व्यापक एबिनोमिक्स प्लेटफॉर्म के तहत, जापान ने घोषणा की है कि इसके निदेशकों को इनसुलर कंपनियों के बाहरी निदेशकों को लाने के लिए कदम उठाए जाएंगे। दुर्भाग्य से, तोशिबा में हालिया लेखांकन का पता चलता है कि यह सुधार लगभग तेजी से पर्याप्त नहीं हो रहा है हम इस घोटाले से उठाए गए कुछ सवालों पर गौर करेंगे जो कि अभी तक जापान के कितने दूर जाने के संकेत हैं।

क्या बाहर के निदेशक कुछ भी हल करेंगे?

एक स्वतंत्र पैनल ने बताया कि पांच वर्षीय अवधि के दौरान तोशिबा ने एक अरब डॉलर से अधिक का मुनाफा बढ़ा दिया है। समय-समय पर लेखांकन मिथ्याकरण जारी राशि की तुलना में अधिक है क्योंकि यह दर्शाता है कि अतिस्तरण मानक अभ्यास बन गया होगा। आंतरिक वित्तीय नियंत्रण कहां थे? नियंत्रण वहाँ हैं, लेकिन सिस्टम ऊपर नीचे से खारिज किया जा सकता है। इससे कागज और व्यवहार में जो कुछ किया जा रहा है, उसके बीच एक महत्वपूर्ण अंतर पर प्रकाश डाला गया है।

बाहर के निदेशक के लिए प्रधान मंत्री शिंजो अबे की धक्का नए दृष्टिकोणों और विचारों को लाने के उद्देश्य से थे, लेकिन निरीक्षण की आवश्यकता का इसमें कोई शक नहीं था। प्रस्तावित सुधारों को अक्सर एक और जापानी लेखा घोटाले के प्रति प्रतिक्रिया के रूप में तैयार किया गया, जो ओलिंप में 2011 का धोखा था। तोशिबा धोखाधड़ी में एक दिलचस्प समस्या सामने आई है कि कंपनी के पास चार बाहर के निदेशक हैं। स्पष्ट रूप से अकेले निदेशकों के बाहर अंतरराष्ट्रीय और संस्थागत निवेशकों का विश्वास नहीं होगा कि जापान के निगमों ने कॉर्पोरेट प्रशासन को गले लगाया है, अकेले ही, कार्पोरेट पुनर्गठन से गुजरने की इच्छा है क्योंकि खो चुके दशकों से शुरू हुआ (और अधिक जानने के लिए, सीखने वाले पाठ: जापानी और यू.एस. बुलबल्स की तुलना करें।)

क्या कोई भी कंपनी छोड़ देता है?

एक और मुद्दा यह है कि स्कैंडल को प्रकाश में लाया जाता है कि बोर्ड पर कंपनी के चारों ओर कितने पूर्व फांसी लटक रहे हैं और विशेष सलाहकार के रूप में। प्रतिभा को ध्यान में रखते हुए और रख-रखाव करना एक प्रशंसनीय लक्ष्य है, लेकिन एक वरिष्ठ सांस्कृतिक प्रवृत्ति के साथ मिलकर वरिष्ठ नेतृत्व पर सवाल नहीं उठाते हैं, यह बदलाव को मुश्किल बना देता है। जापान में कितने सीईओ डिवीजनों को खोने या बुरा लेनदेन का इस्तेमाल करने की कोशिश कर रहे हैं, केवल उस व्यक्ति को ढूँढ़ने के लिए जो कमरे में विपरीत निर्णय लेता है? पूरी तरह से जापानी कंपनियों के समग्र प्रदर्शन के लिए जोड़ता है जो कंपनी के स्तर पर कम प्रदर्शन में नतीजे में होने वाले संभावित परिणामों को अपमानित करने की इच्छा नहीं है। (अधिक जानकारी के लिए, जापान के नए कॉर्पोरेट गवर्नेंस कोड को समझना।) क्या जापान इंक संभव है?

जापान इंक को एक बार जापान की सफलता की कुंजी के रूप में देखा गया था, कॉर्पोरेट जगत के साथ और सरकार की दुनिया एक साथ मिलकर काम करती है। क्रॉस-होल्डिंग शेयरों और पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनियों अभी भी आम व्यवस्थाएं हैं, राजनेताओं और पूर्व के फैसले के साथ ही पुराने लड़के के क्लब बोर्ड और सेवानिवृत्ति पर सलाहकार भूमिकाओं में जा रहे हैं।दूसरे शब्दों में, बहुत सारे शक्तिशाली लोगों के पास जापान इंक जा रहा रखने में निहित स्वार्थ है, और अंतःविषय शेयर संरचना को ऐसा करने के लिए एक सच्ची इच्छा के साथ खोलना मुश्किल होगा।

उस ने कहा, जब कॉर्पोरेट वित्त और पुनर्गठन की बात आती है, तो एक अधिक प्रतिस्पर्धी और सक्रिय जापान के लिए बढ़ते समर्थन है। प्रधान मंत्री अबे संभवतया वैश्विक वित्त तक पहुंचने के लिए मूल्य को देखते हुए आगे बढ़ते हैं-जापान का सामना करना बड़ा वैश्विक बाजार पर ध्यान केंद्रित करने के लिए। इससे भी महत्वपूर्ण बात, जापान इंक के सबसे खराब हिस्सों पर प्रकाश डालने वाले प्रत्येक घोटाले में जापान में सुधार के लिए दबाव और भूख बढ़ाने के लिए कार्य करता है।

नीचे की रेखा

लेखांकन घोटालों केवल कल्पना की किसी भी तरह से जापानी समस्या नहीं है। दुनिया भर में कंपनियां राजस्व के ऊपर या नुकसान को छिपाने के लिए रचनात्मक तरीके से पकड़ी जाती हैं कारण तोशिबा घोटाला महत्वपूर्ण है कि यह जापान इंक के सबसे खराब हिस्सों में से कुछ को दिखाता है - लंबे समय तक शेयरधारकों को चोट पहुंचाए जाने वाले संकुचित प्रबंधन और पूर्व के फैसले से जुड़े इंसुलर निर्णय। प्रबंधन स्तर पर इस समस्या को जापानी कंपनियों की रणनीतियों को सताया जा सकता है, क्योंकि वे वैश्विक बाजार की अनदेखी करते हुए अपने घरेलू बाजार की अनदेखी करते हैं, जहां उनका निर्यात अभी भी अत्यधिक प्रतिष्ठित है। इसमें कोई संदेह नहीं है कि जापान अभी भी प्रौद्योगिकी और उत्पादन उत्कृष्टता में एक नेता है, लेकिन यह बढ़त का सफाया होने का खतरा है।