2015 वाल-मार्ट स्टोर्स इंक (डब्ल्यूएमटी डब्ल्यूएमटी वाल-मार्ट स्टोर्स इंक 88. 70-1.9% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया। 2. 6 <99 9 के लिए एक भयानक वर्ष था >)। यह स्टॉक, जिसने $ 85 में सालाना शुरू किया, 30% से 61% तक गिर गया। साल के माध्यम से हाफवे, रिटेलर के पहले और आने वाले प्रतिद्वंद्वी अमेज़ॅन ने स्टॉक मार्केट में भारी लाभ कमाया और संयुक्त राज्य अमेरिका में वॉलमार्ट को सबसे ज्यादा मूल्यवान खुदरा कंपनी के रूप में आगे बढ़ा।

विस्तार [999] 2015 में वालमार्ट ने चीन में विस्तार की घोषणा की, एक ऐसा कदम, जिसे रिटेलर नए अमीर मध्यम वर्ग के लाभों का फायदा उठा पाएगा। दुर्भाग्य से, चीन को इस साल की अपनी समस्याओं का सामना करना पड़ा जिससे उनके शेयर बाजारों में गिरावट आई और उपभोक्ता खर्च में कमी आई।

यू.एस. में वापस, वॉलमार्ट ने ई-कॉमर्स रणनीति में सुधार करने के लिए लाखों लोगों को बिताया और आने वाले वर्षों में एक अरब डॉलर के ऊपर खर्च करने की योजना बनाई। यह निवेश वेबसाइट को ख़त्म करने और ग्राहकों को अपनी वेबसाइट और मोबाइल एप के साथ एकीकृत करने के लिए नई सेवाएं देने के लिए खर्च किया गया था। मई में अमेज़ॅन प्राइम (अमेज़ॅन। कॉम। कॉम। AMZN

AMZNAmazon .com Inc1, 120. 66 + 0 82%

हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया था। आधे से अधिक लागत के साथ एक निःशुल्क शिपिंग पास शुरू किया गया था। 2. 6 < 99 9>) और बाद में देश भर में एक दर्जन स्थानों पर ऑनलाइन किराने का आदेश और कर्सबाइज पिक-अप परीक्षण किया गया। (संबंधित पढ़ने के लिए, देखें: आपको किराने का सामान ऑनलाइन खरीदना चाहिए? )

दुकानदारों का उपयोग कर मोबाइल अब अन्य दुकानों से किसी भी मूल्य अंतर की बचत पर कब्जा करने के लिए वॉलमार्ट ऐप का उपयोग करके अपनी रसीदों को स्कैन कर सकते हैं। वॉलमार्ट ऐप अब भी ग्राहकों को Walmart Pay, वॉलमार्ट के बढ़ते मांग के जवाब के साथ मोबाइल के माध्यम से भुगतान करने देता है कि रिटेलर तीसरे पक्ष के मोबाइल भुगतान सेवाओं को स्वीकार करते हैं राष्ट्रपतियों और सीईओ वॉलमार्ट के करिश्माई राष्ट्रपति और सीईओ डग मैकमिलन को इस साल शेयरहोल्डर्स ने अपने विशाल और महंगे सुधारों के ऊपर दंडित किया।

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वालमार्ट द्वारा सभी वर्ष की सबसे महंगी चाल में संभवतः क्या था, मैकमिलन ने फरवरी में घोषणा की कि रिटेलर अपने कर्मचारियों के लिए न्यूनतम 9 डॉलर का वेतन देगा यह न्यूनतम वेतन 2016 में बढ़कर 10 डॉलर हो गया है और बाद में न्यूनतम मजदूरी वृद्धि से स्वतंत्र है, जो मैकमिलन ने प्रबंधकों ($ 10.90 - $ 13 प्रति घंटे, विभाग के आधार पर) को वादा किया था।

