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एक उच्च, या तेज़, इन्वेंट्री टर्नओवर नकदी रूपांतरण चक्र (सीसीसी) कम करता है। कम, या धीमा, इन्वेंट्री कारोबार सीसीसी बढ़ता है। सीसीसी अपने इन्वेंट्री परिसंपत्तियों से राजस्व उत्पन्न करने और इकट्ठा करने के लिए किसी कंपनी को लेते दिनों की संख्या को मापता है। अलग तरीके से बताया गया, सीसीसी उस समय को मापता है जब किसी कंपनी को इसकी सूची खरीदना पड़ता है और इसके बिक्री से नकद जमा करता है।

कैश कनवर्ज़न चक्र = दिन का आविष्कार बकाया + दिन की बिक्री बकाया - दिन बकाया देय बकाया

एक कंपनी का इन्वेंट्री टर्नओवर सीसीसी को प्रभावित करता है कि इसका उपयोग दिनों की सूची के लिए बकाया गणना में किया जाता है:

दिन का आविष्कार बकाया = औसत माल / प्रति दिन बेची गई माल की लागत

जब कोई कंपनी की इन्वेंट्री टर्नओवर उच्च है, जिसका मतलब यह है कि इन्वेंट्री के माध्यम से यह चक्र जल्दी हो जाता है, यह औसत सूची को कम कर देता है, और इसलिए इन दिनों बकाया की सूची कम हो जाती है। जब किसी कंपनी का इन्वेंट्री कारोबार कम हो जाता है, जिसका अर्थ है कि उसकी पुस्तकों को समय की विस्तारित अवधि के लिए बैठता है, तो यह औसत सूची बढ़ता है, और इसलिए इन दिनों बकाया सूची बढती है

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जब दिनों की बकाया राशि कम है, तो यह सीसीसी कम कर देता है। इसका मतलब है कि कंपनी जल्दी से राजस्व से नकदी जमा कर सकती है; व्यवसाय अन्य क्षेत्रों में अपनी कार्यशील पूंजी का उपयोग करने में सक्षम है जब दिन की बकाया सूची अधिक होती है, तो यह सीसीसी बढ़ जाती है। इसका मतलब यह है कि कंपनी को अपनी आय को राजस्व से प्राप्त करने में अधिक समय लगता है, जिससे संभावित नकदी प्रवाह के कारण उत्पन्न होने के कारण कंपनी को पूंजी का काम करना पड़ता है।