व्यापार नेतृत्व पर विशेषज्ञों से इन प्रेरक, व्यावहारिक वार्ता देखें

क्या आपकी प्रबंधन शैली रचनात्मकता, उत्पादकता और परिवर्तन में लाभकारी है? टीईडी एक गैर-लाभकारी है जो कि प्रसार के मूल्यों को साझा करने के लिए समर्पित है। अपने प्रबंधन कौशल को तेज करने के लिए नीचे दस वार्ता देखें

1। साइमन साइनेक: "महान नेताओं ने कार्रवाई कैसे प्रेरित की है"

"लोग जो आप करते हैं वह खरीद नहीं करते, वे खरीदते हैं आप ऐसा क्यों करते हैं," Sinek इस क्रांतिकारी टेड टॉक में बार-बार दोहराता है वह शक्तिशाली उदाहरणों के माध्यम से दर्शाता है कि सफल नेताओं ने अपने कर्मचारियों को उद्देश्यपूर्ण तरीके से काम करने के लिए प्रेरणा दी: "यदि आप लोगों को नौकरी देते हैं, क्योंकि वे नौकरी कर सकते हैं, वे आपके पैसे के लिए काम करेंगे। लेकिन अगर आप जो लोग मानते हैं कि आप जो विश्वास करते हैं, उन पर काम करते हैं, वे आपके लिए रक्त और पसीना और आँसू के साथ काम करेंगे। "

2। टिम हार्फोर्ड: "ट्रायल, एर्गेर एंड द गॉड कॉम्प्लेक्स"

टिम हार्फोर्ड नेताओं को भगवान परिसर को छोड़ने का आग्रह किया है, जिससे उन्हें यह विश्वास होता है कि वे हमेशा सही होते हैं और विनम्रता और व्यवस्थित समस्या को सुलझाने का विकल्प चुनते हैं। अक्सर परीक्षण और त्रुटि वेरिएंट उत्पन्न करती हैं जो काम करती हैं, और हमें पता नहीं क्यों है हैरफोर्ड का तर्क है कि समस्याओं को सुलझाने के लिए कार्य करना व्यवस्थित रूप से इष्टतम है उन्होंने यह भी सुझाव दिया कि नेताओं को "कानून बिछाने" से दूर रहना और उन्हें गलत होने पर स्वीकार करने के लिए प्रोत्साहित किया।

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3। जैकलिन नोवोग्रेट्स: "विसर्जन का जीवन प्रेरणा"

"असाधारण नेताओं को विसर्जन के जीवन जीने की हिम्मत करनी चाहिए," नोवोग्रेट्स कहते हैं नोवोगार्टज़ अक्यूमन फंड का नेतृत्व करते हैं, जो वैश्विक स्तर पर नवाचारों में निवेश करते हैं जो परिवर्तन पर ध्यान केंद्रित करते हैं। महान नेताओं ने संसाधनों को ले लिया और उन्हें बदल दिया, दुनिया को सकारात्मक तरीके से बदलने के लिए। सबसे महत्वपूर्ण चीजें जो कारोबार करते हैं और समय बिताते हैं अक्सर अमूल्य हैं, तर्क देते हैं कि Novogratz वह नेताओं को सलाह देते हैं कि वे महान पथ ले जाएं और शक्ति से छेड़छाड़ की जा रही हो।

4। Roselinde Torres: "क्या एक महान नेता बनने के लिए लेता है"

Roselinde Torres 25 साल बिताए महान नेताओं और नेतृत्व पाइपलाइनों की खेती क्या देख रहा है वह तर्क करती है कि व्यापक नेतृत्व विकास कार्यक्रमों से जुड़ा हुआ है जो दुनिया के आधार पर स्टंट विकास, जो के बजाय क्या है और क्या आ रहा है 21 ^सेंट सदी में, व्यवसायों को वैश्विक, पारदर्शी होना चाहिए, और काम करने के लिए एक जटिल मैट्रिक्स होगा। महान नेता अलग होने की हिम्मत करते हैं, वे इसके बारे में सिर्फ बात नहीं करते, वे वास्तव में ऐसा कहते हैं, टोरेस

