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नकदी रूपांतरण चक्र (सीसीसी) प्रबंधन लेखांकन में एक सूत्र है जो यह मानता है कि कंपनी के प्रबंधकों ने अपनी कार्यशील पूंजी कैसे कुशलतापूर्वक रखी है। सीसीसी एक कंपनी की इन्वेंट्री की खरीद और उसके खातों से नकदी की प्राप्ति के बीच समय की लंबाई को मापता है सीसीसी का प्रबंधन प्रबंधन द्वारा उपयोग किया जाता है यह देखने के लिए कि कितनी देर तक किसी कंपनी की नकदी अपने कार्यों में बनी हुई है।

कैश रूपांतरण चक्र = दिन का आविष्कार बकाया + दिन की बिक्री बकाया - बकाया भुगतान करने वाले दिन

जब किसी कंपनी - या उसके प्रबंधन - बकाया खातों को प्राप्त करने के लिए समय की एक विस्तारित अवधि लेता है, तो हाथ में बहुत अधिक सूची होती है या इसके खर्चों का भुगतान बहुत जल्दी होता है, यह सीसीसी को बढ़ा देता है। अब सीसीसी का मतलब है कि नकदी उत्पन्न करने में अधिक समय लगता है, जिसका मतलब छोटे कंपनियों के लिए दिवाला हो सकता है।

जब कोई कंपनी बकाया भुगतान जल्दी से इकट्ठा करती है, तो इन्वेंट्री की जरूरतों को सही ढंग से अनुमान लगाता है या इसके बिल को धीरे-धीरे भुगतान करता है, यह सीसीसी को छोटा करता है। एक छोटा सीसीसी मतलब है कि कंपनी स्वस्थ है अतिरिक्त पैसे का उपयोग फिर से अतिरिक्त खरीदारी करने या बकाया ऋण का भुगतान करने के लिए किया जा सकता है।

जब एक प्रबंधक को अपने आपूर्तिकर्ताओं को जल्दी से भुगतान करना पड़ता है, तो यह तरलता पर पुल के रूप में जाना जाता है, जो कि कंपनी के लिए खराब है। जब कोई प्रबंधक जल्दी से पर्याप्त भुगतान नहीं एकत्र कर सकता है, तो उसे नकदी के रूप में जाना जाता है, जो कि कंपनी के लिए भी बुरा है। 2008 से 2013 तक, सर्वोत्तम स्टॉक रिटर्न कंपनियां उत्पन्न कर चुके थे, जो कि प्रबंधकों ने अपने सीसीसी सबसे कुशलतापूर्वक प्रबंधित किए थे।