जोखिम को कम करने के लिए - संभावना है कि कुछ अप्रिय या अनैच्छिक होगा - संस्थाओं के लिए एक संपूर्ण जोखिम प्रबंधन रणनीति रखना महत्वपूर्ण है विशेष रूप से आज, वैश्विक आर्थिक तस्वीर दी गई है और इसका अंततः अमेरिका में व्यापार के लिए इसका मतलब क्या हो सकता है

आर्थिक रूप से बोलना, हम कान्सास में अब नहीं हैं (यदि आप एक शांत, शांत स्थिति के रूप में कैनसस के बारे में सोचते हैं, जहां आपको पता है कि क्या उम्मीद है )। आर्थिक परिप्रेक्ष्य से, हमें उठाया गया है, हिंसक टॉरेडो द्वारा सैकड़ों बार घूमता है, और अब इसे फेडरल रिजर्व द्वारा बनाए गए एक जंगली और अप्रत्याशित दुनिया में डाल दिया गया है। (संबंधित पढ़ने के लिए, देखें: फेडरल रिजर्व रिज़र्व अनुपात को क्यों बदलें? )

जोखिम क्या है?

इसने जोखिम प्रबंधन की पूरी दुनिया को बदल दिया है हालांकि जोखिम प्रबंधन ने 2007-2008 की वित्तीय संकट से पहले एक भूमिका निभाई थी, लेकिन आज के समय के रूप में यह लगभग एक बड़ी भूमिका नहीं निभाता था। उसके बाद, अगर किसी संगठन को जोखिम को रोकने या कम करने का कोई रास्ता नहीं मिला, तो यह अभी भी ट्रैक पर वापस आ सकता है। यह एक सुखद अनुभव नहीं होगा, लेकिन ज्यादातर मामलों में, कोई विनाशकारी झटका नहीं था यह निश्चित रूप से आज के मामले नहीं है यदि कोई संगठन जोखिम प्रबंधन रणनीतियों के माध्यम से जोखिम को कम करने या कम से कम करने में विफल रहता है, तो यह बहुत अच्छी तरह विफल हो सकता है।

उदाहरण के लिए, एक अप्रत्याशित जोखिम, साइबर धमकी की तरह एक संगठन कई दिनों तक बंद कर सकता है, शायद अधिक समय तक। यू.एस. एस। श्रम सांख्यिकी ब्यूरो के अनुसार, अगर कोई कंपनी दस दिनों के भीतर कारोबार को फिर से शुरू नहीं कर सकता है, तो यह बचने की संभावना नहीं है।

इस मामले के बावजूद, आज के 75% व्यवसायों में साइबर खतरा से निपटने के लिए कोई योजना नहीं है। (अधिक के लिए, देखें: जोखिम प्रबंधन का विकास। )

एंटरप्राइज़ जोखिम प्रबंधन कई अलग अलग तरीकों से टूट सकता है। जबकि जोखिम प्रबंधन के कई अलग-अलग प्रकार होते हैं, बीमा सबसे महत्वपूर्ण है। बीमा हानि को रोकने में मदद करता है, और कम नुकसान बराबर मुनाफा बराबर करता है।

बाहरी, आंतरिक जोखिम [999] एक संगठन के दो प्रकार के जोखिम हैं बाहरी जोखिम ऐसे हैं जो प्रबंधन द्वारा अनियंत्रित हैं। उदाहरणों में राजनीति, ब्याज दरें और विनिमय दर शामिल हैं आंतरिक जोखिम - कर्मचारी गैर-अनुपालन और सूचनात्मक उल्लंघनों जैसी चीजें - प्रबंधन के प्रत्यक्ष नियंत्रण में माना जाता है।

आंतरिक जोखिमों के संबंध में, यदि कंपनी के नेताओं को जोखिम प्रबंधन रणनीतियों की जगह नहीं है, तो फर्म को सही दिशा में खुद को चलाने में कठिनाई होगी। इस समस्या को हल करने के लिए, एक समर्पित जोखिम प्रबंधन टीम होना चाहिए, चाहे इन-हाउस में या आउटसोर्स की गई फर्म से। टीम जोखिम की पहचान करेगी, उनसे निपटने के लिए समाधान विकसित करेगी, रणनीतियों को निष्पादित करेगी, और आवश्यक होने पर जोखिम प्रबंधन रणनीतियां लागू करने के लिए सभी कर्मचारियों को प्रेरित करेगी।(अधिक जानकारी के लिए, देखें:

जोखिम प्रबंधन महत्वपूर्ण क्यों है। ) बड़े और छोटे संगठनों के बड़े और छोटे संगठनों को जोखिम प्रबंधन टीम होना चाहिए, लेकिन संगठन जितना अधिक होगा, उतनी ही अधिक जोखिमों की संभावना। इसलिए, उन जोखिमों से बचाव के लिए रणनीतियों को अधिक व्यापक होना चाहिए। व्यापार के आकार के बावजूद, प्रत्येक जोखिम को प्राथमिकता दी जानी चाहिए। यह तेजी से निष्पादन की अनुमति देता है अगर जोखिम एक वास्तविकता बन जाता है क्योंकि कर्मचारियों को पता होगा कि एक ही समय में अगर दो या दो से अधिक होने चाहिए तो पहले कौन से जोखिमों को निपटा जाना चाहिए।

सबसे बड़ी समस्याएं पहले?

