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रासायनिक कंपनियां अक्सर एकीकृत हो जाती हैं और रासायनिक उद्योग के बाहर अन्य गतिविधियों से गुजरती हैं। प्रतिस्पर्धा में बढ़ोतरी ने कई कंपनियों को आपूर्ति श्रृंखला लागत को कम करने के लिए कहा है जिससे आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों पर रासायनिक क्षेत्र के बाहर देख रहे हैं। जबकि रसायनों के क्षेत्र में ज्यादातर कंपनियां मुख्य रूप से रसायनों का उत्पादन करती हैं, कुछ कंपनियां अन्य विनिर्माण गतिविधियों का भी आयोजन करती हैं। अन्य क्षेत्र की गतिविधियों के साथ एकीकृत रसायन क्षेत्र कंपनियों का सही अनुपात अज्ञात है, लेकिन कई कंपनियां सक्रिय रूप से ऊर्ध्वाधर एकीकरण की तलाश करती हैं। कई निर्माताओं अपने उत्पादों के लिए आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों को सुरक्षित करने के लिए ऊर्ध्वाधर एकीकरण का पीछा करते हैं।

विलय और अधिग्रहण कंपनियों के लिए नए रासायनिक उद्यम शुरू करने के लिए एक आम तरीका है। अपने रासायनिक आपूर्तिकर्ताओं की खरीद करके, कुछ निर्माताओं ने अपने उत्पादों या अन्य रसायनों के लिए भविष्य के रासायनिक फीडस्टॉक को सुरक्षित बनाया है जो वे विनिर्माण में उपयोग करते हैं। खरीद करने वाली कंपनी मूल्यवान विशेषज्ञता और उपकरण प्राप्त करती है कुछ खनन और पेट्रोकेमिकल उत्पादन अधिक लागत प्रभावी है जब एक रासायनिक कंपनी के भीतर एकीकृत हो।

ऊर्जा और फीडस्टॉक की लागत अक्सर रासायनिक कंपनियों के लिए एक महत्वपूर्ण व्यय है रासायनिक फैक्टस्टॉक और ऊर्जा की आपूर्ति को सुरक्षित करने वाली गतिविधियों के साथ रासायनिक उत्पादन को एकीकृत करना अपेक्षाकृत आम है क्योंकि रासायनिक कंपनियां बढ़ती हैं। रासायनिक कंपनियों खानों, तेल क्षेत्रों, अमोनिया कारखानों और पानी की आपूर्ति के पास स्थित हैं। इससे परिवहन लागत कम हो जाती है और फीडस्टॉक और कारखाने के बीच की दूरी को कम करके आपूर्ति की विश्वसनीयता बढ़ जाती है।

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कुछ कंपनियों, जैसे कि सिनो कोकिंग कोयला और कोक केमिकल इंडस्ट्रीज शामिल, अपनी खदानों के मालिक हैं। बीएचपी बिलिटन खानों की एक विस्तृत श्रृंखला संचालित करता है और मुख्य रूप से एक खनन कंपनी है हालांकि, रासायनिक उद्योग के लिए पेट्रोकेमिकल फीडस्टॉक का उत्पादन भी करता है और इसलिए रासायनिक उद्योग के भीतर भी काम करता है। ये कंपनियां तकनीकी रूप से अपने सामान्य व्यवसाय परिचालन में दोनों रासायनिक और खनन उद्योगों में काम करती हैं।

अन्य गतिविधियों के साथ एक रासायनिक कंपनी को एकीकृत करने से कंपनी के लिए कई प्रत्यक्ष लाभ मिलते हैं और यह तेजी से आम हो रहा है। उच्च ऊर्जा लागत को ऊर्जा संसाधनों के अधिक नियंत्रण और महंगे परिवहन पर न्यूनतम निर्भरता की आवश्यकता होती है। रासायनिक कंपनियां फीडस्टॉक और ऊर्जा खर्चों में उतार-चढ़ाव के कारण अस्थिर लाभप्रदता का अनुभव करती हैं। कुछ कंपनियां सावधानीपूर्वक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के माध्यम से इस अस्थिरता को नियंत्रित करती हैं और आपूर्ति अधिभार चार्ज करते हैं। वैकल्पिक फीडस्टॉक और ऊर्जा आपूर्ति के लिए सक्रिय रूप से शोध और विकास करना कंपनी को लागत कम करने में मदद करता है

कार्यक्षेत्र एकीकरण कई गतिविधियों में निरर्थक गतिविधियों को समाप्त करने और दक्षता बढ़ाने के द्वारा इन गतिविधियों का समर्थन करता है। एकाधिक, समान संचालनों के बीच गतिविधि को मजबूत करके, रासायनिक कंपनियों की लागत बचत हासिल होती है जो उच्च लाभप्रदता में योगदान करती है। अंत उत्पाद अक्सर बहुत लाभदायक होते हैं, और कुछ रासायनिक कंपनियां अपने पूर्व ग्राहकों को आपूर्ति श्रृंखला में आगे के उत्पादों की मार्क-अप कीमतों का लाभ उठाने के लिए खरीदती हैं।

कई रासायनिक कंपनियों के लिए एकीकरण अधिक आम हो सकता है क्योंकि प्रतियोगिता मजबूत होती है और पारंपरिक फीडस्टॉक अधिक महंगा हो जाता है। उभरते बाजार अर्थव्यवस्था बढ़ने के साथ-साथ दुनिया भर में उपभोक्ता खर्च में बढ़ोतरी के रूप में रासायनिक फीडस्टॉक की बाजार की मांग बढ़ जाती है।