क्या मान्यता प्राप्त सीईओ ने मोनिक्सर "न्यूट्रॉन जैक" अर्जित किया?

जब यह घोषणा की गई कि जैक वेल्च जनरल इलेक्ट्रिक (एनवायएसई: जीई) के प्रमुख के रूप में कार्यभार संभालेगा, तो संदेह को आश्चर्य हुआ कि नया सीईओ किसी कंपनी में कितना बड़ा हो सकता है विशाल, लाभदायक और 100 से अधिक वर्ष पुराना है। कई विशेषज्ञों के आश्चर्य के लिए, जिन्होंने बार-बार कहा था कि जीई के विकास में वृद्धि के लिए बहुत बड़ा था और लाभांश के लिए निवेश करने के लिए ही मूल्यवान था, वेल्श ने अपने दो दशकों के दौरान अपने हाथों में दो अंकों की वृद्धि के लिए कंपनी को धक्का दिया। (संबंधित पढ़ने के लिए, क्या आपका सीईओ स्ट्रीट सेवी है? )

जैक वेल्च की कहानी प्रबंधन किंवदंती की चीज बन गई है - लोगों और कॉर्पोरेट संस्कृति पर जोर देने के लिए मीडिया द्वारा उनके कठोर इलाज से। वेल्च के अंतर्गत, जीई ने कई ऐसे पारंपरिक बाजारों से बाहर निकल कर दिया, जो उसने उपभोक्ता उपकरणों और एयर कंडीशनिंग जैसे कई वर्षों से प्रतिस्पर्धा कर ली थी, और चिकित्सा प्रौद्योगिकी, वित्त, टेलीविजन और सेवाओं जैसे पूरी तरह से नए क्षेत्रों में प्रवेश किया था। वेल्च का मानना था कि सही लोगों के साथ, जीई प्रत्येक नए उद्यम को सफल बना सकता है

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सही कर्मियों को आकर्षित करने के लिए, वेल्च ने एक ऐसी रणनीति की स्थापना की जिसने उसे मोनिक्सर "न्यूट्रॉन जैक" कमाया। उन्होंने जीई को उन सभी व्यवसायों में कटौती की थी जिसमें कंपनी पहली या दूसरी स्थिति में बाजार पर हावी नहीं कर सकती थी। इसके बाद, उन्होंने प्रबंधकों के जीई कर्मचारियों के नीचे 10% की आग लगा दी, जबकि उन्होंने प्रबंधन के नीचे 10% निकाल दिया। वेल्च के घर साफ करने वाले नौकरशाही की परतों को मंजूरी दे दी, जो संगठन में निर्माण कर चुके थे और विचारों के तेज प्रवाह के लिए रास्ता बना चुके थे। प्रतिस्पर्धा के लिए नई प्रतिबद्धता बड़े पुरस्कार के साथ आई, विशेष रूप से स्टॉक ऑप्शन अनुदान मूल्य में वृद्धि हुई और जीई तेजी से बढ़ने लगी। जीई जल्द ही काम करने के लिए सबसे प्रतिष्ठित स्थानों में से एक बन गया है और दुनिया में सर्वश्रेष्ठ को आकर्षित करता है।

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जीई के कॉर्पोरेट संस्कृति द्वारा बनाई गई नरम आर्थिक खाई ने इसे अपनी रोटी और मक्खन के संचालन में और अधिक प्रभावशाली बना दिया। परिणामस्वरूप, कंपनी ने 1 9 80 के दशक में लीवरेज ब्रेडआउट्स एंड एक्विजिशन के माध्यम से नए कारोबार जोड़े। कंपनी की सबसे बड़ी चाल में से एक आरसीए का अरब डॉलर का अधिग्रहण था, जिसने एनबीसी के जीई नियंत्रण को दिया। वेल्च और जीई की कंपनी की पारंपरिक मुख्य व्यवसाय क्षेत्रों, विनिर्माण जैसे बीमा, गहने और टेलीविजन जैसे बाजारों में बहुत दूर से भटकने के लिए आलोचना की गई। जीई के प्रबंधकों के नियंत्रण में और जीई पूंजी के पाइप लाइन में, एनबीसी ने पुनर्जागरण किया। (अधिक जानने के लिए,

आर्थिक मोते प्रतिस्पर्धियों को बे पर रखें ।) जब ऐसा लग रहा था कि कंपनी कोई गलत काम नहीं कर सकती है, किडडर के जीई के अधिग्रहण, पीबॉडी एंड कंपनी ने वेल्च के चेहरे में उड़ा दिया - दो बार। सबसे पहले, यह फर्म इवान बोएस्की स्कैंडल का अधिग्रहण करने से पहले था, जिसने जीई को कानूनी जुर्माना छोड़ दिया था, हालांकि उस समय कंपनी पर शुल्क नहीं लिया गया था। दूसरा, वेल्च को जला दिया गया जब दुष्ट व्यापारी जोसेफ जेट ने नकली ट्रेडों में 250 मिलियन डॉलर कमाए। इन हिचकी के बावजूद, हालांकि, जीई लाभदायक रहा और कंपनी की इतनी प्रभावशाली कंपनी से कोई वास्तविक समस्याएं पैदा हुईंं कि उसके पास विकास के लिए ज्यादा जगह नहीं थी। किसी भी व्यवसाय को उतारने के बाद, जिस पर हावी नहीं हुई, कंपनी की वृद्धि बाजार के विकास पर निर्भर हो गई।

जब जीई ने इस नए बाधा को मारा, वेल्च और उनकी प्रबंधन टीम ने अपने लक्ष्यों को फिर से परिभाषित किया जीई विशिष्ट बाजारों पर इतना कसकर ध्यान केंद्रित कर रहा था जैसे यू एस में एयरलाइन इंजन के रखरखाव जैसे, उदाहरण के लिए, कंपनी आसानी से उस स्थान पर हावी हो गई। इस प्रकार, वेल्च और उनकी टीम ने प्रत्येक व्यापार के बाजार में अपनी संकीर्ण परिभाषाओं में सुधार किया जिससे कि कोई भी विभाजन इसे 10% से अधिक नहीं नियंत्रित करता। उदाहरण के लिए, जीई सीटी स्कैनर में नंबर 1 हो सकता है, लेकिन समानांतर उत्पादों का बड़ा चिकित्सा प्रौद्योगिकी बाजार के अन्य क्षेत्रों पर प्रभुत्व है, जहां जीई की उपस्थिति नहीं थी।

"न्यूट्रॉन जैक" के दिनों में जीई के अपने वजन को कम करने के बाद, जीई में अब लोगों और भविष्य की विस्तार के लिए आवश्यक पूंजी थी। नतीजतन, वेल्च के सीईओ के रूप में अंतिम वर्ष जीई के लिए सबसे ज्यादा सफल रहे, यहां तक कि उनकी सफलता के पहले ही अद्भुत चलन पर विचार करने के लिए। जब वेल्च ने 2001 के जेफ इम्मेल्ट के साथ कंपनी के शासन को बदल दिया, वह कंपनी के सीईओ के रूप में बाहर निकल गए थे कि हर कोई या तो काम करना चाहता था, यह साबित करता था कि सही पद पर एक आदमी एक बड़ा अंतर बना सकता है - कोई बात नहीं उसके नीचे कंपनी का आकार

इस सवाल का उत्तर एंड्रयू बेट्टी ने दिया था