6। डेविड लोगान: "जनजातीय नेतृत्व" जनजाति 20 से 150 लोगों का एक स्वाभाविक रूप से होने वाला समूह है, जिसमें समाज विकसित होता है। जनजाति पांच अद्वितीय चरणों में मौजूद हैं। ज्यादातर लोग (48% काम कर रहे जनजाति) चरण तीन में बैठते हैं, "मैं महान हूँ, और आप नहीं हैं," मंच पर। दुर्भाग्यवश, इस रवैये के कारण, समूह उतने उत्पादक नहीं हैं जितना वे हो सकते हैं।डेविड लोगान का तर्क है कि नेताओं के लिए सबसे बड़ी चुनौती चरण तीन से चार चरणों में चल रही है, "हम महान हैं," चरण। चरण चार जहां कार्यकर्ता रचनात्मकता के मूल्यों को एकजुट करने के लिए इकट्ठा होते हैं और "थोड़ा अजीब हो रहा है "अंत में, लोगान ने कहा कि नेताओं को पांच चरणों में आगे बढ़ना चाहिए," जीवन महान है, "मंच है

7। स्टीव जॉब्स: "इससे पहले कि आप कैसे मरो हों"

स्टीव अय्यूब की प्रसिद्ध स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी की शुरूआत भाषण, अपनी अनूठी पृष्ठभूमि, उनके अपनाने और घटनाओं को संबोधित करती है जिससे उन्हें 21 वीं शताब्दी की सबसे क्रांतिकारी कंपनियों में से एक शुरू करना पड़ा। नौकरियों ने नेताओं से आग्रह किया है कि वे अपने रास्ते पर विश्वास करें, विश्वास की छलांग लगाने और व्यक्तिगत रूप से कार्य करें। जॉब्स ने जोखिम लेते हुए चैंपियन किया; वह कहता है: "मौत बहुत ही जीवन का एक सबसे अच्छा आविष्कार है। यह जीवन का परिवर्तन एजेंट है "

8। टोनी रॉबिंस: "हम वही करते हैं जो हम करते हैं"

जीवन के कोच, टोनी रॉबिंस भावनाओं को कहते हैं, आत्म-स्वस्थ नहीं बल्कि जीवन की प्रेरणा शक्ति है जब नेता मानव की जरूरतों को समझते हैं, वे श्रमिकों की सराहना करते हैं और योगदान करने की उनकी क्षमता को किस प्रकार आकार देते हैं। उपलब्धि का विज्ञान समझा जाता है, लेकिन पूरा होने की कला में समझ का अभाव है। रॉबिंस का सुझाव है कि असफल रहने के लिए बहाने बेकार हैं, और सफलता का निर्णायक कारक कुशलता है फोकस पर आधारित फैसले करें, इसका अर्थ दें, और एक ऐसी भावना उत्पन्न करें जो कार्रवाई को प्रेरित करती है

9। जेसन फ्राइड: "काम क्यों काम पर नहीं होता है"

जेसन फ्राइड काम की नींद से तुलना करती है, जो दोनों को रुकावट से पीड़ित है। अगर हम कार्यालय में पूरे दिन बाधित हैं तो हम लोगों को अच्छी तरह से काम करने की उम्मीद क्यों करते हैं? सोशल मीडिया के आधुनिक दिन के धुआं को तोड़ने के द्वारा, वह प्रौद्योगिकी को उत्पादकता के पीछे अपराधी के रूप में अस्वीकार करते हैं। प्रबंधकों और बैठकों में विषाक्त विकार हो सकते हैं कंपनियां अनावश्यक रुकावट पर कटौती करनी चाहिए और चुप वक्त को आवंटित करने पर विचार करना चाहिए।

10। शॉन आचोर: "बेहतर काम के लिए खुश रहस्य "

यदि हम औसतन अध्ययन करते हैं, तो हम औसत बने रहते हैं। हमें दुनिया भर में कंपनियों में औसतन बढ़ने की कोशिश में आउटलेयर का अध्ययन करना चाहिए। शॉन आचोर ने नेताओं को आग्रह किया कि वे लेंस को बदलने के लिए जिनके माध्यम से वे दुनिया देखते हैं, बदले में व्यावसायिक परिणाम बदलते हैं। हमें सफलता और सफलता के लिए सूत्र को उलटने की जरूरत है क्योंकि 75% नौकरी की सफलताएं दृष्टिकोण पर निर्भर हैं। एक प्रबंधक के रूप में, क्या आप संघर्ष और शिकायत या अवसर पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं? अकोर के विनोदी बात से पता चलता है कि कैसे नेता "खुशी लाभ" का लाभ उठा सकते हैं, जहां रचनात्मकता और उत्पादकता स्तर बढ़ता है।

नीचे की रेखा

ये दस टेड वार्ताएं नेताओं को तेजी से उठाने के लिए प्रेरित किया है, कदमों को नहीं, परिवर्तन को प्रभावित करने में, जिम्मेदारी लेना और सड़क कम यात्रा की। जीवन के कोचों से वैज्ञानिकों और कलाकारों के लिए, टेड क्षेत्र में विशेषज्ञों से महत्वपूर्ण जानकारी प्रदान करता है।