चंचल कार्यप्रणाली, जो सतत निगरानी और डिलिवरेबल्स में सुधार पर केंद्रित होती है, आमतौर पर जीवन चक्र में लचीलेपन और जल्दी और अक्सर त्रुटियों का पता लगाने की क्षमता के कारण सॉफ़्टवेयर विकास में उपयोग किया जाता है परंपरागत रूप से, एकमात्र परियोजनाओं के लिए ढांचा लागू किया गया है; हालांकि, संगीत स्ट्रीमिंग स्पॉटफ़ेस्ट के पूरे बिजनेस स्ट्रक्चर ने तीन शहरों में 30 टीमों के प्रसार के बावजूद एक चुस्त मानसिकता बनाए रखी है।

Spotify

Spotify ने 2008 में लॉन्च करने के बाद से संगीत उद्योग को तेजी से बदल दिया है। कंपनी वर्तमान में 15 मिलियन भुगतान करने वाले उपयोगकर्ताओं और 60 लाख सक्रिय उपयोगकर्ताओं को समग्र रूप से पेश करती है। चूंकि स्पॉटिफम एक अपरिहार्य आईपीओ की तरफ बढ़ रहा है, कंपनी की तेज गति से इसकी तीव्र वृद्धि में महत्वपूर्ण कारक के रूप में कई बिंदु। विशेष रूप से, स्पॉटिफ स्क्रोम पद्धतियों पर बहुत अधिक निर्भर करता है, चंचल पद्धति का एक सरल विस्तार।

दस्ते

स्पॉटफ्य के विकास की मूल इकाई एक टीम है। टीमों को लघु स्टार्टअप्स के रूप में कार्य करना है जो एक साथ बैठते हैं और उत्पादों को डिजाइन और रिलीज करने के लिए आवश्यक विशेषज्ञता और टूल होते हैं। स्व-आयोजन और स्वायत्त, प्रत्येक टीम विशिष्ट कार्यों पर काम करती है, जैसे रेडियो, भुगतान समाधान और बैकएंड सेवाएं स्प्रिंट्स, या पुनरावृत्त, चुस्त परियोजनाओं की एक प्रमुख विशेषता है, समय सीमा के रूप में सेवा कर रहे हैं, जिसके दौरान ग्राहकों की आवश्यकताओं को विकसित किया जाता है और चल रहे उत्पादों में बदल दिया जाता है।

दलों को दुबला और चुस्त सिद्धांतों को लागू करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, जो कि शुरुआती और अक्सर स्प्रिंट के दौरान उत्पाद जारी करते हैं। चूंकि प्रत्येक दल एक मिशन पर काम करता है, इसलिए सदस्य अपने विशिष्ट क्षेत्र में विशेषज्ञ बन सकते हैं। इससे प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में त्रुटियों की मात्रा कम हो जाती है, जिससे एक दुबला वातावरण बन जाता है।

उत्पाद स्वामी उत्पाद स्वामी प्रत्येक दल की निगरानी करता है और स्प्रिंट बैकलॉग पर आइटम के पूरा होने की देखरेख करता है। हालांकि उत्पाद के स्वामी ने काम करने की प्राथमिकता को प्राथमिकता दी है, लेकिन व्यक्ति काम के पूरा होने में प्रत्यक्ष रूप से शामिल नहीं है। स्पॉटिफ में प्रत्येक दस्ते दूसरे दस्तों से पूर्ण स्वायत्तता में काम करता है और केवल उत्पाद के मालिक के साथ सीधे संपर्क होता है।

चंचल कोच

ठेठ स्क्रोम पद्धति में, स्क्रोममास्टर टीमों के लिए एक प्रोत्साहनकारी कार्य वातावरण बनाता है जो स्प्रिंट और सामान्य कार्यस्थल बाधाओं पर विचार और चर्चा करता है। स्पॉटफिट दस्ते के पास एक चंचल कोच तक पहुंच है जो कार्य प्रक्रियाओं को विकसित और परिष्कृत करता है। कोच वर्तमान और भविष्य के स्प्रिंट में लगातार सुधार करने में मदद करने के लिए पूर्वक्षेत्र और स्प्रिंट योजना की बैठकों का समर्थन करता है।

जनजाति

स्पॉटफ्युक के तीन देशों में 30 दस्ते हैं संबंधित क्षेत्रों में कार्य करने वाले दस्तों का संग्रह एक जनजाति कहा जाता है जनजाति टीम के लिए एक इनक्यूबेटर का काम करता है और प्रत्येक को काम पूरा करने के लिए सर्वोत्तम स्थिति प्रदान करता है। यह सामान्य बाधाओं को दूर करने के लिए भौतिक कार्यालय अंतरिक्ष और लाउंज क्षेत्रों से लेकर हो सकता है।

दस्ते की तरह, जनजातियां स्वायत्त रहती हैं; हालांकि, प्रति जनजाति वर्ग की संख्या के कारण, कुछ निर्भरताएं मौजूद हैं। जनजातियों में 100 से ज्यादा लोग नहीं होते हैं क्योंकि राजनीति, नौकरशाही और अपशिष्ट उस आकार से अधिक समूहों के साथ विकसित होते हैं।

अध्याय

प्रकृति से, चतुर पद्धति अलग-अलग टीमों के बीच स्वयं संगठित और स्वायत्तता को बढ़ावा देती है हालांकि, जब एक पूरी कंपनी इस तरह से काम करती है तब पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के नुकसान की संभावना है। स्पॉटिफ ने एक जनजाति में टीमों के बीच पर्याप्त निर्भरता बनाने के लिए एकीकृत अध्याय दिए हैं। अध्याय विशेषज्ञता के क्षेत्र द्वारा आयोजित किए जाते हैं और एक जनजाति से टीम के सदस्य शामिल होते हैं उदाहरण के लिए, डेवलपर अध्याय पांच वेब डेवलपर्स के होते हैं, जिसमें एक अलग जनजाति के पांच अलग-अलग दस्ते होते हैं जो कार्य से संबंधित घटनाओं पर चर्चा करने के लिए मिलते हैं।

अध्यायों के बाद, मंडलियां हैं, जो पूरे समूह में भी बड़े समूह हैं। संचार और टीम वर्क को बढ़ावा देने के लिए गिल्ड मौजूद होते हैं, हालांकि सदस्यों को जरूरी नहीं कि आम विशेषज्ञता को साझा करना पड़ता है क्योंकि इन समूहों में व्यवस्थित रूप से प्रपत्र होते हैं।

निचला रेखा

Spotify ने 2014 में तीव्र वृद्धि का अनुभव किया है, $ 1 को पार कर राजस्व के साथ। 22 अरब - पूर्व वर्ष से 45 प्रतिशत वृद्धि स्ट्रीमिंग सेवा की सफलता को बड़े पैमाने पर संगठनात्मक संस्कृति को जिम्मेदार ठहराया जा सकता है, जिसने लक्ष्य को पूरा करने में बनाया है। एक चुस्त मानसिकता के बाद, स्पॉटइफ के बिजनेस मॉडल चार सरल चरणों के आसपास स्थित हैं; इसे सोचो, इसे बनाएं, इसे जहाज करें और इसे समायोजित करें चूंकि स्पॉटिफाई बढ़ती रहती है, वर्तमान और भविष्य के कर्मचारियों को सफल होने के लिए संगठनात्मक संरचना और लक्ष्यों के लिए प्रतिबद्ध होना चाहिए।