2010 से, ऐप्पल (एएपीएल एपलापपल इंक -174। 81 + 0। 32% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया। 2. 6 ) किया गया है दुनिया की सबसे मूल्यवान कंपनियों में से एक इसमें 2012 के बाद से सालाना आधार पर शीर्ष स्थान का स्वामित्व है, इसके साथ ही कुछ और इसके बीच की स्थिति के लिए जॉकी के साथ एक्सॉन (एक्सओएम एक्सएमएक्सन मोबिल कॉर्प 83. 58-0। 20% बनाया गया हाईस्टॉक 4. 2. 6 )। ऐप्पल की कीमत इतनी अधिक है कि यह सतह पर बहुत सरल है: कंपनी उदार मार्जिन के साथ लोकप्रिय उत्पाद बनाती है। अगर जिज्ञासु पाठक थोड़ा गहरा खोदता है, तो वह गलतियों, उथल-पुथल सीईओ, और बहुत कुछ पायेगा इस लेख में, हम एप्पल की सफलता के पीछे की कहानी को देखेंगे

एप्पल I से स्टीव जॉब्स 2 के लिए। 0

iWatch को पहले एप्पल कंप्यूटर से (एप्पल I, जो मॉनिटर या कीबोर्ड के बिना सिर्फ एक मदरबोर्ड था), यह पूरी तरह से है एप्पल कंप्यूटर का कालक्रम:

• स्टीव जॉब्स और स्टीव वोज़्नियाक द्वारा स्थापित ऐप्पल, एप्पल आई के साथ किट कंप्यूटर्स के व्यवसाय में शुरु किया। यह प्रारंभिक उत्पादन चलाने, हालांकि अब एक संग्रहणीय के रूप में लोकप्रिय है, मुख्य रूप से कंपनी की मदद के लिए याद किया जाएगा 1 9 77 में एप्पल द्वितीय बनाने के लिए पर्याप्त पूंजी प्राप्त करें - उसी वर्ष ऐप्पल ने आधिकारिक रूप से शामिल किया। वोज़निआक ने मुख्य रूप से इन दोनों कंप्यूटरों और जॉब्स को विपणन पक्ष को संभाला।

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• एपल द्वितीय ने 1 9 80 के दशक के मध्य तक कंपनी के राजस्व को छोड़ दिया, हालांकि हार्डवेयर काफी हद तक बाकी था। ऐप्पल ने एप्पल III और ऐप्पल लिसा जैसे अद्यतनों का प्रयास किया, लेकिन ये व्यावसायिक रूप से पकड़ने में विफल रहे। हालांकि एप्पल द्वितीय अभी भी बेच रहा था, हालांकि ऐप्पल एक कंपनी के रूप में मुसीबत में था जब 80 दशक की शुरुआत हुई थी।

• Macintosh की 1 99 8 रिलीज एप्पल के लिए एक छलांग थी, लेकिन एप्पल द्वितीय और मैकिन्टोश के बीच के बीच के वर्षों में, आईबीएम ने पकड़ा था। नियंत्रण के लिए मैकिंटोश और आंतरिक संघर्षों से राजस्व को निराश करने के कारण एप्पल के बोर्ड ने जॉन्स स्कुलली के पक्ष में नौकरियां खारिज कर दी। नौकरियां ऐप्पल ने नेक्स्ट इंक पर काम करने के लिए Sculley के तहत छोड़ दिया, एप्पल ने अपनी उत्पाद लाइनें शुरू करना शुरू कर दिया।

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• Sculley 1 99 3 तक एप्पल के मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में सेवा की। उन वर्षों के दौरान, एप्पल ने मजबूत वृद्धि का आनंद लिया क्योंकि यह लेजर प्रिंटर, मैकिन्टोश पोर्टेबल, पावरबुक, न्यूटन, और बहुत कुछ सहित नए उत्पादों का निर्माण किया। ऐपल के उत्पादों को प्रीमियम पर बेचना जारी रहता था, इसलिए मार्जिन ऐप्पल के लिए उदार थे और उन्हें मजबूत वित्तीय परिणाम मिला। इसी अवधि के दौरान, विंडोज़ चलाने वाले सस्ता कंप्यूटर उन लोगों के लिए ज्यादा, बहुत बड़ा मध्यम बाजार की सेवा कर रहे थे, जो घर कंप्यूटर चाहते थे, लेकिन मैक नहीं खरीद सके। तुलनात्मक रूप से, ऐप्पल लग रहा था भले ही यह पैसा कमा रहा था।

