a:

एक कंपनी जो क्षैतिज एकीकरण के माध्यम से विस्तार करने का प्रयास करती है, पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं, गुंजाइश की अर्थव्यवस्थाएं, बाज़ार की शक्ति या बाजार हिस्सेदारी में वृद्धि, उत्पादन लागत में कमी, प्रतिस्पर्धा में कमी और अन्य में वृद्धि सहयोग। हालांकि, एक कंपनी जो क्षैतिज रूप से एकीकृत करने का निर्णय लेती है, उस नुकसान का सामना करना चाहिए जिसमें एंटीस्ट्रस मुद्दों और कानूनीताएं शामिल हों, इस तथ्य की संभावना है कि अपेक्षित आर्थिक लाभ को कभी भी महसूस नहीं किया जा सकता, लचीलापन में कमी और वास्तव में इसे बनाने के बजाय मूल्य को नष्ट करने की क्षमता।

क्षैतिज एकीकरण तब होता है जब एक कंपनी एक ही उद्योग में एक अन्य कंपनी को मर्ज करने, अधिग्रहण या लेने का निर्णय करती है और उत्पादन के समान स्तर पर। पिक्सार के डिज़नी के अधिग्रहण या एक्सॉन और मोबिल के विलय दोनों क्षैतिज एकीकरण के महान उदाहरण हैं। दोनों उदाहरणों में, एक ही उद्योग में सक्रिय समान आकार और ऑपरेशन की दो कंपनियों, एक मजबूत कंपनी बनाने के लिए संयुक्त

जब कोई कंपनी क्षैतिज एकीकरण के फायदों को हासिल कर सकती है, तो कंपनी अपने उत्पादों या सेवाओं को विविधता दे सकती है, उन उत्पादों या सेवाओं को एक बड़े बाजार में बेच सकती है, लागत को अपने नए विविध उत्पादों का उत्पादन कर सकती है या सेवाओं, और बाहरी प्रतिस्पर्धा की मात्रा को कम।

जब क्षैतिज एकीकरण एक कंपनी को रोकता है, तो कंपनी को सबसे खराब नुकसान का सामना करना पड़ सकता है फर्म के समग्र मूल्य में कमी, क्योंकि क्षैतिज एकीकरण की लागतों के बावजूद अपेक्षित सहयोग कभी भी घट नहीं सकता। अन्य नुकसान में कानूनी नतीजे शामिल हो सकते हैं यदि एक कंपनी में क्षैतिज विलय का परिणाम होता है जिसे एकाधिकार माना जा सकता है और इस तथ्य के कारण लचीलेपन में कमी हो सकती है कि यह अब एक बड़ा संगठन है