के साथ जुड़ा हुआ है, जब दुकान स्थापित करना या मौजूदा व्यापार को लेना।

राजस्व के साथ क्या करना है

पहले से ही चल रहे कारोबार के साथ, आप व्यापार में हाल के रुझानों के आधार पर भविष्य के राजस्व की धारणाएं बना सकते हैं। यदि व्यापार एक स्टार्टअप है, तो आपको अपने भौगोलिक क्षेत्र, संचालन के घंटे और अन्य स्थानीय व्यवसायों के शोध के आधार पर अनुमान बनाने होंगे। छोटे व्यवसाय के मालिकों को अक्सर यह पता चल सकता है कि बिक्री के लिए आने वाले अन्य व्यवसायों की यात्रा करके और साप्ताहिक आय और ट्रैफिक पैटर्न के बारे में पूछने से क्या अपेक्षा की जाती है।

आपने इस जानकारी की खोज करने के बाद, आपको व्यय के साथ व्यापार के राजस्व का मिलान करना चाहिए। इसका लक्ष्य यह पता करना है कि ओवरहेड, उपयोगिताओं, श्रम, कच्चे माल इत्यादि के लिए औसत साप्ताहिक व्यय क्या दिखेगा। इस जानकारी के आधार पर, आप अनुमान लगाने या पूर्वानुमान करने में सक्षम हो सकते हैं कि आपके पास व्यापार का विस्तार करने के लिए पर्याप्त अतिरिक्त पैसे होंगे, या कुछ पैसे बचत में हैं। फ्लिप की तरफ, मालिकों का एहसास हो सकता है कि दो के बजाय तीन कर्मचारियों के लिए, व्यवसाय को हर हफ्ते राजस्व में अधिक उत्पन्न करना होगा।

बजट की योजना बना

टिप नं। 1: उद्योग मानक की जांच करें

सभी व्यवसाय समान नहीं हैं, लेकिन समानताएं हैं इसलिए, कुछ होमवर्क करें और उद्योग के बारे में जानकारी के लिए, स्थानीय व्यापार मालिकों से बात करने के लिए स्थानीय लाइब्रेरी का प्रयोग करें, और आयआरएस वेबसाइट की जाँच करें कि राजस्व में आने वाले कितने प्रतिशत की संभावना लागत समूहों के लिए आवंटित की जाएगी।

छोटे व्यवसाय बहुत ही अस्थिर हो सकते हैं क्योंकि वे बड़े, अधिक विविध प्रतियोगियों की तुलना में उद्योग की गिरावट के लिए अधिक संवेदनापूर्ण हैं, इसलिए आपको केवल औसतन औजार देखने की जरूरत है, विशेष नहीं।

टिप नंबर 2: एक स्प्रेडशीट बनाएं

किसी व्यवसाय को खरीदने या खोलने से पहले, स्प्रेडशीट का निर्माण करने के लिए अनुमान लगाने के लिए कि आपके राजस्व की कुल डॉलर राशि और प्रतिशत को कच्चे माल और अन्य लागतों के लिए आवंटित किए जाने की आवश्यकता होगी। आपके द्वारा जारी रखने से पहले आप के साथ काम करने वाले किसी भी आपूर्तिकर्ता से संपर्क करना एक अच्छा विचार है किराए, करों, बीमा (एस) आदि के लिए एक ही बात करें। टिप नंबर 3: कुछ धीमा में फैक्टर

याद रखें कि यद्यपि आप अनुमान लगा सकते हैं कि व्यवसाय आगे बढ़ने वाले राजस्व वृद्धि का एक निश्चित दर पैदा करेगा या कुछ निश्चित खर्च तय हो जाएंगे या नियंत्रित किए जा सकते हैं, ये अनुमान हैं और पत्थर में निर्धारित नहीं हैं इस वजह से, कुछ सुस्ती में कारगर होना और यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि आपके व्यापार में विस्तार करने या नए कर्मचारियों को लेने से पहले आपके पास पर्याप्त धन दूर हो या आने से अधिक हो।

टिप नंबर 4: लागत में कटौती कीजिए

अगर कोई समय महत्वपूर्ण है, तो एक महत्वपूर्ण बिल का भुगतान करने के लिए, विज्ञापित करें, या अन्यथा किसी मौके पर खर्च करें, लागत काटने पर विचार करें विशेष रूप से, उन चीजों पर एक नज़र डालें जिन्हें बड़ी डिग्री तक नियंत्रित किया जा सकता है। एक और टिप एक नए बिलिंग चक्र की शुरुआत तक खरीद करने के लिए या आपूर्तिकर्ताओं और किसी भी लेनदारों द्वारा प्रदत्त भुगतान शर्तों का पूर्ण लाभ लेने के लिए इंतजार करना है। यहां कुछ विचारशील व्यवहार से व्यवसाय के मालिक को आवश्यक साँस लेने और विस्तार कक्ष उपलब्ध करा सकता है।

टिप नंबर 5: व्यापार की समीक्षा करें समय-समय पर

जबकि कई कंपनियां बजट में वार्षिक रूप से तैयार करती हैं, छोटे व्यवसाय के मालिकों को अधिक बार ऐसा करना चाहिए। वास्तव में, कई छोटे व्यवसायिक स्वयं को सिर्फ एक या दो महीने आगे की योजना बनाते हैं क्योंकि व्यापार बहुत ही अस्थिर हो सकता है और अप्रत्याशित व्यय राजस्व मान्यताओं को दूर कर सकते हैं।

टिप नं 6: सेवा / आपूर्तिकर्ता के लिए लगभग खरीदारी करें

नए आपूर्तिकर्ताओं के लिए चारों ओर से खरीदारी करने या अपने व्यवसाय के लिए किए जा रहे अन्य सेवाओं पर पैसे बचाने के लिए डरो मत। इसे और विभिन्न चरणों में किया जाना चाहिए, जिसमें क्रय या व्यवसाय शुरू करना, वार्षिक या मासिक बजट सेट करना, और समय-समय पर व्यवसायिक समीक्षाओं के दौरान

निचला रेखा

बजट एक आसान लेकिन आवश्यक प्रक्रिया है जो व्यापार मालिकों के खर्चों के वर्तमान और भविष्य के राजस्व के पूर्वानुमान (और फिर मैच) करते हैं। इसका लक्ष्य यह सुनिश्चित करना है कि व्यापार को बनाए रखने, चलाने के लिए व्यापार, प्रतिस्पर्धा करने और एक ठोस आपातकालीन निधि सुनिश्चित करने के लिए पर्याप्त पैसा उपलब्ध है।