प्राथमिकता वाक्यांशों में विभाजित की जा सकती है:

बहुत संभावना होने पर, घटना की कुछ संभावना, घटना की छोटी संभावना और होने की संभावना नहीं है। इस प्राथमिकता पद्धति से सावधानी बरतें, हालांकि, क्योंकि जो जोखिम है

बहुत अधिक होने की संभावना है हमेशा सर्वोच्च प्राथमिकता नहीं होगी आपको वित्तीय क्षति की क्षमता में भी कारक होना चाहिए। यदि एक जोखिम है बहुत अधिक होने की संभावना है लेकिन कम से कम वित्तीय प्रभाव होगा, तो यह एक जोखिम के रूप में महत्वपूर्ण नहीं है, जिसकी घटना की छोटी संभावना है, लेकिन एक महत्वपूर्ण वित्तीय प्रभाव । (अधिक जानकारी के लिए, देखें: व्यापार जोखिम की पहचान करना और प्रबंध करना। ) इस प्रक्रिया को आसान बनाने के लिए, कुछ संगठन हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर रॉबर्ट सिमंस द्वारा बनाए गए जोखिम एक्सपोजर कैलक्यूलेटर का उपयोग करते हैं। कैलकुलेटर, जो एक कंपनी के दबाव के अंक को उजागर करता है, जिस पर जोर दिया जाता है, बढ़ते जोखिम को जन्म दे सकता है, यह निर्धारित करने में मदद करता है कि क्या किसी फर्म के जोखिम का स्तर स्वस्थ स्थान पर है या नहीं। इससे जोखिम श्रेणियों को तीन श्रेणियों में विभाजित किया जाता है: विकास, कॉर्पोरेट संस्कृति और सूचना प्रबंधन। विकास

यदि बिक्री में तेज़ी से वृद्धि होती है, तो यह समय पर कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने में सक्षम नहीं होने वाले पर्यवेक्षकों का नेतृत्व कर सकता है, जो उत्पाद या सेवा की गुणवत्ता को कम करने की क्षमता रख सकता है। इसके बदले में, एक कमजोर प्रतिष्ठा और गिरावट की बिक्री हो सकती है।

इसके अलावा, कर्मचारियों के लिए उच्च बिक्री लक्ष्यों को निर्धारित करना नकारात्मक हो सकता है क्योंकि यह उन कर्मचारियों पर अतिरिक्त उत्पादों और / या सेवाओं को बेचने के लिए अतिरिक्त दबाव डाल सकता है, जिससे अनावश्यक जोखिम हो सकता है।

कॉर्पोरेट संस्कृति

अगर नए उत्पाद और / या सेवा राजस्व का उच्चतम प्रतिशत का प्रतिनिधित्व करते हैं, तो यह एक नकारात्मक हो सकता है क्योंकि यह इंगित करता है कि बढ़ती बिक्री रखने के लिए नए नवाचारों की आवश्यकता होगी। हमेशा नए उत्पादों पर निर्भर रहना स्थायी नहीं होता है, खासकर क्योंकि नए उत्पादों और सेवाओं में विफलता की उच्च दर होती है। (संबंधित रीडिंग के लिए, देखें:

एपेल का सबसे मूल्यवान कंपनी क्या बनाता है।

) सूचना प्रबंधन इसके साथ ऐसा करना होता है कि जानकारी कितनी आसानी से कार्यकारी टीम को ऊपर की तरफ बढ़ती है और प्रबंधक कैसे हो सकते हैं प्रतिस्पर्धी माहौल में महत्वपूर्ण परिवर्तनों के बारे में पता करने के लिए अंतिम क्या कर्मचारियों को कई बार जानकारी इकट्ठा करना चाहिए जो हमेशा उपलब्ध रहें? क्या प्रदर्शन डेटा की समीक्षा अक्सर होती है? रिपोर्ट लगातार याद आ रही है या देर?

जोखिमों को प्रबंधित करना

उपरोक्त जोखिमों का प्रबंधन करने के लिए, आप जोखिम प्रबंधन को चार श्रेणियों में विभाजित कर सकते हैं: (संबंधित पढ़ने के लिए, देखें:

क्या टेस्ला का बिजनेस मॉडल अलग होता है?

) जोखिम से बचाव हानियों के लिए उच्च क्षमता वाले उत्पादों और / या सेवाओं से बचें

नुकसान निवारण जोखिम को खत्म करने के लिए डिजाइन किए गए कर्मचारी प्रशिक्षण और सुरक्षा कार्यक्रमों को लागू करें

नुकसान में कमी प्रतिक्रिया प्रणालियों के माध्यम से जोखिम के प्रभाव को कम से कम करें जो आपदा या दुर्घटना के प्रभाव को बेअसर करते हैं।

वित्त जोखिम अपनी लागतों को बनाए रखने या स्थानांतरित करके जोखिम के लिए भुगतान करें उदाहरण: बीमा पॉलिसियां

निचला रेखा आप जोखिम प्रबंधन प्रणालियां प्राप्त करना चाहते हैं, ताकि आप खतरे को रोका जा सकें और यह जान सकें कि अपरिहार्य घटनाओं पर प्रतिक्रिया कैसे कर सकती है जिससे वे नुकसान पहुंचा सकते हैं जिससे वे ला सकते हैं। जगह में जोखिम प्रबंधन रणनीतियों के द्वारा, आप पूरे संगठन के विश्वास को बढ़ाते समय समय और धन की बचत करेंगे। (संबंधित पढ़ने के लिए, देखें:

कैसे और क्यों कंपनियां एकाधिकार बनती हैं।

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