• दो मुख्य कार्यकारी अधिकारियों, माइकल स्पिंडलर और गिल अमेलियो, माइक्रोसॉफ्ट चलाने वाली आईबीएम क्लोनों के सतत फैल पर ज्वार को बदलने की कोशिश में विफल रहे।माइक्रोसॉफ्ट के ऑपरेटिंग सिस्टम, विंडोज, उद्योग मानक बन रहा था और एप्पल के ओएस उम्र के लक्षण दिखा रहा था।

• एमेलेओ ने नेक्सल इंक खरीदकर ओएस मुद्दों को संबोधित करने के बारे में सेट किया - कंपनी किसी अन्य द्वारा चलाए नहीं बल्कि पूर्व एप्पल संस्थापक स्टीव जॉब्स (अधिक जानकारी के लिए: स्टीव जॉब्स और ऐप्पल स्टोरी ।)

दूसरा मौका सीईओ

मैकिंटॉश के शुरू होने से, ऐप्पल या तो एक प्रतिबिंब या एक प्रतिक्रिया स्टीव जॉब्स का प्रबंधन मैकिंटॉश में, ऐप्पल एक ऐसी मशीन बनाने की कोशिश कर रहा था जो उपयोगकर्ता के लिए सरल और मनोरंजक कंप्यूटिंग करता था। विशेष रूप से जॉब एक ​​उपयोगकर्ता अनुभव बनाने के लिए बाहर था जो हर किसी को मैक खरीदने के लिए मनाएगा। जॉब्स का मानना ​​था कि वास्तव में क्रांतिकारी उत्पाद ग्राहकों की जरूरतों पर निर्भर नहीं हो सकता है और चाहता है क्योंकि ग्राहक उत्पाद की गुणवत्ता को तब तक समझ नहीं सकता जब तक कि वह इसे पकड़ न ले लेता है। दुर्भाग्य से, वह 1 9 85 में अपने समय से आगे था - ठीक समय से 12 साल पहले।

जब जॉब ने अमेलीओ को उखाड़ दिया और 1 99 7 में ऐप्पल के शासनकाल में एक बार हासिल किया, तो हार्डवेयर ने सभी चीजों के लिए अपनी दृष्टि में पकड़ा था डिजिटल उन्होंने आईएमएसी को "सोचो अलग" नारा दिखाते हुए एक मजबूत विपणन अभियान के साथ शुरू किया। हालांकि नौकरियां अक्सर पैसा और समय पर विपणन के लिए क्रेडिट दे रही हैं, ऐप्पल हमेशा विपणन और ब्रांडिंग पर उत्कृष्ट रहा है। आईएमएसी और इसके पहले के सभी उत्पादों में वास्तविक अंतर सौंदर्य और डिजाइन था।

यह बाजार पर हर दूसरे पीसी की तरह टॉवर और मॉनिटर सेटअप नहीं था। आईएमएसी लगभग एक रेसर की हेलमेट की तरह दिखती थी, जो गति से फोटो खींचती थी, स्क्रीन से एक रंगीन ब्लर वापस आ गया था। 1 99 8 में, आईएमएसी बाजार पर सबसे अधिक सौंदर्यप्रद सुखदायक मशीन थी। यह कंप्यूटर था, कोई भी नहीं जानता था कि जब तक वे इसे नहीं देखते थे। यह सुरुचिपूर्ण और ओएस उन्नयन के लिए धन्यवाद था, यह उपयोगकर्ता के अनुकूल था। (अधिक के लिए, देखें: स्टीव जॉब्स ने विश्व कैसे बदल दिया।)

iEcosystem

iMac सिर्फ शुरुआत थी क्योंकि एप्पल ने हिट उत्पादों की एक स्ट्रिंग जारी की जो कि लालित्य पर नया ध्यान केंद्रित करती है प्रयोगकर्ता का अनुभव। इनमें आईबुक, आइपॉड, आईफोन, मैकबुक एयर और आईपैड शामिल थे। आइपॉड एमपी 3 खिलाड़ियों में श्रेणी के हत्यारे बन गया, आईफोन अनिवार्य रूप से लॉन्च हुआ और फिर स्मार्टफोन बाजार पर हावी हो, और आईपैड ने किसी तरह लाखों लोगों को आश्वस्त किया कि उन्हें सामग्री की खपत करने के लिए अभी तक एक और स्क्रीन की ज़रूरत है।