ग्रेग फोर्न, वॉलमार्ट यू.एस. के अध्यक्ष और सीईओ ने अप्रैल में एक व्यापक योजना-के-हमले की स्थापना की, जिसमें सैकड़ों व्यक्तिगत साक्षात्कार और वॉलमार्ट स्टोरों की गुप्त यात्राएं हुईं। उनकी योजना में अधिक उत्पादक और कुशल कर्मचारी शामिल होते हैं, जिनकी बदौलत खरीदारी करने वालों और आपूर्ति श्रृंखला में अक्षमता कम हो जाती है। वॉलमार्ट की न्यूनतम मजदूरी बढ़ी नई योजना का एक प्रमुख घटक है ग्राहकों को एक साफ, तेज, दोस्ताना जगह की दुकान की उम्मीद करना चाहिए, और कर्मचारियों को खुश और प्रेरित रखना पहला कदम है।(अधिक जानकारी के लिए, देखें:

तीन इर्द-गिर्द व्यवसायों को अपने कर्मचारियों को देना चाहिए

।)

इस वृद्धि के लिए भुगतान करने के लिए, सितंबर में वॉलमार्ट ने कर्मचारियों के घंटे और लाभ को कम करने और कर्मचारियों की संख्या को कम करने का आरोप लगाया था- दुकान। अक्टूबर में, मैकमिलन ने 450 कॉर्पोरेट कर्मचारी छोड़े और शेयरधारकों को अपने कार्यों की रक्षा करने के लिए मजबूर किया।

वॉलमार्ट का शेयर मूल्य वॉलमार्ट का स्टॉक 85 डॉलर में बेच रहा था वर्ष की शुरुआत में 90 और 2% से अधिक की एक उपज थी। आज स्टॉक 61 डॉलर से कम है और इसमें 3 की उपज है। 20% मई में, एक-स्टोअर की बिक्री में वृद्धि के बावजूद तिमाही परिणामों की तुलना में कम उम्मीद थी। कम लाभ यू.एस. डॉलर के मजबूत और कंपनी के भीतर आंतरिक निवेश (इसकी ई-कॉमर्स योजना और वेतन वृद्धि) के लिए जिम्मेदार ठहराया गया था। अगस्त ने एक और गिरावट देखी क्योंकि त्रैमासिक परिणाम मे मई को दिखाया गया था अक्टूबर में एक और बड़ा गिरावट आई जब वॉलमार्ट ने खबरों पर 20 अरब डॉलर के बाजार पूंजीकरण को खो दिया था, जिसकी उम्मीद थी कि बिक्री केवल मामूली ही बढ़ी और यह कि मजबूत अमेरिकी डॉलर के साथ, लाभ 2016 में काफी कम हो जाएगा।

शायद ही आश्चर्य की बात है, नवंबर की भविष्यवाणी की तुलना में बेहतर थे और स्टॉक की कीमत में ट्रैफिक के रूप में एक छोटे से बढ़ोतरी देखी गई और एक-स्टोर की बिक्री में 1% की वृद्धि हुई और कमाई विश्लेषक की भविष्यवाणियां बढ़ीं।

नीचे की रेखा

वॉलमार्ट ने एक दुर्भाग्यपूर्ण स्थिति में वर्ष बिताया। एक मजबूत डॉलर ने विदेशों से मुनाफे में कमी आई और ऑनलाइन प्रतिस्पर्धाओं से प्रतिस्पर्धा में उपभोक्ताओं को अधिक सुविधाजनक विकल्पों के लिए झुंड देखा। वॉलमार्ट ने महंगे कार्यक्रमों और विस्तारों को लागू करना भी शुरू कर दिया, जिनकी कंपनी की निचली रेखा को गंभीरता से नुकसान पहुंचा था। नई तकनीक और ग्राहकों की संख्या बढ़ाने की एक योजना ने देखा कि वॉलमार्ट के यातायात में अभी तक कोई सुधार नहीं हुआ है, इस साल रिटेलर को अपनी शेयर की कीमत की मदद करने में कोई दिक्कत नहीं हुई है।