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व्यावसायिक जीवन चक्र के दौरान विविध प्रकार के मूर्त और अमूर्त रूपों में व्यापार जोखिम आता है। कुछ जोखिम व्यापार परिचालन के सामान्य पाठ्यक्रम के दौरान होते हैं, जबकि अन्य असाधारण परिस्थितियों के कारण होते हैं जिन्हें आसानी से पहचान नहीं किया जाता है। किसी कंपनी के व्यापार मॉडल, उद्योग या कमाई के स्तर के बावजूद, व्यावसायिक जोखिमों को व्यापार नियोजन के रणनीतिक पहलू के रूप में पहचाना जाना चाहिए। एक बार जोखिमों की पहचान की जाती है, तो कंपनियां उनकी व्यावसायिक संपत्तियों की सुरक्षा के लिए उन्हें उचित कदम उठाती हैं। व्यापार में कार्यान्वित जोखिम प्रबंधन के सबसे आम प्रकारों में शामिल हैं बचाव, शमन, स्थानांतरण और स्वीकृति

जोखिम से बचाव

व्यापार के लिए अपने जोखिम का प्रबंधन करने का सबसे आसान तरीका यह पूरी तरह से बचने के लिए है अपने सबसे आम रूप में, परिहार तब होता है जब कोई व्यवसाय किसी भी तरह के खतरे को लेकर ज्ञात या माना जाने वाला गतिविधियों में संलग्न होने से इनकार करता है। उदाहरण के लिए, एक व्यवसाय एक नए खुदरा स्थान के लिए एक इमारत खरीदना छोड़ सकता है क्योंकि भवन की लागत को कवर करने के लिए पर्याप्त राजस्व उत्पन्न नहीं करने वाले स्थान के जोखिम के कारण उच्च है इसी तरह, एक अस्पताल या छोटे चिकित्सा अभ्यास रोगी की भलाई के लिए उच्च स्तर के खतरे को ले जाने के लिए जाने वाली कुछ प्रक्रियाओं को निष्पादित करने से बच सकते हैं। हालांकि जोखिम से बचने के लिए एक व्यवसाय की संभावित खतरों का प्रबंधन करने के लिए एक सरल तरीका है, रणनीति भी खो राजस्व क्षमता का परिणाम है

जोखिम ख़त्म करना

व्यवसाय भी शमन या कमी के माध्यम से जोखिम प्रबंधन चुन सकते हैं। व्यावसायिक जोखिम को कम करने का मतलब किसी भी नकारात्मक नतीजे या विशिष्ट, ज्ञात जोखिमों के प्रभाव को कम करना है, और इसका उपयोग अक्सर व्यापार के जोखिमों के अपरिहार्य होने पर किया जाता है। उदाहरण के लिए, एक ऑटोमेकर इस तरह के यादों की संभावित लागतों के अनुसंधान और विस्तृत विश्लेषण के प्रदर्शन से एक निश्चित मॉडल को याद करने के जोखिम को कम करता है। यदि एक दोषपूर्ण वाहन के माध्यम से किए गए नुकसान के लिए खरीदारों को भुगतान करने के लिए आवश्यक पूंजी को याद की कुल लागत से कम है, तो ऑटोमेकर एक रिकॉल जारी नहीं करना चुन सकता है इसी तरह, सॉफ़्टवेयर कंपनियां एक नए कार्यक्रम के जोखिम को कम कर देती हैं जो चरणों में उत्पाद जारी करके सही तरीके से कार्य नहीं करता है। इस प्रकार की रणनीति के माध्यम से पूंजीगत बर्बादी का जोखिम कम हो सकता है, लेकिन जोखिम का एक अंश रहता है।

जोखिम का स्थानांतरण

कुछ उदाहरणों में, व्यवसाय संगठन से जोखिम को हस्तांतरित करना चुनते हैं। वास्तविक वित्तीय नुकसान के खिलाफ सुरक्षा के बदले एक बीमा कंपनी को प्रीमियम का भुगतान करके जोखिम हस्तांतरण आमतौर पर होता है। उदाहरण के लिए, संपत्ति बीमा का उपयोग किसी कंपनी को वित्तीय क्षति से बचाने के लिए किया जा सकता है जब किसी भवन या अन्य सुविधा को क्षति पहुंचाई जाती है। इसी तरह, वित्तीय सेवाओं के उद्योग में पेशेवरों को ग्राहकों या ग्राहकों द्वारा लाया जाने वाले मुकदमों से बचाने के लिए त्रुटियों और चूक बीमा खरीद सकते हैं, जिससे दावा किया जा सकता है कि उन्हें खराब या गलत सलाह मिली है।

जोखिम स्वीकृति

जोखिम प्रबंधन स्वीकृति के माध्यम से भी लागू किया जा सकता है। यदि व्यापार गतिविधि से उत्पन्न अनुमानित लाभ इसकी संभावित जोखिम से कहीं अधिक है तो कंपनियां विशिष्ट परियोजनाओं या विस्तार के आधार पर जोखिम के एक निश्चित स्तर को बरकरार रखती हैं। उदाहरण के लिए, दवाइयों की दवाएं अक्सर नई दवाओं के विकास के दौरान जोखिम प्रतिधारण या स्वीकृति का उपयोग करती हैं अनुसंधान और विकास की लागत नई दवा की बिक्री से उत्पन्न राजस्व के लिए संभावित नहीं है, इसलिए जोखिम स्वीकार्य माना जाता है।