इन सभी उपकरणों को गुणवत्ता में बेहतर और डिजाइन में निश्चित रूप से बेहतर प्रतिस्पर्धात्मक उत्पादों के रूप में माना जाता था। नौकरियां डिजाइन पर अनिश्चित थी, और ऐप्पल की संपूर्ण संस्कृति को डिजाइन की कला में शामिल किया गया था। दूसरे बिंदु से वह अपने दूसरे कार्यकाल में एप्पल को वापस लाया है उपयोग में आसानी है। आईपैड पर एक आइपॉड या टैपिंग आइकॉन पर व्हील का उपयोग करने के कुछ मिनट बाद, नियंत्रण के इन नए रूपों की सादगी का हिस्सा बन गया जिससे एप्पल इतना आकर्षक हो गया। अब ऐप्पल से हर उत्पाद के अपडेट को प्रक्षेपण के अलावा मीडिया और आम जनता द्वारा आशा की जाती है कि कंपनी शुरू से ही थी।

अधिक महत्वपूर्ण बात, इन सभी उत्पादों ने एप्पल को हार्डवेयर, सॉफ़्टवेयर और सामग्री के एक तंग पारिस्थितिकी तंत्र बनाने के नए व्यवसाय मॉडल में ले जाया।एप्पल ने उपयोगकर्ताओं को आईपॉड पर एमपी 3 स्थानांतरित करने के लिए एक सरल कार्यक्रम बनाने के लिए आईट्यून नहीं बनाया, जैसा कि अन्य निर्माताओं के प्रसाद के साथ मामला था इसके बजाय, कंपनी ने उन एल्बमों को तोड़कर एक एल्बम की अवधारणा पर हमला किया जो पूरे एल्बम की कीमत के एक अंश पर व्यक्तिगत रूप से बेचा जाएगा वही प्रक्रिया सॉफ्टवेयर के साथ हुई थी कई लोकप्रिय कंप्यूटर फ़ंक्शंस एप्पल के मोबाइल उपकरणों पर छीन लिए गए क्षुधा का उपयोग करके किया जा सकता है - निश्चित रूप से उपलब्ध है, एप्पल के ऐप स्टोर पर।

इन बाजारों में से कई में पहला बड़ा प्रेमी होने के नाते, ऐप्पल ने स्टेडियम बनाया और गेम के लिए नियम सेट किए। जब आप ऐप्पल डिवाइस पर पुस्तकों, मूवी, ऐप या संगीत के लिए भुगतान करते हैं, तो ऐप्पल का कट जाता है बेशक, यह व्यवसाय किसी आयफोन या आईपैड की बिक्री के रूप में ज्यादा राजस्व उत्पन्न नहीं करता है जहां मार्कअप अधिक उदार है। उसने कहा, यह वह सामग्री है जिसे आप एप्पल के माध्यम से खरीदते हैं, जो कई लोगों को ऐप्पल को खरीदने के लिए ताले लगा लेता है, जब उनके आई-डिवाइस को कई सालों में मिलता है तो पारिस्थितिकी तंत्र का सामग्री हिस्सा अल्पकालिक और दीर्घकालिक में ऐप्पल के लिए भुगतान करता है। डिज़ाइन या सादगी के कारण ऐप्पल में जाने के बाद, यह आपकी सामग्री के साथ एकीकरण है जो आपको वहां रखता है। (अधिक जानकारी के लिए, देखें: ऐप्पल इकोसिस्टम ।)

निचला रेखा

काफी अच्छा मौका है कि आप इस लेख को किसी ऐप्पल डिवाइस पर पढ़ रहे हैं या आपके पास एक के साथ। इसके पीछे कारण - और ऐप्पल की सफलता के पीछे - यह है कि उपकरण देखने के लिए खूबसूरत और उपयोग करने में खुशी है। यही कारण है कि कंपनी के पास इस तरह के एक शक्तिशाली ब्रांड और बड़े शेयर मूल्यांकन हैं। विपणन में मदद करता है और मीडिया और प्रशंसक उन्माद कभी चोट नहीं पहुंचाता, लेकिन यह उन उत्पादों की गुणवत्ता है जो ऐप्पल की सफलता को चलाते हैं। इस इरेकोसिस्टम में जोड़ें, जो एप्पल के साथ कुछ नया करने की कोशिश करना आसान बनाता है, और आपके पास सफलता की कहानी है जो कुछ समय तक जारी रहती है।